暢聊嗨吧
不要擅自做主。
裁員是公司行為，你“提前通知”有沒有公司授權？沒有就是個人行為了，如果給公司裁員造成影響，引發勞動爭議，你是要承擔責任的。
建議：如果HR跟你商定裁員步驟，請你通知員工你再通知；幫你部門員工爭取利益最大化。
獵獵風頭
公司裁員屬於企業正常行為，如果不給補償硬核裁員就不對了。
公司裁員是有原因，比如原材料短缺或者貨源不足沒有訂單。裁員是計劃中的一部分，是可預算到各種成本支出。因此公司在裁員上是要提前通知，好給被裁員員工思想準備，去尋找下一份工作。
提問：公司非要裁掉自己的一個下屬，要不要提前通知他？
裁員：不只是工作和工資的問題，還會涉及到補償款。
看到你的提問，不難看出，公司不願意支付補償款給被裁員工，所以你在糾結在猶豫。畢竟同事之間也有感情。如果公司有補償款這項支付出，你隨時可以下達通知。
這樣好了，你首先跟公司高層協商好，怎麼給補償，補償多少。可以借鑑別的公司給被裁員員工的補償工資，按工齡算，一年補償一個月的工資，10年補償十個月的工資。補償工資是按現在（被裁時的上個月工資算，並不是按底薪算）的工資支付。如果在公司上了10年班，最近每月工資1w5，哪你就支付補償款15w。
也是因為補償款賠付問題，很多公司不願意裁員。裁不起。
如果不給補償款，那叫炒魷魚。炒魷魚的辦法很多，隨便挑個理由就可以了。
有一個案例：一家生產企業，由於機械設備升級，不需要那麼多的人操作，公司只能選擇裁員，通過初算，單單裁員員工的補償款支出高達100w，最後只能調崗，把那些試用期沒有剄期的員工解聘。
煙雨斜陽5853693210
很高興回答這個問題。首先從題目上看，樓主有點不情願，說明這個員工沒有出現大的問題，所以才糾結。
分析下公司裁人的理由
1.公司內部調整，不需要這個崗位。
這樣的調整本著為所有人負責的態度，建議提前通知，讓員工有所準備。
2.員工業務水平不夠。
員工佔用公司資源，而沒有完成相應的業績目標，這樣的可以先溝通，給一段時間調整，如果沒有改進，直接辭退。
3.工作上出現失誤，或者內部淘汰。
這樣的員工自己應該能感覺的到，不需要說的明白，點播一下就可以。
員工崗位的重要程度
員工手裡有資源，在重要崗位，需要交接的，這樣提前通知，方便交接工作。不至於零時通知造成交接的困難。
員工與自己的關係
直是工作關係，以後沒有太多的交集這樣的就沒有必要提前通知，公事公辦就可以。
從樓主的口氣上看，關係一般和被裁原因不明顯，這樣的提前溝通下是最好的，當然不能直接說，點播下，剩下的靠他們自己悟了。
30創業夢
👻從法律上來說需要提前30天通知！
不然就要支付代一個月工資作為代通知金。
而且也不符合情理，你讓別人明天不來了就不來了，別人這麼短的時間哪裡去找工作。
如果給他30天緩衝時間，他就能“騎馬找馬”，擠出時間來投簡歷。
為什麼有些公司不願意提前30天通知，其實有一部分原因也是因為怕員工人還沒走，心已經走了。比如消極怠工，再比如弄些小動作。也許這不比賠一個月給公司帶來的損失小。
黑眼圈羊仔
被辭退是一樣很尷尬的事情，不論是作為直屬領導還是被辭退的職工來說，作為直屬領導，從人文關懷的角度出發，應該先提前給被辭退員工打好招呼，以便員工可以提前有所準備，但是這樣也會有一些弊端，就是會不會引起員工的不滿，找公司麻煩或者說剩下的日子消極怠工，不好好交接工作之類的。但如果從公司利益出發的話，那就需要尊重公司的決定，按照公司決定執行，畢竟現在疫情期間，公司為了更有利的發展，辭退部分員工以削減開支也是不得已的手段。
一個隨意的90後
公司裁員肯定也有原因，但是要做好善後工作。按照法律法規，都要提前一個月告知員工，好讓員工做安排。同時，也有按照勞動法給員工經濟補償。
職涯求生
您好！看到您的問題，我相信作為團隊帶領者，您還是認可這位下屬的，也感受到了您的無奈和無力。
如果公司或者您的上級，在沒有明確通知暫不可告知當事人的情況下。
我個人的觀點是——以個人名義，提前告知。
一份工作決定了職場人的生活，既然結果已定，人與人之間的交流都是以心換心的，多一些人情關懷比冷漠的處理更好。
作為團隊領導者，可以從兩個維度溝通：
於理，說明公司減人的原因和選人的邏輯，用相關數據支撐解釋清楚，讓下屬接受這個既定事實。
於情，即便裁人會有賠償，但現在生活成本這麼高，對於任何一個職場人來說，能夠無縫對接是最理想的情況，早點告知下屬，爭取時間早點開始找工作，永遠比等到通知坐吃賠償要好。
比如，過去7年，我的團隊也經歷過2次洗禮。雖然公司下達的通知是備選裁員清單，不是最終確認清單。但，每次，我都會認認真真的和清單中的成員做一次1vs1的溝通，告知他們當下情況和可能發生的結果，提前做心理準備。同時，我也會告知他們，暫時不要盲目在外尋找機會，等待公司最終結果，結果下來我會第一時間告知他們趕緊著手尋找新工作，我也會幫忙向其他品牌進行推薦。不過幸運的是，2次的合併計劃都沒有讓我的團隊減員，也實屬難得。
不光遇到公司縮減裁員之際，我會和團隊進行溝通。在日常工作中，我也經常提醒團隊成員要學習新技能，關注新機會。不要拘泥在當下圈子裡，如果有更好的發展機會，千萬不要失去，要牢牢的抓緊，但一定要提前和我說一聲，大家相互有個緩衝。
長期用這樣的相處方式，我們團隊反而更加凝聚，也更有歸屬感，我認為就是我掏心窩子了，別人也會掏心窩子，即便沒有我想的那麼好，最後我吃點小虧又何妨呢？
在職場，如果自己不是老闆，每一個人都是打工的，為什麼因為自私和冷漠，限制別人的發展呢？
還是那句話，人和人都是以心換心將心比心的，多說一句對自己無害，但是對別人很有益，成就別人，也是成就自己。
白懿德
按勞動法應提前一個月通知
拍馬無痕
還是不要說。
曾慶水
按公司旨意辦為宜。
