作為職場老兵，我自畢業參加工作至今，一直是一個十足老實之人，甚至老實到了背誦領導聖旨一字不落的地步。時至今日，我已走上了集團高管的位置，但親身經歷以及見到的“領導總拿老實人開刀，而不動聰明人”的例子不勝枚舉，踩過不少雷、吃過很多虧。接下來，我跟大家分享一下我對這件事情的認識。
一、為什麼要找人動刀？
我們必須先搞清楚“領導為什麼要找人開刀？”。說的職業一點，就是要學會“向上管理”。我們要認真研究、分析領導的管理風格、行事作風、思想意圖，以便於後續在這個單位（公司）生存。試想一下：若連你的領導是什麼風格、言談基調都沒摸透，如何來應對他佈置的工作？
回到主題，領導找人開刀的意圖一般有如下幾個方面：
1.殺雞儆猴（反面）
這一點經常發生，領導在宣佈一個命令或規矩時，往往需要有活生生的人、典型的事為例，才能敲得動山、震得了虎。若這個人、這件事跟當前他要宣佈的規矩正好是相反的則更好，以便他能通過反面教材的剖析，起到震懾全員的效果。比如，公司一直倡導輕鬆文化，對上班考勤遲到一事沒有予以嚴格懲罰，但就有一波人無視規矩的人經常遲到，影響風氣，甚至是工作散漫。此時，領導窩了一肚子火，肯定是要找人在一定場合開刀，以儆效尤。
2.鞭策敲打（正面）
這一點也時常發生，但每當遇到這一條時，那就要恭喜你了。因為，領導內心很著急，迫切的希望你能夠像其他人一樣更優秀。他在適當的場合，給你一定的鞭策敲打，讓你感受到一定的壓力。
3.普適教育（中性）
這一點就更有意思了，領導在開專題會議時有感而發，告誡相關的管理層、員工代表要有危機意識、創新意識…balabala…說著說著，就點了幾個人的名字（其中就有你），無意中你躺槍了，特別委屈。其實，實質上是他感受到市場行情的巨大壓力，看到業界同類公司的改革創舉，心急如焚的想動員大家改變思想意識，抓緊行動起來。而此時的你，無非是在普適教育中做了一次背景教材。
二、為什麼總是找老實人動刀？
那麼，很多人就會好奇，為什麼被開刀的總是老實人？為什麼是我！其實通過“一、為什麼要找人動刀”的分析，就可以看出一些端倪。選中老實人動刀無非2個方面：
1.老實的性格，決定了領導大概率會挑中你動刀
領導找人動刀的目的無非是要宣貫政策、強調規矩、督促行動，而老實人：
- 聽話，不太反抗。老實人一般來說都比較務實、低調，不善言辭也不願與人多說，相對來說有一點點“逆來順受”的感覺。
- 執行，不打折扣。老實人一般來說都比較踏實、認真，只要領了命令基本上會無條件執行到底。
- 理解，不鑽空子。老實人一般來說都比較認“死理”，單位、領導是這麼說、這麼要求的，那我就認真消化、理解並執行，循規蹈矩而不會逾規越矩，更不會鑽漏洞、找空子。
再次迴歸到“一、為什麼要找人動刀”的目的，領導的第一目的是為了把會議開完、把規矩和要求快速宣貫下去。為達到這個目的（把會開好），他不找你（老實人）他找誰？而聰明人幾乎每個都不一樣，如果找聰明人，就有可能出現很多不可控因素，他需要耗費時間、精力逐個擊破，處理不妥甚至還有可能導致局勢失控。
2.你確實是因某些事情的處理撞上槍口，動你也刀無可厚非。
你作為老實人都已經踩雷了，領導動你又怎麼了？另外，若聰明人也同樣踩雷了，特別是踩到公司紅線了，明智的領導一定會一碗水端平，只是動刀處理的方式所有不同、動刀的早晚有差異而已。若只動老實人而不動聰明人，就會引發不公平。長此以往，那領導也會幹不長，團隊、公司（單位）也遲早會出問題。
三、老實、聰明與生俱來，而智慧靠後天修煉
一般來說，老實、聰明很大程度上是與生俱來、先天形成的，但也不排除後天有改進提升（只是可能性偏小）；而智慧更多靠後天修煉。作為職場人士，我們都明白一個樸素的道理：聰明是一種生存的能力，而智慧則是生存的一種境界。所以，一直以來，我都用如下3條反覆告誡自己和自己的員工：
- 永遠不做沒有智慧的聰明人。以伎倆、小聰明取勝者，註定無法長久。
- 積極做一個有智慧的老實人。“不讓老實人吃虧”已成為很多公司“選、用、育、留”人才的重要導向，老實人有無法替代的特質，而老實人若有了後天修煉出的大智慧的加持，必能成就一番事業。
- 爭取做一個既聰明又有智慧的人。 這樣的人少之又少，但在職場混跡，夢想還是要有的，萬一實現了呢？
最後，留一句話給和我一樣曾經被屢次動刀的老實人，“不以物喜、不以己悲”。
職場上，最重要的是心態。老實人在面對被動刀時，要深諳領導意圖，並及時調整心態，切莫落進塵埃、跌入谷底。要知道，有時你無非是被點名作為普適教育素材而已，有時你被動刀有可能是鞭策鼓勵呢？
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