不知不覺創業五年了，也算一個屢戰屢敗、屢敗屢戰的創業老兵了。從第一次失敗要靠吃抗抑鬱的藥，到現在理性的看待成敗得失，不得不說，創業這條路對我還是有不小提升。
今天寫一些關於人的感悟，大部分都是最近兩年想通的。
— 1 —
CEO總是會高估自己。
論高估自己，昨天直播帶貨的老羅做的比較徹底。老羅的微博我經常看，但今天可能大部分已經刪了。
畫風是這樣的：
有50%就應該去創業.....何況我這次是100%
我認為智能手機這個領域全是笨蛋（喬布斯去世後），我的勝算簡直不能再大了
我找來的三個國內UI設計師都認為可以滅掉蘋果，只是需要一點點時間比如半年
這些言論也是很多人黑老羅的重要原因。其實創業者的癲狂很多人不懂，CEO往往都承受了巨大壓力，不少CEO學會了喬布斯的「現實扭曲力」，這種力量一般先在自己身上應用。
我第一次創業，也是自比喬布斯，當然我沒老羅這麼大膽到處說而已，另外跟很多CEO聊天都會發現一點，他們都認為自己是世出的天才，生出來就是要改變這個世界。
很好理解，巨大的壓力之下，給自己洗腦簡直是快樂的源泉，你要知道快樂對CEO來說，絕對是奢侈品。
創業是一個無邊界的探索，無邊界一定會帶來恐慌，選擇相信自己是個天才，能有效對抗這種恐慌。
二是CEO身邊真正的批評聲音極少。這是人性，人都喜歡聽好話。稍不注意，身邊都是拍馬屁的人，放個屁都有人說很香，這種感受極爽。在這種環境，人是容易飄起來的。
三是信息的通道讓CEO的判斷的確更具優勢，而大部分CEO選擇性忽視這個因素，把這種判斷優勢理所當然的認為是自己的天賦。
不管企業的大小，CEO首先是所有外部鏈接的第一接口人，這就是信息的管道。而其他人，即便是聯創，更多也是承擔守門員的角色。
信息管道決定了信息廣度和密度，更不用說企業發展到一定階段之後帶來的資源型信息。
前幾天在清華大學聽華為的一個高管分享。他說華為之所以能一直保持高速增長，是因為任正非一直堅持在全球範圍內進行高段位的學習交流。
可以想象一下，如果每天跟你打交道的都是各國政要、頂級企業家、一流的經濟學家，那你也一定會變得很厲害。
當然大部分人遠不如任正非，但獲取的信息依然是全公司最優質和最多的。所以當CEO做出正確的判斷之時，很容易產生比別人更聰明的幻覺。
— 2 —
創業者要保持Day One心態。
Day One心態包含兩重含義，一個是對自己，一個是對企業。
先說下打造企業的Day One心態。
Day One是亞馬遜的經營哲學和價值觀，解釋為把每一天都當作公司成立的第一天，保持敬畏之心、創新之心、保持洞察本質的力量。
貝索斯的確做到了Day one心態，縱觀亞馬遜的發展，始終能走在市場的前面。始終保持領先者。
Day One理念的本質是人類的已知知識很少，無論商業還是科學，未知知識才接近無限，正因為已知太少，所以創新可以無限。
Day One是追求未知，也是追求創新。
有經驗的團隊，經驗反而造成盲點，經驗型團隊總是在規避錯誤，卻錯過真正的機會。
20年前，因為用戶量太大買不起服務器而焦慮的馬化騰，輾轉找到了張朝陽。表達了想以100萬出售QQ的願望，卻被張朝陽無情拒絕。
張朝陽認為這個小東西自己研發也不需要100萬嘛。張朝陽基於經驗做了看似正確的判斷，卻因此錯失巨大機遇。
再談下創業者自身保持Day One 心態。
具備Day One心態的創業者會在管理上傾向於放權式決策，而不是中心式控制。保持好奇、保持探索，因而可以更容易的接納反對意見。不會用過去的經驗固化自己的思維，甚至控制團隊。這種團隊文化，更容易產生真正的戰鬥力。
第一次創業的時候，我的下屬提出了一個事後看起來非常正確的建議，可惜我基於過去的成功經驗，輕易否定，錯失巨大的機遇：一個價值10億的教訓。
而再次創業，我終於學會將自己清空，耐心傾聽團隊每一個成員的想法。用批判性思維去權衡自己的想法和團隊的想法，之後選擇出最合理的方案去執行。
— 3 —
不要期待人的成長性。
有一次我跟一個獨角獸公司CEO朋友聊天，朋友告訴我：創業這麼多年，最大的理念就是不要培養人。
當場就震驚了，因為在我的管理理念裡，培養人是最重要的事情。追問之後，朋友告訴我，他是為了倒逼自己找到真正合適的人，而不是去期待招進來之後的成長。
思考很久，理解了朋友想表達的真正含義：創業公司儘量招聘進公司就能幹活的人，而不是想著招進來再去成長。
這跟創業的本質有關，一項無邊界而危險的狩獵活動。如果不是上來就有用武之地，帶來的業務損失會是無法承受之重。
大公司可以招聘應屆生，培養半年一年再真正創造價值。而對於創業公司來說，進公司兩天後就要求業務產出，是非常正常的事情。
當然，我仍然堅持培養人同樣非常重要，只是我們可以在招聘側花費更多功夫。下屬的成長依然重要，只有真正能給員工帶來成長，這段工作關係才會是雙贏。
— 4 —
不要期待招聘完美的員工。
去年我們發了很多Offer，最終一大半拒接，HR問了下都是去了阿里、頭條、騰訊之類的公司，還有不少入職幾天又跑掉的。
覆盤了下，發現我們的面試流程和標準基本跟騰訊、360這樣的公司一樣嚴格，能通過面試的人，大部分都能輕鬆拿到大廠Offer。
這其實是災難，對年輕人而言，頂級大廠的吸引力幾乎是無法抗拒的，即便我們給出更高薪資也很難抗衡。
而另一面，業務和時間是不等人的，尤其是創業公司。
痛定思痛，最終我不得不承認創業公司最好的策略是招合適的而不是完美的，從技能匹配度、對公司的興趣度和渴望度等多方面平衡。
最終我調整了招聘策略，不找最優秀的，只找最合適的，很快我們補齊了團隊，業務也開展的非常順利。
— 5 —
創業是對抗老去的最好方式。
和很多朋友都聊過衰老這件事，人在什麼情況下會突然老去？
我的答案是：個體熵增到無法再吸收新的知識。
大白話就是，你不再成長、思維也不再迭代。很多朋友可能會問，有這種狀態嗎？我每天都在辛勤工作，怎麼會呢？
其實，大部分工作，到一個節點就不再會有任何成長。甚至我見過太多工作10年還停留在工作一年水平的工程師。
創業，是一個無限遊戲，無邊界、失敗了也可以再來，充滿探索的趣味。而這個過程給個體帶來的是不斷成長的壓力和動力。
這五年，我從一個技術直男蛻變成懂點產品、懂點運營、甚至也懂點商務、市場的創業者，這個過程是在不斷解鎖新技能。
這件事，很酷，希望我能繼續創業30年。
最後的話
以上就是我的5點心得。創業仍然在路上，很喜歡一個知名投資人說過的一段話：如果你創業每次成功率是5%，那麼即便創業會失敗，繼續堅持幾次，成功會是大概率。
最後，實名支持下我心中兩個創業者偶像：一個是已經離開人世的茅侃侃，每想起他，心中都有一種難受的情緒。另一個是老羅，世人皆以嘲笑你為榮，而你即便活得像一條狗也會繼續創業。
來源:前360技術總監，前噠噠少兒英語技術VP，現任土豆教育CTO
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