当确诊数从10万到100万，当美国大概率出现数以万例、甚至十万百万例的死亡的时候。相信很多很多人都会有一种难以名状的感觉。美国作为全球唯一超级大国的表现，说实话，让很多很多人迷茫，失望。这个时候是该强迫自己丢掉哪怕一丝丝侥幸和幻想，更务实了。
如果世界的力量也就这么多了，疫情的挑战越来越大，世界会怎样？而我国的很多很多人，恐怕都需要真正地冷静下来，沉下来，实实在在地做工作。
我们可以做的东西，分为当下抓机会的，和面向未来的。
当下的，最大的当下就是来自全世界的订单。订单需求是庞大的，还是务实点吧，怎么更好地实现满足外部需要，实打实赚到钱。
是时候为了这些订单而订单了。除了政府和私人层面的援助和慈善外，其它的都是商务性的。疫情下我们可以不赚昧心钱，但该赚的不能少。为了更好地做好供应，最好是能有组织地协调。一，加强对接，提高效率。二，避免内部竞争。
外部世界控制疫情越是不给力，外部的需求就会越来越大，所需要的物质就会越来越多。就这两天，欧美已经出现争夺物质的情况了，这不是开玩笑。所以很有必要，在我国内部这一头，做好协调，满足订单的同时，不给外部以口实，毕竟外部世界越惨，人们的情绪就越容易失落和愤怒。
这一块的体量真的很大。口罩，现在都很少以百万为单位来计了。就不一一列举了，太多了。想一想我国当时是如何让武汉千万市民保持不断电、不断水、不断粮、不断药的吧。总之，疫情压力越大，外部对中国物质的需求量就越大。这既是我们的商业机会，也是我们对世界人民的责任。
让更多人在这一块实现就业，哪怕是临时性的，都是极好的，必要的。
但光靠出口防疫物质产品，显然无法完全消化那些因疫情失业和半失业的人工。尽管现在看起来，中国发往世界的防疫物质可能会达到非常惊人的数字。
但随着4月份国内慢慢恢复正常，大部分的人都可以回到岗位。整个国家的就业就不是整体性的问题，而是结构性的问题。对某些行业的人，尽管转型可能真的很痛苦，但早转型比晚转好，抓住下一波产业崛起的机会，说不定反而在未来占据先机了。
事实上，这种万亿级的新产业机会还真不少。
一、新基建。这个就不多说了。数字化早就开始了，但很多传统行业还没有完成数字化，产业互联网正式走入高潮。这个过程大破大立，看谁能做更多商业模式创新和科技创新了。
二、新农业。绿水青山就是金山银山，这句话一定要细细品！新农村，新农业，已经就在眼前。我国的工业是工业园，加上工业小镇。那么新农业呢？也是，农业园，农业小镇。农业园是较大规模的土地集中发展，配以本地的现代仓储、加工。农业小镇则是较小规模的土地综合经营。我国政府制定的农业现代化有时间表，现在到了哪个省市率先能实现农业现代化的决胜时刻。是广东，还是上海，或者江苏。毫无疑问，这是机遇和挑战并存的良性竞争。地方政府都在努力，而其中比较明朗的农业形态已经出来了，就是农业产业园。农业产业园立足地理优势，发展具有本地特色的农产品。这事已做了好些年。别的产品可能还不显眼，但全国各地纷纷涌现出来的品牌大米，相信很多人都接触到了。品牌大米如何塑造？就是划定一定区域，集中统一经营。
新农业是非常庞大的商业机会。新农业与新农村是相匹配的。农民住的地方是新农村，农民就业的则是新农业。新农业的老板可以是农民，也可以是外来资本。农民可以直接当老板获得经营收入，也可以到农场打工获得工资收入。农业不再是一个负担，而成为一项产业。农民也不会失去土地，无论土地集中不集中，土地都会给予农民最基本的保障，比如以社保、医保的形式。农民的居住权神圣不可侵犯。除非主动放弃农民身份进城当市民，否则任何农民都可以获得最基本的居住和农村社保医保，当然，这个社保的额度不会高的。房子勉强能住，社保勉强够活。要过好日子，还得靠劳动。这已经可以了。
无论工业，农民，劳动才是获得好生活的途径。随着国家的富强，每个公民都会获得最低保障。但最低保障不会鼓励人懒惰。
三、新物流。在未来10年，新零售的主要发展方向在新零售。由于APP的发达，软件方面是比较容易达到的。反而是硬件的缺口是实打实的。新零售为什么新，本质上还是降了成本。并且是解决了传统零售的库存问题。未来零售将实现按需定制，零库存。零库存不是产品零库存，而是销售商零库存，而在配送环节有库存。新零售一个关键是本地化大仓库。一个城市，小一点的一个大仓库，大的一个区就需要1个大仓库。这个大仓库可能又细分成工业品仓库，农产品仓库。本地的大仓库基于AI保持一定消费日的库存。这就能保证任何本地城市（乡村也如此）都可以在1个工作日甚至更短，完成下单到配送。而零售商实际上要么是工厂，要么是品牌方，是不需要库存的，按订单生产。零售商只负责产品设计、品牌运作、商务等工作。生产完全按订单运行，东西生产出来就配送到各地的仓库。
新物流就是打通新零售的最后关键一环。并且是最大缺口一环。平台地位不可撼动，在支付、软件、云计算等方向，平台间可竞争的东西不多了。但保障能力，是下一个关键风口。谁能建立数字化的本地化仓库群，谁就占有了更大优势。在决定配送的关键能力中，本地化仓库是最重要的。一个数字化的本地仓库，保有一定量的库存，能保证客户需求无视各种情况，在1天甚至更短时间内到达。
在此疫情艰难时代，不做选择就是最坏的选择。步子可以走的慢一点，稳健一点，但无论如何，不能在幻想，在等靠要了。行动起来，选一个最适合自己的方向，及早进入，那么今天的失业就不会成为自己的问题，反而成为机会。不好意思了，世界，你们还在抗疫，而我们中的一部分人，要转型先去做新产业了。
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