安全管理需下“笨功夫”
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中石化石家莊煉化分公司總經理葉曉東每天有兩項必做的“早功課”：6點半到8點，對企業進行“萬步巡查”，走一萬到兩萬步，巡查到企業每個角落，發現問題對中層問責；早8點，和全體員工分部門列隊集結，一起“手指口唸”齊聲朗誦企業安全理念。葉曉東靠著這些他自嘲的“笨功夫”，在上任不到一年時間，就和班子成員一道扭轉了公司管理混亂局面，實現了安全形勢與利潤雙豐收。細細品味葉曉東的“笨功夫”我們會發現是貨真價實的細功夫、實功夫、真功夫。
沒有人懷疑包括安全生產在內的企業管理是一門科學，研究企業管理的各類書籍可謂汗牛充棟，不勝枚舉，許多人一輩子也難以學完。但企業管理又是一項簡單的工程：定下目標組織員工行動即可。實現管理化繁為簡、化難為易的關鍵在於強化執行力，如果讓管理停留在會議裡、紙面上，走不到職工中去，落實不到行動上，你縱有五花八門的規章、一應俱全的制度，也只會是花拳繡腿，土牛石田，百無一用。
葉曉東式“笨功夫”的可貴之處，正是在於有很強的行動力。安全管理沒有捷徑，不可言巧，更不能有投機心理，“萬步巡查”、“手指口唸”、“大聲喊、細緻做、經常演”，這些辦法看似笨拙，其實笨中藏智慧、笨中有理念、笨中見堅守。這種“笨功夫”不是僵化教條用蠻力，不是簡單喊口號貼標語，也不是人家過了河你還在摸石頭，而是日復一日、持之以恆抓安全習慣培養，是踏雪有痕、抓鐵有印抓安全制度落實，是咬定青山不放鬆、九層之臺起累土抓安全理念提升。
古人說，鐵杵能磨針，功到自然成。安全管理沒有一勞永逸的辦法，即使制度設計得再完美，如果不能持之以恆地下功夫去抓落實，往往會徒勞無益、功虧一簣。相反，若每一項管理都能一絲不苟、盡心竭力、精益求精，做到經常抓，抓經常；反覆抓，抓反覆；重點抓，抓重點，不放過一個細節、一個漏洞、一個時段，使每個人、每件事沿著安全的軌跡去運轉，企業的安全管理就有望日計不足、歲計有餘，俯拾仰取，碩果壓枝。
企業發展正在進入科技創新、人工智能時代，但科技成果僅僅是工具，企業管理不可能被“電子眼”、“機器人”替代，許多地方仍需要管理者的“笨功夫”，比如說，成本管控要從成千上萬個基礎數據的精確計量上下功夫，質量提升要從產品開發與掌控上下功夫，市場開發要從一個客戶一個網點的空白填補上下功夫，安全管理更是需要全員參與、在“一個都不能少”、耳提面命上下功夫。可見，科技時代與下“笨功夫”並不矛盾，企業管理者要想為企業掌好舵、引好航，確保企業百病不侵、健康長壽，就必須站在科技發展和市場競爭的最前沿，在包括安全生產在內的企業管理上多下“笨功夫”、“實功夫”。
當今，企業越來越重視文化建設，其實，“笨功夫”就是一種很好的安全文化。它讓管理者感悟出，企業安全需要一步一個腳印走出來、日復一日行動起來、一點一滴積累起來。企業管理者只有不尚空談、腳踏實地、以身作則、率先垂範，才能和職工一道培育並形成獨樹一幟的企業文化，從而使安全生產的基本理念和行為規範內化於心、外化於行，成為全體員工共同遵守的價值觀念。
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