一、回顧上期最後講解“複利公式”引出四縱：
①符合期望值+確定性可分解+我知道我知道的=複利公式（複利效應）。
②符合期望值+確定性不可分解+我知道我不知道的=時間生命（流動流失）。
③超出期望值+不確定性可分解+我不知道我知道的=經驗學習（加快複利公式）。
④低於期望值+不確定性不可分解+我不知道我不知道的=意外人性（降低複利效應）。
如圖下：
四縱四格分析法裡最大BUG“意外+人性”意外可以瞬間摧毀一切，比如你在怎麼確定性在怎麼分解在怎規劃，忽然明天來個“意外身亡”那一切都變得毫無意義，所以意外我們不討論，因為無法預知無法分解（PS如果可預知就不在意外範疇了）。我們討論另一個屬性“人性”相對於意外來說它最起碼有一些框架可尋。
二、引入“人性”其實就是引入最後一套系統“價值觀”。從“世界觀”到“人生觀”最後到“價值觀”這就是你決策跟選擇的路徑。價值觀是什麼？它又是如何形成？最後怎麼影響選擇？就是最後一節要講的。
三、討論“價值觀”就是討論人性好的一面跟壞的一面，孔子說“人之初性本善”荀子說“人之初性本惡”都對都不對，人性就因無法確定，所以才不能分解，但它跟三大要素“結果，環境，信仰”有關係，如圖下：
結果影響環境，環境響信仰，信仰影響選擇，選擇又會影響結果，它就形成閉環因果。
①案例1：很多宗教是禁食葷肉的“你的信仰”但是極端的環境之下只有葷肉可吃，你不吃就要捱餓可能會死，這時候有些人選擇吃有些人選擇不吃，而選擇吃的人活下來了，這就是“結果”活下來的人可能會在“信仰”里加一條在極端的環境之下為了活下來可選擇吃葷。
②案例2：很多初創型公司都是以“結果”為導向，為了生存這是無可厚非的，但是要再加一層過濾“價值觀”因為很多結果，如果過程不對，影響的是整個生態，每次提成發放每次晉升人才都是告訴員工往哪個方向，如果不考核過程只考核結果就會生產出大量不擇手段短視的員工。養過魚的人都會明白“養魚先養水”水就是環境，環境不對了，魚會臭會死，而水怎麼養？需要層層過濾，這就是環境影響信仰，信仰影響選擇，選擇影響結果，結果又反過來影響環境。
四、人性裡是複雜的，價值觀也是複雜的，人性裡有好的也有壞的而且也沒有絕對立場說這是好的這是壞的，它們互相作用，構建了進步穩定的社會，我們先暫定分類“好的人性（價值觀），壞的人性（價值觀）”先分類看它們的立場是怎樣的，圖下：
大部分都是對立面既融合互相作用又互相排斥，最後形成你要做的決定，然後結果告訴你是叫放棄？還是叫選擇？是勇敢？還是懦弱？這一切還要看回選擇後的結果才能定性，結果又會反過來增加“信仰”的強度，形成一個決策鏈條
如圖下：
如果不放大來看，你的決策和結果，你是無法判斷到底是“對的？還是錯的？”你會形成思緒不斷波動患得患失，情緒上下起伏嚴重，如圖下：
如果只看一小段或一小部分來評論得失與否？而不整體去看，你只能會被波動不斷影響判斷，它很可能只是複利效應的一小段，還記得第72次複利前的再次選擇嗎？最後結果又返回來影響環境，信仰，選擇，日復一日不安當中，所以要拉高來看結合“世界觀，人生觀”如圖下形成整個決策選擇系統：
PS：最終形成“四縱四格”分析法，可以形成框架性的分析選擇，不斷的形成複利，不被波動而影響，最後到達“複利效應”。（全文終）
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