近期可能是因为中美贸易战的原因，似乎各个行业都假设着自己也受到了影响。我身边不少做高管的朋友都有异动，有的是跳槽，有的是被逼无奈，这背后的原因竟是自己手下的人都走光了，与其等着被淘汰，不如自己主动先离开！我给她分析了一下，逃避不是最好的解决办法，人到哪都要面对的问题不如就在一个地方解决清楚！我们要搞清楚人为什么要走？销售队伍的良性流失是必要的，但是恶性流失就是管理者的问题。如果不解决，无论到哪里都是个致命的问题！今天就结合我给朋友的一些建议给大家做个分享。
职场留的不是人，是心！
一个好的管理者一定是个有人格魅力的领导，就是大家所谓的很nice的领导！那一个很nice的领导应该具备哪些特质呢？
首先，性格上一定是乐观开朗，振奋豁达的，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，给人感觉很舒服！
第二，对集体一定要真诚，能够严以律己，自励自谦，能够带领大家上进，让大家成长！
第三，思维一定要敏锐，要有很强的适应新事物的能力，富有创新意识和创造力很重要，能带给身边的人灵感！
第四，做事一定勇敢果断，具有坚韧不拔的一意志！
通过以上总结出来的几点内容，大家可以自己对号入座，如果没有做到，就要继续修炼自己。换个角度想是不是我们也希望身边有这个一个人，并喜欢和这样的人共事呢！
人格魅力只是其中的一点而已，除了有人格魅力作为一个好的管理者一定是有能力的人！
首先是沟通能力。作为管理者与员工互动是少不了的！沟通最重要的前提是善于“听“只有明白对方要表达的真正意图才能针对性的沟通，有效的解决问题得到对地方的认同。
其次是协调能力，作为管理者要善于观察队伍成员的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，及时处理，有效化解冲突。
作为管理者还应具备统筹规划能力，眼光要长远，不仅自己要高瞻远瞩、深谋远略，还要让员工也对看不到，甚至没有想过的将来了解，只有大家有了共同的愿景才能共赢！同时员工也不会迷失方向~
执行力和决策能力也是管理者不可或缺的能力，优秀的管理者一定是执行力强的人，做事果断。虽然很多事情以集体决策为宜，但是在意见不一致的时刻管理者必须独立决策，同时还要统一大家的思想，所以这里其实还包括了管理者的 表达能力和化解能力~
最后就是培训能力，管理者不仅自身技能要强，传授能力更要强，只有复制更多优秀的人才，才能让队伍变强！这个也是管理者的职责所在！
今天就给大家说到这！日后我们继续共同探讨“管理“这门大课~
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