美女張老闆，在當地開了3家奶茶店，生意也是比較不錯的，但是張老闆想繼續開奶茶店，但是她有一定的壓力！因為這3家奶茶店，每天都要來回跑著監工自己身心疲憊，精力也有限，每個店鋪都有5到6位店員，上午班和下午班來回倒的上班模式！
現在面臨的情況是，老員工拿的也是正常市場一樣的工資，他們現在有些消極怠工的樣子，只要沒人看著就不好好工作，比如連最基本的招攬客戶的口號都不喊了，還有店裡的活動也不說了！導致現在營業額都下滑了！
張老闆也不願意開除那些老員工；老員工對店裡營業模式也非常瞭解，而且還會做奶茶，如果老員工辭職，他們第一時間肯定去競爭對手那面試，第二種他們離職然後在你附近開一家一模一樣的奶茶做競爭對手，這兩種情況張老闆肯定都不想面對。
現在張老闆給店裡員工說；鑑於老員工在店裡做這麼久了就給大家分點股份出來，店長最多可以買本店股份20%副店長可以最高買15%收銀可以最高買10% 現在都是店裡的員工所以每股只要押金2000塊錢，並且賺了錢按照股份分，賠了算我的，如果到時候不想做了，本店會把所有的押金退還給你們。老闆手上留下55的股份！有些人會想，到時候店員把店盤出去，卷錢跑了，這種事也不會發生，這都需要籤合同，亂來可是要背官司的！
這樣做對於員工對於店都是有利的。員工交佣金買店裡股份，這樣他們會把店鋪當自己的事業去營業，他們也可以放手去做，因為賠了算老闆的嘛。但是真的能賠嗎？答案肯定是不可能賠，奶茶現在利潤多高？大家知道嗎！比如8元的奶茶，成本最多不超過1塊錢，有時候甚至幾毛錢！店裡運營情況最清楚的就是收銀，店長和副店長，只要效益好，他們肯定會第一時間去買股份的！
經過老員工交押金買股份的事情後，張老闆3家奶茶店光收押金就有18萬。
大家試想一下現在每個店鋪的員工都把奶茶店當做自己的生意去做，現在還需要老闆去監工嗎？再說老闆有了18萬可以再去開奶茶店，然後再用同樣的方法去收押金，然後再去開店，等自己的店鋪多了，然後再賣股權。
今天就分享到這裡！
生意不溫不火的這種情況，其實產品，服務等方面問題都不大，最主要的是營銷上。
引流是關鍵，鎖銷是核心，裂變需要強大的流量支持。店鋪最大的贏利點就是；成交後的鎖銷（也就是如何鎖定顧客回頭消費），再到客戶的主動裂變，從裂變再回到客戶的引流每一個環節，都有系統的細節，做好每一個環節，不論是利潤，還是流量問題，都可以解決!
關注頭條號，私信“學習”我給大家準備了《100種創意促銷方案》和《實體店5種引流方法》希望可以幫助大家解決店鋪引流問題！
閱讀更多 一點小感動ing 的文章
