“一杯廉價的好咖啡”，對於一個誕生不到兩年的公司，18個月IPO上市，堪稱光速。瑞幸開店速度和數量，已超越星巴克，可瑞幸和星巴克壓根不在一個戰場上。瑞幸真正抓住的，是那些寫字樓裡996的年輕人。他們不需要星巴克提供的社交空間，也不追逐網紅店飲品，他們只需要瑞幸這樣瘋狂燒錢打折、送優惠券的廉價咖啡提神，而且門店隨處可見，方便獲取。
瑞幸的創始團隊，把“燒錢”戰術，從共享單車、網約車，帶到了瑞幸後，“燒錢”的戰鬥開始，這一點，一些輿論認為，瑞幸在毫無章法的燒錢，將會是下一個ofo，但是瑞幸和瘋狂擴張而陷入僵局的共享單車ofo，不可同日而語。
“燒錢”門店
截至2019年底，瑞幸咖啡門店達4507家，累計交易用戶數超4000萬。這也意味著瑞幸咖啡完成了之前公佈2019年門店總數4500家的目標。瑞幸咖啡的門店已經超過星巴克，正式成為中國市場第一大品牌。
根據招股書，瑞幸平均單店開店總成本為30.5萬元，其中前期裝修18.9萬，咖啡機等設備及原材料11.6萬。
“燒錢”獲客
2019年第一季度，據公開資料顯示，新用戶補貼1.6億，運費補貼2.5億，廣告費用4.3億，三管齊下，瑞幸的獲客策略取得了階段性的成功。
伴隨用戶規模迅速增長，邊際成本遞減，瑞幸綜合獲客成本由運營初期的103.5元/人，降至16.9元/人。
關於 “虧損”，瑞幸咖啡“錢亞治高調錶述：“虧損符合我們的預期，通過補貼快速獲取客戶是我們的既定戰略，我們會持續補貼，堅持三年到五年。”
上市後，就將用“韭菜們”的錢來請白領喝咖啡，來維持瑞幸的幸運了，以期進一步瞭解寫字樓內喝咖啡的白領們，其口味習慣、價格趨向以及更多的大數據畫像。這些數據將可能達成更多的無限場景，其實就和當初共享單車的圖謀一致。可共享單車的數據夠多了，畫出來的像卻不靠譜。喝咖啡能讓畫像更立體嗎？似乎有點難
故事雖好，但如果貨不對板，總用一個看起來很美的成就去割“韭菜”，其未來，也就落到如今的結局了。
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