醫療器械生產企業在做市場推廣時必須考慮以下六個市場：一是患者市場，二是醫生市場，三是採購市場，四是渠道市場，五是政策市場，六是學術市場。
患者市場
用全切或半切子宮的方式治療子宮肌瘤，導致患者失去子宮，給患者造成身心和心理巨大的創傷。最近腔鏡等微創技術的出現滿足了患者保全子宮，微創治療子宮肌瘤的期望。
“以患者為中心的精準化診療”理念已經成為醫療技術未來的研發趨勢。” 未來的醫療技術並非是簡單地提升這些檢測儀器，治療設備的性能和高科技感， 而是一種對操作者和患者更加人性化的應用，從根本上是從患者角度出發的精確性更高、更安全，成本更少、醫療體驗更舒適的診療手段。
抗日戰爭花了多長時間，整整八年。但是在醫療器械行業有一件事情比打敗日本人更加艱難，就是有80%企業花了八年，十年甚至更長時間營業收入始終無法突破三千萬，是因為這些企業從不關注患者，只關注價格，認為只要價格低就能打敗競爭對手，但價格只有更低沒有最低，產品質量只有更爛沒有最爛。
為什麼美敦力能成為全球醫療器械行業霸主，因為美敦力做到了“解決病痛，恢復健康，延長壽命”。為何山東威高在2017年營業收入突破378億，因為山東威高的使命是：協同白衣使者，開創健康未來。2018年樂普醫療營業收入做到63億的成功法制是：科技關愛生命。
醫生市場
安全、有效、微創是醫患雙方最關注的三個要素，它決定了世界醫療技術的發展趨勢。安全、有效、微創 + 實用、方便、優質、美觀、領先這八大要素能激發醫生願意使用，願意長期重複使用，並推薦他人使用. 醫生市場直接決定你的產品在醫院的使用。
採購市場
醫療設備進入醫院要經歷如下環節；第一步：臨床科室主任對此醫療設備在本院的醫療、教學、科研工作中的能否發揮作用進行論證，考察，進而打報告同意引進此醫療設備，第二步：設備科長就引進設備的價格，配套條件（房屋、水電、有無零配件、消耗品來源，能否滿足要求），售後服務等進行審核，第三步：副院長和院長考察此設備帶來的經濟效益和社會效益等綜合因素進行考核，然後開院務會討論，討論通過。第四步：招標，評標和中標。
渠道市場
代理制是中國醫療器械市場的主流，得渠道者得天下到現在依然有效，生產廠家只有整合代理商的資源，廠家負責產品研發，生產，市場策劃和學術推廣，代理商負責公關，完成臨門一腳工作，才能實現1+1>2的效應。
政策市場
首先一種醫療器械進入市場之前必須取得相應的資質即拿到產品註冊證，否則產品無法在市場上銷售，其次創新類的醫療器械必須要辦理物價，沒物價醫院沒法收費，最後要有醫保，醫生才願意經常使用。醫用耗材沒有入圍當地醫療器械集中招標，就沒有資格在當地銷售。食品藥品監督管理局不定期頒佈的行業標準和分類也影響醫療器械的市場格局。
帶量採購，集中招標持續降價，兩票制，DRG，嚴監管，SPD，醫聯體，分級診療等行業政策使中小型醫療器械代理商和企業，面臨者被淘汰出局的風險。
學術市場
以GE，飛利浦，西門子，東芝，強生，美敦力為代表的知名外資企業市場操作是採取高舉高打的策略即先讓全國知名權威專家認同，通過學術活動來拉動市場，投入巨資建立技術培訓基地對醫生進行再培訓來掌握最新的技術，最終達到用品牌帶動銷售的目的。
這六大市場您做了哪幾個，效果如何，請用行動來回答！
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