离开机关好多年，连连升职做大官的老领导又重回我们系统，做了上级直系机关的一把手。
最近，官方的、民间的，各渠道频频传来消息，说他将与某某日回老单位看望、视察并指导。
对此，局机关上上下下都非常兴奋，非常荣耀，非常重视，提前好多天做好各种准备工作。
写汇报的写汇报，扫楼道的扫楼道，定行程的定行程，正衣冠的正衣冠，剪草皮的剪草皮，灭四害的灭四害。
甚至，连一向反应迟钝的厨房大妈工作标准也提高了好多，貌似最近盘子比以前要干净了一些（海叔，你哄鬼嘞？）
老领导是我们局组建时的首任一把手，对局机关的感情很深很深，他升职调离局机关时，我在欢送的队伍中，曾亲眼目睹了他的两行热泪。
那场面，至今回忆，仍非常感动。
这么一个讲感情的老领导回机关，工作汇报是少不了的滴，那么，究竟汇报哪些方面呢？
执笔汇报材料的W帅哥跟海叔探讨，我啰嗦说了半小时，有关于书面材料的内容，有关于口头汇报的内容.
整理一下，一共七点：
一、老单位的新变化
要梳理梳理老领导当年的各种指示，捡一些要点的、重点的、关于全面建设的，汇报清楚单位这些年是如何贯彻落实老领导各项指示精神的，完成了哪些工作任务，在哪些建设中取得了哪些成绩、获得了哪些荣誉等等。
关于任务、成绩和荣誉，最好有一个列表，让老领导一目了然。
有句话特别要说出来，就是这些年单位所取得的发展、创造的成果，都得益于老领导打下的基础、留下的财富、创造的条件，要真心感谢老领导。
当然，汇报必须多媒体，图文相配、视频衬托，让老领导从耳眼心都深深感受到欣欣向荣的面貌，那是最完美不过滴。
二、老目标的新诠释
当年，老领导对单位建设，曾提出了一些目标、口号，比如“争做尖子，争当先锋，争创一流”“宁可三年不见报，三年不出名，都要扎扎实实打基础”等等……
这些年，随着社会形势的变化、单位领导的变动，这些目标和口号都有了一些改变。
汇报时，要讲清楚，新的目标、新的口号、新的精神、新的文化，与当年的老目标老口号是一脉相承的，是在当年的基础上总结归纳提炼的，是给予了新诠释的。
三、老工作的新思路
要翻开老领导当年的报告、讲话，瞧瞧他在老单位关注哪些工作，瞧瞧他当年干这些工作的思路和重点。
比如，核心能力、干群关系，人才队伍，环境保护，以及网络建设，是老领导提的最多的。
海叔还记得，老领导还曾在单位局域网的论坛里注册了一个账号，从最底层的捕快做起，每天与群众交流讨论，发帖回帖，收集意见，最后升职到六扇门大总管。
汇报材料中，要着重点一点这些方面的工作，讲讲当下单位在这些工作上的思路和打算。
四、老感情的新内涵
任何人，都创业时期的团队最是眷恋和珍惜。老领导在组建我们局之前，在好多单位都任过职，但比较起来，他对我们局的感情最浓、倾注最深。
老领导当年离别致辞时，有句让大家记忆深刻的感慨：悠悠五载xx情，一生都是xx人。这句话，这些年单位各级领导在各种场合都反复强调，全体干部职工也始终凝聚在这份感情里，默默奉献、奋力拼搏着。
汇报时，关于这份老感情随着岁月流逝愈加浓香、愈加厚重，增加了很多新内涵的意思必不可少。
这肯定会勾起老领导的回忆，挑动他的泪点，汇报的目的至少就达到了一半。
五、老历史的新展示
老领导在的时候，在他的主导下，单位建设了史馆，展示了初创时的艰辛、建设时的成就。当时，限于资金和条件等原因，史馆比较小，展出手段也比较单一。
这些年，随着单位经费的增多，上级对史料传承工作的重视，单位先后三次改建扩建史馆。史馆面积大了，内容多了，声光电用上了，多媒体丰富了，设计好看了，各种实物纪念品也收集、展出的全了。
必须带老领导去史馆看一看，找最熟悉最灵活的解说人员，引导老领导去回忆，去讲述当年的故事。这样的机会非常难得，不能错过。
六、老部下的新发展
这一点很简单，要让人事部门理清楚当年老领导在的时候的老部下，哪些人他最看重，哪些人他最讨厌。
弄明白这些人这些年都有什么样的变化，都干了哪些最亮点最突出最有特色的工作，走到了哪一步，是升职了，还是原地踏步；是还在体系内，还是调到了其他体系等等。
这些，老领导也许不会问，但机关人员必须有所准备，心中有本帐。不要等问起来三不知，手忙脚乱，陷入被动。
七、老食堂的新味道
最后是吃。按照八项规定要求，不能大吃大喝，不能高规格接待，但单位食堂吃一顿肯定没问题。
在老食堂吃饭，吃的并不是饭，而是回忆，是感情。菜不必太好，用心就行；量不要太多，精致就行；人不必多，顺眼就行；酒不要喝，上茶就行。主食也不要太纠结，一份熬够火候、浓浓稠稠的小米粥足矣。
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