在密集的批判中，反黑的瑞幸粉總結了如下高頻關鍵詞：券多，不貴，好喝，店密，管送，你會發現，這些瑞幸賴以成功的KPI無一例外都站在星巴克的反面。
對立帶來價值，劉備自評與曹操的差別，就是“操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠；每與操相反，大事乃可成”。
某種意義上，瑞幸就是星巴克的鏡像版！
從券商保薦到民意動員，星巴克一直是瑞幸若隱若現的背景牆。
在午後的陽光下，就著一杯卡布奇諾，打開iPad或Macbook，是標準的星巴克式意象，但你永遠想不到這份愜意對於落地窗外的路人是多麼拉仇恨。
對星巴克的不爽指向三種認知：
1、沒文化。
最純正的咖啡永遠隱藏在亞平寧的衚衕裡，對意式濃縮咖啡的認祖歸宗，提一句星巴克都辱沒了咖啡文化，但這種高逼格人士能見度並不高，當然也不怎麼挑口水；
2、裝X遭雷劈。
在國外星巴克就一沙縣小吃，幾十塊錢的東西，你咂摸半天，還在那兒不死不休的發一堆帶LOGO的朋友圈，你賤不賤啊；
3、沒智商。
決定咖啡品質的是咖啡豆，別為不需要的東西埋單，這跟把iPhone還原到BOM狀態，再討論一部手機應該值多少錢一樣，按這個邏輯，白牌永遠比正貨有性價比。
這麼說來，瑞幸又是A貨版的星巴克。
湖畔大學的梁寧之前總結過，產品的底層邏輯永遠是情緒，在小米、拼多多、快手、瑞幸的崛起中，底層情緒是什麼？
不爽+愉悅！
瑞幸碰巧兩樣都有了。
咖啡是癮品，蛋糕等副品是雞湯，研究表明，甜品可以提高人腦的血清素含量，減少暴躁情緒，產生比看《新聞聯播》還真實的幸福感。
更妙的是這杯經常打1.8折的咖啡還是美國人埋單，最爽的薅羊毛當然是薅美國佬的羊毛，一杯接一杯喝垮美國人的使命感，會讓我們甜上加甜。
情緒有了，關鍵是如何操弄。
瑞幸的支持者有不少“民族之光”的反諷洗出來的，誰也沒想到戲謔之言最後竟成了瑞幸最有效的護身符。
1、我們拿著美帝的錢幹成了美帝想都不敢想的事。
瑞幸的生意門檻很高，難度卻不高。難在你要有足夠的融資能力跟上擴張速度，大多數老闆沒這個人脈，你還要有連鎖經營必需的幹部儲備，否則粗暴擴張時你的管理會到處掉鏈子，內部腐敗可以直接把你埋掉，只要你淌過這兩道地雷陣，這個生意任何人都玩得起來，拿著錢去開店誰不會？何況消費者喝的每一杯咖啡都是對美帝的釜底抽薪，從沒有羊毛黨如此大義凜然。
2、我們比百年曆史的金融老巢還了解資本運作的真諦。
瑞幸為什麼18個月神速上市？因為它有一個針對華爾街期望值精心搭建的生意模型，讓你總覺得哪裡不對，各方面卻又完美的無懈可擊。
有人質疑美國投資者如此懵然無知，還要靠渾水捅破窗戶紙，其實券商辦公室裡西裝革履、油頭粉面的傢伙哪個不是絕頂聰明，你隔著屏幕都能揀笑的事，人家會看不透？
說到底，瑞幸有5000多家門店，是實打實的鼠標+混凝土生意，有產品，有需求，有現金流，投資人既不怕它跑路，也不怕它垮掉，瑞幸神話無論“立與破”，揮霍和消耗的都只是創新經濟的商譽，無損於已經產出並完成再分配的資本價值。
對他們來說，瑞幸無非是一個32倍速快進的星巴克。
過去幾十年，創新改變了我們的世界，但副作用是讓人們對明顯不合理的商業操作喪失了警惕，對於行事不循常理，缺乏規則敬畏的人和事產生了莫名的崇拜。
瑞幸和陸正耀是受益者也是受害者。
接觸過陸正耀的人都知道，他這人很念舊，很江湖，也很仗義，一望可知是摸爬滾打出來的中式企業家，2009年金融危機最猛烈時，他賣掉了望京的兩套房子，卻從沒有扣發、遲發一個月的工資。
他的團隊裡都是老人，當年蹬著三輪車一起賣過avaya的骨幹，至今都還沒離開，但陸正耀不算一個特別好的採訪對象，他有故事，也有生意經，卻不善於提煉讓人亂起雞皮疙瘩的金句。
他是69年的，這一輩企業家基本是迎頭撞上了互聯網，他們怕什麼？
一怕掉隊，經過BAT洗禮的年輕人太猛了；
二怕新詞、猛詞，語境代差，接不上話；
有一次他跟真格的徐小平吃飯，徐一聽神州租車，張嘴就說，你們是重資產，陸大為不滿，忿而離席，私下跟人說，徐胖子狗屁不通。
但他心裡清楚，不能與時代反向而行。
神州系的生意都是重資產，只是從瑞幸開始，講故事的方式變了。
對知天命的陸正耀來說，再不跳進網紅經濟的鯊海，這輩子就只能當一個土豪了，與事業、理想等人生情懷失之交臂，他不甘心。
他心裡有氣，也有火，所以最後輕移蓮步，跳進了“流量池”。
批評他太容易了，但這個時代還允許你踏踏實實、本本分分的做生意嗎？你不上來就拿出踩死所有人的氣魄，以及寧我負人，無人負我的派頭，VC都懶得理你。
用戶替瑞幸鳴不平，其實透露了另一個真相，就是服務於大多數人的生意很容易自證其合理性，反對者也無法與大多數人的選擇作對。
最簡單的邏輯往往最難駁倒。
作為消費者，實實在在佔到便宜了，其它關我毛事！
反對瑞幸，還意味著要站隊渾水，這太可怕了。
渾水是什麼？揮水摸魚，趁亂下黑手，聽著就不地道，雖然有一定市場監督作用，但怎麼看都是破壞性大於建設性，何況還有多次作空中國企業的紀錄，讓大家“義憤填膺”一點都不奇怪。
對個別充滿“正義感”的人來說，我們把美帝的金融市場搞得一團糟不正是最大的勝利嗎？
反瑞幸也涉及到消費觀。
因為瑞幸便宜，但與麥當勞、肯德基的咖啡基本在同一水平線，最便宜的還是便利店咖啡，選瑞幸無非是已經被它的券海深度捆綁而已。
但用戶多半不承認。
他一定告訴你瑞幸就是比星巴克好喝，至不濟再補一句，反正都是刷鍋水，我比你精明，所以我選便宜的刷鍋水；
他還會告訴你星巴克我也喝得起，一杯不就30嗎，天天喝也沒問題，我就是討厭他們玩中杯、大杯的戲碼。
總之，你罵瑞幸可以，你不要懷疑我的智商，懷疑我的錢包，懷疑我的消費觀，企業做大了就有這個好處，出了事有破窗效應，但也有腦殘粉護盤。
現在有人急著給瑞幸設計大結局，其實沒必要，因為找瑞幸麻煩的人並不是消費者，股價崩了又如何，只要支撐它的人設、消費觀和底層情緒沒崩，就繼續“元氣滿滿”啊。
但被資本拋棄的瑞幸能被粉絲包養嗎？
也很難。
因為有資本這隻雞發券，瑞幸才能養活粉絲這隻蛋，現在蛋想當雞，自己薅自己羊毛，怎麼玩？瑞幸大概率要失陪了。
用tvb的話說，發生這種事，大家都不想的。
但也別替瑞幸瞎操心，實在不行，教美國人喝豆漿啊，又是一個0到1的大市場。
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