戰疫“大考”，深圳真的準備好了嗎？
今天，你回到深圳了嗎？
和千萬返深大軍一起殺到的，還有深圳的“NCP大考“。
NCP，國家給“新冠肺炎”確定的簡稱。如果說，武漢的“NCP大考”是閉卷考試，那麼深圳則將迎來一場，已準備了大半個月的開卷考試。大家都能猜到深圳即將面臨的難題，也都看到深圳為之做好的準備。
但是這一次，沒有模擬卷，也沒有多選題，正確答案最終也只有一個。
真正的大考剛剛開始。深圳，你真的準備好了嗎？
圖片源於深圳衛健委、深圳疾控
截止於2月7日12點
考題1.
千萬返深大軍如何防與控？
必須看到，在目前深圳公佈的300多個確診案例中，有相當一部分就是輸入型案例。那麼在這次返深大軍，究竟會有多少人呢？。
深圳最新的官方常住人口是約1300萬。假設深圳近500萬的戶籍人口都留深過年，就還有800萬非戶籍人口正在返深。但實際上，深圳的實際管理人口已經接近2500萬。
而且從近幾年春運數據看，節後返深的人數都是千萬級以上。其中2019年春運期間，“海陸空鐵”累計來深旅客量達1548萬人次。
圖@深圳交通
也就是說，就算打個折扣，在疫情未完全得到控制的情況下，短短几天內，深圳必須面對超過1000萬人口的流入。戰疫之下，這樣的數字放在哪座城市面前，都是一個史無前例的挑戰。
例如同為返程高峰，上海的虹橋機場、虹橋火車站測量體溫人次達到上百萬人次。截止到2月7日，已發現體溫異常101人。
而據第一現場報道，在深圳的武深高速防疫檢查點，自1月27日至2月1日，共排查超17萬人，其中體溫異常人數25人（均非湖北籍人）。
不讓回來？這肯定是行不通的。所以現在深圳一方面逢車必檢，從航空、高鐵到最新頒佈的入深車輛報備，基本是按照不漏一車、不漏一人的強度在防治。最大限度把發病人員儘快隔離，降低傳播概率。
同時，小區的網格化管理也投入到戰疫之中。2月7日，深圳開始對小區100%實行圍合封閉式管理；出現確診病例的住宅樓單元一律實行14天的硬隔離。不少小區發紙質“通行證”出入小區。
上述措施是否就是深圳防疫的全部“底牌”呢？針對千萬級人口流入，深圳還有什麼管理辦法和智慧？
何況，深圳還有超過一半以上的人口，是居住在相對開放的城中村。在管理相對混亂的城中村，特殊時期又應該如何防治管？
我們仍然需要拭目以待。
圖@深圳衛健委
考題2.
短板醫療如何“硬剛”NCP
從目前的疫情數據看，你會發現除湖北全省外，深圳是全國確診人數第三多的城市（前面還有溫州重慶），而且這是在返深高峰未來臨前的數據。
有病症便要醫護，深圳面臨的第二道考題便是醫療資源。
這幾天，有部分網友一直在討論武漢的醫院和床位不足。但是你要知道，武漢的醫療資源可以媲美除深圳以外的全國一線城市，從人員數量到醫院質量，也算在全國排名前列。
那為什麼說是除深圳外呢？因為在醫療方面，深圳是被武漢“碾壓”的那一個。
作為一座極為年輕的城市，醫療短板一直是拖深圳後腿的重要因素。有數據統計，武漢有36家三甲醫院，8.8萬個床位。而深圳的三甲醫院只有16家，相當於北京的1/5、上海廣州的1/4、武漢的1/2，僅比貴陽、蘭州、南寧、呼和浩特多1家。在全國百強醫院榜單上，深圳更是無一入圍。
另外，深圳全市床位僅為4萬多個，也是武漢的一半，但深圳要面對的人口，卻比武漢多了近50%
當然，戰疫不是比床位。特殊時期，深圳的醫療能否以特色質量取勝而不是數量？目前集中收治確診病人的深圳第三醫院，就是全國標杆性的傳染病治醫院，從醫療設施到隔離條件，都十分具有深圳特色。
再看看目前的戰況，深圳已經累計出院39例，同樣是除湖北外，全國第二多的城市，無死亡案例。另一邊，深圳版的“火神山”醫院也在加緊建設。
醫療這道題，深圳正在全力破解！
考題3.
復工了，口罩呢？
擺在深圳復工面前最大的難題，便是“硬通貨”口罩。
圳長想請大家數一數，你們家裡還剩多少個口罩？假如每天上班用一個，你又能堅持多少天呢？答案是不是很心慌？
如今在深圳，買口罩已經成為比買房更難的事情了。搖號不可怕，可怕的是號都沒得搖。
當然也會有網友質疑：深圳作為GDP第三的城市，為什麼連一個口罩都搞定不了？其實對於深圳，能用錢解決的問題都不是問題。可惜，口罩不是。
如今全國的工廠加班加點，每天也只能生產1500萬隻口罩。假設2500萬人口的深圳開始復工，保守估計每天有20%的人需要出門上班，那每天深圳就需要消耗500萬的口罩，佔全國產能的1/3。所以口罩的短缺，是所有城市都無法迴避的問題。
好消息是，兩家深圳企業正在奮力破解此題：比亞迪宣佈到2月底口罩日產能將達到500萬隻，另外龍華富士康到2月底口罩日產能將達到200萬隻。
口罩之外，臨近的復工還將帶來一系列更加複雜和無解的難題。
例如出行，在深圳有公交車司機確診之後，你上班是會選擇日均客流量600萬的深圳地鐵，還是僧多粥少的的士/網約車？
例如工作餐，早上路邊的早餐還吃不吃？中午你會選擇人員大量匯聚的食堂，還是會選擇接觸大量人員的外賣小哥？
例如寫字樓，我們怎麼躲開密閉擁擠的電梯？辦公室的中央空調會不會成為新的傳播渠道？會議室裡唾沫四濺的頭腦風暴，還能不能開？親愛的客戶，還見不見？
面對這些問題，如果按照專家們的建議，圳長只能想象以後每天深圳人的生活是這樣的：
跑步出門，乾糧自帶；爬樓上班，通訊靠吼。哦，前提是你還有口罩可以出門上班。
圖@深圳地鐵
考題4.
最難的還是經濟
回顧過往，當我們面臨許多重大問題是，經濟總是最牽動心懸的一個。
“笨蛋,根本問題是經濟！” 當年克林頓競選時留下的名言，如今也是深圳戰疫必須面對的難題。
看看身邊的企業吧，當西貝這樣的億級網紅都在過苦日子了，其他中小型企業面對的又是什麼樣的冬天？
深圳是民營企業的天堂，而且大多數還是中小型的民營企業。這注定了深圳企業可能十分脆弱，他們很可能正在面臨著：每月固定支出的人工成本、隨時斷裂的現金流、大批量未回收的應付款、無法按期交付的所承擔違約賠償，稅收與貸款利息等。
不開工是等死，開工則是拿命在賭。萬一真的有員工被確診了，這將導致整個辦公室、整個車間、甚至整個公司都被隔離14天。
整個2020年，只剩下不到25個“14天”了。
圳長對深圳經濟的擔憂，並非空穴來風。尤其是深圳這種外向型經濟，往往
牽一髮而動全身。據悉，現在深圳的很多企業都在想盡辦法開源節流，收縮用工需求，優化員工結構，以便有更多餘糧過冬。這就勢必伴隨著失業人員的產生，以及員工短時間內無法再就業的壓力。
與此同時，金融、地產也會受到相應的波及。例如一個月前仍風光無限的深圳房地產市場，已經被丟入了“急凍室”。疫情期房地產銷售的實施性“禁流”，對於高負債率和高週轉率的房企來說，無疑是史無前例的“黑天鵝”。
上述關注面還只是企業，大量在深圳從事基層工作的人口，他們的生活將會如何？的士司機、餐廳服務員、外賣小哥還有快遞員等等，他們是維持一個城市正常運轉的重要組成，也都是手停口停的基層人員。疫情帶給他們的收入以及一系列後續影響，對於深圳，才可能是真正冰山下的“暗礁”。
幸運的是，深圳依然是個高科技製造業為主的城市。如果這場疫情速戰速決，以當年的非典為例，第二產業在疫情過後可以通過加班加點的投入，把之前的虧損儘可能的補回來，整個上下游的產業鏈也能迅速回到正軌。
目前，深圳已經出臺了16條措施，將為企業直接減負600億+，真金白銀地幫助企業渡過難關。
當然，首先你得“活下去”。
在這個特別的春天，從武漢到全國每一個城市，我們清楚的看到，戰疫的本質遠遠不止是戰勝病毒，而是對一個城市現代化治理的綜合考驗。當面臨重大公共危機時，一個城市乃至一個國家的治理的先進性，往往是戰勝危機的關鍵。
深圳的先行示範，決不是高房價。醫療短板、人口流動、物資緊張等等，都只是深圳戰疫的暫時困境。作為改革開放之城，40年深圳積累了大量現代化的治理經驗，從管理者到民間，尊重常識更敬畏規律。
最重要的是，生活在這裡的我們，曾經和深圳城市歷經風雨，有許多具有現代意識的城市公民。這些才是深圳上下一心、戰疫必勝的力量。
考試開始，深圳請答題！
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