當下傳統生意都不好做，每天都有新的企業誕生，也有無數的企業倒閉。很多老闆不理解，為什麼企業做得好好的，突然企業就倒閉了。任何事物的發展都是有因必有果，有些老闆在公司倒閉的那一刻，才知道一個企業掌控這“三要素”有多麼重要。
1,決策。一個企業最大的成本不是人才成本，也不是材料成本，而是決策成本，一個公司如果說決策錯誤那麼會嚴重影響公司的發展方向，甚至是完全錯誤的方向，一旦選擇了錯誤決策，公司越大虧損的越厲害，所以說公司的決策在公司的整個運作中是最大的成本。因此要想讓公司能夠長遠發展，老闆必須有很好的決策。好的決策，不是靠老闆一個人定，也不是靠一群人定。而是要集大家的智慧，站在更高的緯度，能夠做出更適合未來市場需求的決策，不帶任何的個人感情因素。這就考驗一個老闆的決策是否理智。一個理智老闆一定會站在客觀的角度去做出一個相對比較正確的決策。
2,財務。很多企業老闆對財務這一塊都不是很重視，往往是有錢的時候大把大把的花，到了資金斷裂的時候又想辦法到處去借錢，沒有個很好的財務監管，那麼這種公司一旦遇上比較大的市場風險，那麼它的抵抗風險能力是非常差的。因此很多公司都死於企業的資金流斷裂。要想讓公司走上正規的發展，必須要重視財務的規劃和財務的監管。
3,
人才。得人才者得天下，人才是企業發展的根本，很多企業在用人的時候往往任人為親，不重視人才的培養。所有的生意都是有人來做的，為什麼有些公司發展的很快，有些公司卻反而倒退。古有劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，今有為了爭奪人才，不惜重金請用。所以說我們知道的經營企業這三要素的重要性，那麼在接下來企業的經營中就要非常重視這三要素。希望更多的企業能夠引以為戒，重視這三要素，不要在破產的那一天，後悔沒有早發現，沒有早重視。
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