揚帆起夢
工作上和領導在解決問題的方法上有很大分歧，只要採取“三步走”的方式，大都可以有效解決分歧，合理解決問題。
第一步是比較，找準分歧在哪。
即把領導解決問題的辦法和自己解決問題的辦法進行比較分析，找出共同點，找準分歧點。共同的地方就不多加考慮了，關鍵是要比較不同的地方，不同在哪裡？是解決問題的思維不同、切入點不同、還是方式方法不同，在比較中進一步加深對問題實質的瞭解和把握。
第二步是思考，明辨方法優劣。
即對雙方解決問題的深層次因素進行深入分析思考。由於領導站位、閱歷不同，普遍情況下，領導解決問題的角度更加考慮全局性、聯動性，涉及到人、財物等方面的問題還會盡可能考慮到幹部情緒、財力、穩定等方面的因素。而自己往往就事論事的多，考慮方方面面也就不夠周全。但這也不是絕對的，有時解決問題方法考慮的因素越多反而越沒有好的解決辦法。在分析中做到知己知彼，在思考中實現取長補短，為解決問題找到更加合理的辦法，同時也有效提升自己解決問題的能力。
第三步是溝通，有效增進共識。
覺得領導解決問題方法切實可行的，就按照領導方法去做。通過分析思考，認為領導方法還有待改進，就要及時將改進的方法向領導彙報，讓領導再行斟酌；如果分歧很大，如果堅信領導解決問題的辦法不太妥當，可能造成較為嚴重後果時，必須主動找領導彙報、溝通，相信領導宰相肚裡能撐船，是會慧眼識珠，採納正確建議的。
勤臻至瑾
之前聽吳軍老師分享過一種思維方式，可以分享與你：
凡事要習慣回過頭來三思。比如某個人和你講一件事，你第一感覺可能覺得他完全是胡說八道；但是，一定要想第二遍，是否我錯了，他對了，這一遍思考，一定不能假設自己是對的；如果又想了第二遍，還是覺得自己對，對方錯，要想第三遍，是否我的境界不夠，不能理解他。為什麼要想這第三遍呢？
因為任何一個想要精進的人，要和比自己強的人多來往，如果整天和臭棋簍子下棋，只能越下越臭。既然是和比自己強的人交往，第三種情況就很可能發生，因此這時候不妨進一步交流，深入瞭解對方那麼說的原因。只要經常這麼做，就能避免習慣性失敗。
希望能對你有所幫助
終生成長踐行者
聽從領導安排求同存異
