上周看了电影《大赢家》，大鹏饰演的严谨是退伍老兵，人如其名，工作严谨，但被领导责骂不够灵活，被同事嫌弃不通人情。就这样一个上升无门处境堪忧的边缘人，获得了一次合法抢劫银行的机会——公安和银行联合演习。
严谨计划周详，演习中也贯彻了他一丝不苟的精神，还一次次拆解了警察的计划和包围，成功撑到了演习结束。银行职员严谨靠严谨的态度，使得抢劫成功，导致银行和警察的联合演习失败，他的坚持和认真让同事们对他刮目相看，并赢得了警察的尊敬，俨然是个大赢家。
可是现实职场中像严谨一样的人呢？他们就像电影开头那样，工作一板一眼绝不“灵活变通”，于是会让领导抓狂、同事吐血。没有人理解他们，他们孤独地坚持着自我。但有些岗位却非常需要这样的人去把关，比如古代的言官，行业的测试人员。他们被委以重任，却又不会被重用，看似矛盾，其实大有文章。
三种思维模式
我们先来看人类的三种思维模式：脚本化思维、分析性思维和弹性思维。
一、 脚本化思维：预设程序
骑自行车的时候经常会想不起来自己是如何骑了这么远的路，开车也会有不知道怎么就开了好远的时候，我们称这种无意识的驾驶行为叫肌肉记忆，虽然我们没有全神贯注，但肌肉已经有了记忆会自主驾驶。其实肌肉哪里来的记忆，还不是大脑发出的指令。这种指令是已经存储在大脑里的代码，按照程序执行，省去了我们很多精力。
就像李少红导演谈杨幂演戏：她从小就在摄制组，对演戏太习以为常了，她自己都下意识地程序化表演，快乐就是哈哈哈，痛苦就是哇哇哇，她不过脑子，以至于她最后想过脑子的时候，她不知道怎么过。
杨幂程序化表演是节省了精力，却也缺少了推敲的鲜活。就如线虫找不到吃的就会把鼻涕虫当交通工具——钻进鼻涕虫的内脏，等着隔天和粪便一起排在一个新的地方。上车下车，这就是线虫的反应，不用思考，一切都有预设的脚本。
脚本是计算机用语，就是一条条的文字命令，在需要执行的时候执行。后来也用在电视节目上，每个环节甚至每句话都会被设计，照着程序演出。
脚本化思维在生活中很常见，比如你要去一个陌生的地方，如果有人带路，你极可能不记路，无意识地跟着别人七拐八拐；比如你的老板给你布置了任务，但他又罗列了详细的步骤，你就很难不跟着他的节奏和框架走，他锚定了你，你不再发散自己的思维。
这种脚本化思维无法适应突变的环境，就像无意识驾驶中你来不及处理紧急路况，往往会导致车毁人亡。
二、分析性思维：逻辑推理
相比脚本化思维，进阶版的就是分析性思维，又叫逻辑思维，基于事实和理论推理而成，一环扣一环。逻辑思维有助于完成稍有难度的工作。比如山上有块锋利的石头，动物们路过手会被划破，脚本化思维的动物们会本能地绕开走，而具有逻辑性思维的原始人类则会拿它做石斧。
再举个《安家》的例子。编剧六六说房似锦这个角色有原型，她就是照着原型去写故事，结果孙俪问她为什么这个女孩是这样的行为方式时，六六被问住了。因为编剧只是照着模子写，但演员却为角色找行为依据，比编剧多想了一层，多想的这一层就是逻辑思维，更让角色更经得住推敲。
逻辑思维的应用极为广泛，在我们无数的考试考核中已经验证过，不赘述。
三、弹性思维：跳出框架
比逻辑思维更高阶的就是弹性思维。所谓弹性思维就是右脑采集了暂时没被用到的信息，但左脑有一天突然触类旁通，于是电光火石，神来一笔。灵感创作、奇思妙想、发明创造，都属于弹性思维。
弹性思维跳出了传统的框架，从全新的视角出发，出奇制胜。
比如汽车发明之前，人们只能想到马车和更快的马车，而达芬奇想着要是有自动驾驶的车子载他远游多好，而此时钟楼传来清脆的钟声，唤醒了神游的达芬奇，他想也许可以试着用钟的发条来给车子以动力，于是世界上第一张发条动力车的设计图诞生了。
哐当一声，一个新的想法蹦了出来，或者一个难题突然就有了解决方案，但想法和方案绝对不是凭空产生，而是由“思考”刺激得到。比如化学元素周期，有人说是门捷列夫在睡梦中发现的，有人说是他连续玩了三天的元素“扑克牌”发现的。不管怎样，这都是念念不忘所得，十年磨一表。
《大赢家》角色的思维模式
人类的三种思维介绍完了，我们再回头看《大赢家》。主角严谨做事按部就班，他是有考虑风险的，所以不会为了业绩随便签合同。在扮演劫匪时，严谨的逻辑推理彰显，从A到B再到C，环环相扣，一切尽在掌握。而他的同事们却久久不能入戏，一直处在脚本化思维，说的话做的事都是本能反应，不假思索。演习的警察也是潦草应付，估计一样没过脑子。
于是，逻辑思维完败脚本化思维。
但如果警察的最高指挥官不说演习晚上9点半结束，估计严谨也不知道该如何收场。
再来说田雨老师扮演的银行领导。骂人的领导是自己无能，要么是领导安排的人不适合岗位，要么是领导要求的事情不合理，不管是哪种不妥，都是那个领导自己的问题。
我也有比较保守的同事，他们一般在测试或认证部门，尤其以品质保证单位居多。工作属性要求他们严谨，他们也按照规章制度办事，如果你要越过规章，那么请诉诸理由，并找好承担风险的责任人。这就是规则之外的规则。
他们的领导不会苛责他们，因为把什么样的人安排在什么样的岗位，预计会发生什么样的事情，这是管理的一部分。
那么，严谨这思维固化吗？不，他有自己的逻辑推理和意见，善于纵向挖掘，有一说一，恪守本分，这是优点，但缺点就是不能横向看问题，看不到别人的难处，也就无从向别人提供有效的专业意见，不能一起面对并解决问题。
严谨的领导是横向思维，更有大局观，顾虑到的东西显然比严谨全面，因为他想到了演习以外的事情。
横向思维和纵向思维可以合作，但严谨一定不是做决策的那个，因为擅长分析性思维的人还要培养自己的弹性思维，否则注定被有弹性思维的人所领导。
如何培养弹性思维
拥有分析性思维的人是优秀的，而拥有弹性思维的人是杰出。比如当年打败柯洁的阿尔法狗，似乎是科技战胜了人类，但其实并没有。我只能说，阿尔法狗逻辑思维能力很强，运算学习能力很强，但它的活动是基于算法，不能进行弹性思维，所以人工暂时依然是服务于人类的。
摆脱脚本化思维，可以靠回归“正念”，专注当下，一旦意识到你正在做什么，你就可以用分析性思维来思考。比如人们很容易被有愤怒情绪的文章裹挟，而如果你能冷静思考，你就不会受制于人。
但培养逻辑思维不容易，而培养弹性思维更难。如果你是某个领域的专家，你成熟的思维体系或能有效解决专业难题，但你深厚的专业知识可能恰恰成了你创新路上的绊脚石，你的专业环境塑造了你却也禁锢了你。
如果逻辑思维是用来解决问题的，那但弹性思维就是来解决新问题的。弹性思维是跳跃的，它是对信息的重新整合，但别出心裁。我有什么好主意来培养我们的弹性思维能力吗？没有。但我有一条笨路，那就是多搜集信息、多思考，然后守株待兔，等那一道光。
光是思考就能得到弹性思维吗？对不思考的人来说是，对常思考的人则相反。我有位同事忙碌了半年，无论如何都要休息一阵。因为人在忙的时候处理问题全靠大脑的机械反应，也许高效，但不是最优。
为什么硅谷的科技公司很提倡办公室休闲，谷歌的工程师动不动就要禅修？因为他们在让大脑休息，而人在休息的时候才会任由意识游荡，之前采集的信息就像无序的分子一样，偶然间就组合成了一个新的东西。
休息不一定是一个长的假期，有时候抽烟或喝酒也能让人松弛下来。像日本作家太宰治酒后创作高亢，而王羲之酒醉则留下了《兰亭序》。
能有假期固然很好，没有假期也尽量放空自己。放下无时无刻不在刷的手机，停止向大脑输入那些根本不需要的咨询，让眼睛、耳朵、嘴巴都停下来，什么都不想，什么都不做，短暂休息。
因为弹性思维不是天才们独有的，也不是创造者的专利，它会几乎造访我们每一个人，虽然造访的频率不同，但我们每个人都喜欢那种醍醐灌顶的感觉，不是吗？就像是历劫飞升，破茧成蝶。
不过最关键的是，我们知道了脚本化、分析性、弹性这三种思维模式，这样我才能更好地思考，以适应这个日新月异的新环境。
本文参考书目：《弹性》，作者[美]列纳德·蒙洛迪诺
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