曹德旺，1946年5月出生。自幼家貧，初中沒畢業就輟學，曹德旺嚐遍了社會底層生活的艱辛。從承包當地瀕臨倒閉的小廠起步，1987年曹德旺正式成立福耀玻璃，成為第一個進入汽車玻璃行業的中國企業。6年後，福耀玻璃登陸國內A股，是中國第一家引入獨立董事的公司。
幾十年來，曹德旺帶領福耀玻璃以“為中國人做一片自己的玻璃”作為發展目標。福耀玻璃徹底改變了中國汽車玻璃行業從完全依賴進口到進口接近為零，成為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商。作為成功走出去的企業，在一步步進軍海外的過程中，福耀玻璃遇到重重險阻，歷時數年，成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的企業。
2009年，曹德旺榮獲有企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，成為該獎項設立23年以來，首位獲獎的華人企業家。
曹德旺是企業家中的“異數”，他坦蕩耿直；持戒行商與持戒行善，演繹了有關信仰和財富的故事；累計捐款超過110億元人民幣，被稱為“真正的首善”。這位“玻璃大王”深扎玻璃這一個領域，將中國製造業帶向世界。這背後是他的四個自信：文化自信、行為自信、能力自信和政治自信。本文主要綜編自2018年4月27日曹德旺在中歐國際工商學院2018思創匯、博鰲亞洲論壇2018年年會上的分享，內容有刪減。
福耀玻璃董事長-曹德旺
致敬曹德旺-《企業家應該有的四個自信》
成功應該堅持因時因地因人因事，針對變化而變化，才能把企業發展起來。如果只堅持一個方向，待在那個地方不變，就等於死亡。通過思考，我覺得企業家至少需要四個“自信”。
文化自信
作為企業家，必須要有信仰。對中國古代文化，不一定要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。
中國古代文化教會我們義與利，義利相濟也就是中國商道的精髓。“義”就是要承擔責任，做應該做的事情，把應該做的事情做到位。做任何事情都要以人為本，尊重天下的所有人，包括供應商、員工、幹部等；堅決不做國家與法律不允許的事情。
“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時也要給其他人分享利益 。所以作為企業家，一定要記住，在遵紀守法的同時也要努力賺取利潤，只有這樣，你的企業才能夠長久地生存下去，才能夠長久地造福社會。
行為自信
行為自信是要將所有的事情做得讓人無可挑剔。有些企業家，做事情總是急功近利，為了一己私利，最終銀鐺入獄。我經營的福耀集團，經過三十餘年的發展，已成為這個行業的全球領先者，我個人至今也捐出了110多億元。我為什麼要這麼做？為了感恩國家的改革開放，感恩社會大眾對我的理解。
我自19歲起就跟爸爸學做生意，一路走來，他向我不斷強調的是：你管不了別人，但可以管得了自己；凡事多說好，多鼓掌，給人家信心，這是積德；不表態看不順眼的地方，這也是最起碼的修養。
——我一直認為，企業家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才無愧於企業家的稱號。所以企業家要有擔當，不僅僅做自己企業的事情，還必須有家國情懷。
能力自信
企業家在戰略決策和管理方面，必須有能力，相信自己的決策適合企業發展。特別是在投資決策上，差之毫釐，失之千里。經營是沒有規矩的，要透過現象看本質，隨著環境變化來做決策。
在市場經濟裡，需求是動態的。比如說賣橘子，今年你若準備運1000噸橘子到北京，在此之前就要先調研當地情況，還要了解柑橘產區的狀態，弄清楚近些年在北京做得比較成功的廠家、商家，最終確定進入市場的時間點、進入市場的策略。切忌盲目跟風。
我從業辦廠40年，在9個國家和地區投資了數百億元。我很自豪地說，從沒有失敗過一單。我們一旦意識到機會，就馬上行動。等別人弄清楚以後，我們差不多已經成功了。
此外，管理也很關鍵。我是小微企業出身，在當時的政策環境下招不到人。我就自學財務、生產管理、銷售採購，等等，學完回來後再教給我的團隊。福耀集團現在有數萬人，主要的幹部都是我們自己培育的。他們既是我的管理團隊，又是我的決策團隊。因此，企業家必須具備足夠的能力自信。
政治自信
企業家必須要有這樣的政治自信：聽黨的話，跟政府走。我們是社會的一分子，接受國家的管理，對於一些問題，如果沒有足夠的瞭解與體驗，我們就沒有發言權。
聰明的企業家能通過政策去分析後果怎樣、會演變出什麼，從而為自己的決策做參考。但前提條件是，你要真正做到“敬天愛人”，相信政府，不要做犯法犯規的事，不侵犯員工、供應商和消費者的利益。發展企業必須自覺遵守這些原則，長期跟政府的步調保持一致。
我常常跟美國人講，我是中國人，中國是我的祖國，我愛我的祖國，但是到美國作客，我也會很尊重美國人。
我們在美國的投資，是中國製造業在美國投資最大的企業。之所以進行長期的製造業投資，是因為我對國家的改革開放政策有信心，同時感恩於社會的理解、供應商的幫助和員工的努力。有感恩之心，有跟社會分享的胸懷，才能做更大的事情！
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