個人領導力發展的五個層次(建議管理者對照)

關於領導力,不僅是職位帶來的角色,也不僅僅只是因領導水平高低,帶來領導實力的表現。事實上,我們在探討、研究領導力方面話題時,是可以清晰的看到領導力的幾個層次擺在那兒的。那麼,究竟是哪幾個層次呢?這幾個層次的含義又是什麼呢?下面將對其作出闡述:

個人領導力發展的五個層次(建議管理者對照)

第一層:職位——人們追隨你是因為他們非聽你的不可。

職務,是你進入領導角色的門檻。因為職務故賦予了你角色與權力。但同時,也賦予了你責任。如果,你只看到了或者只會利用職務賦予你角色的權利,而忽視或者看輕、漠視等同份量的責任。那麼,你的領導力僅僅停留在職位上。且位不久保。

第二層:認同——人們追隨你是因為他們願意聽你的。

認同,是在你領導職務角色基礎上的一次領導力的提升。人們認同你,意味著你的領導思維是清晰的,在責權方面的行使是符合職務需求的。人們認同你,就意味著不僅僅只是迫於你職位給你帶來的權力,而是你在職務上的行為符合擁有該職務的要求。由職務到認同你本人,是你領導力的一個提升,也是你正式進入擁有領導力的大門。

個人領導力發展的五個層次(建議管理者對照)

第三層:產出——人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻。

產出即成就,你為你所領導的組織帶來了什麼樣的產出,即意味著因為你的領導,組織能夠有哪些成就?組織的生產力就是領導者領導力的成就測試表;也是求證人們之所以認同你的結果體現。高產出,代表你的領導力方向、戰略、領導力藝術是正確、有效、高明的。反之,則不然。

第四層:立人——人們追隨你是因為你對他們所付出的。

立人,你在成就組織、組織因你的領導有高效產出的同時,也應成就組織的其他成員。“利他”是這第四層領導力“立人”的核心思想。你對追隨人們的付出,使組織成員因追隨你而得到成長和收穫。組織成員看好的不再是你領導職務的本身,而是你的為人。你確立了自己不等同於其他前三者層次領導力的地位。組織成員看到或者想到你時,首先是你本人,然後才是你的領導職務。

個人領導力發展的五個層次(建議管理者對照)

第五層:巔峰——人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的。

巔峰,巔峰是建立在第四個層次基礎上的昇華。你已經超越了一個普通領導者的角色。因為你是你,所以你能代表什麼;你就是一個讓人們看到希望與曙光的組織符號;你獨具一格的人格魅力及導師特徵讓你成為了組織中不可或缺的靈魂人物。你已經成功登頂領導力的巔峰!

小結:當你知道這五個層次所包含的意義後,相信你會很清晰的梳理出,目前自己行使領導力的水平情況,也可以清晰的知道,你在下屬和組織裡被人們接受認可的程度,到底人們是因為你的“位子”?還是因為你是你誰?或者說你已經是誰?你可以是誰?

筆者曾一直推崇並認為:人類管理、領導最好的組織是宗教,因為幾乎所有的宗教領袖都達到了領導力的第五層。作為企業、社團、事業單位等組織,我們沒有宗教信仰級別的願景,所以是非常難達到宗教領袖們水準的。但是,領導力的修煉完全可以達到

“立人”水準或者超越“立人”層次,接近巔峰。目前,國內外成功的企業、社團組織及其他領域都出過眾多類似人物,或已經達到巔峰的邊緣。

各位領導者的朋友們,你的領導力修煉在哪個層次?

個人領導力發展的五個層次(建議管理者對照)

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