三分鐘的默哀，
我想了很多。
從疫情初期讀到的每一個生離死別的故事，到武漢醫務人員撤離時令人感動而潸然淚下的情景。從在中國基本得到控制，到世界範圍的大流行。從我們聯繫國外親人紛紛往國內寄口罩，到國外朋友聯繫我們給他們寄口罩。
我在想，是什麼讓幅員如此遼闊，人口如此眾多的大國中國，在世界各國中間表現得脫穎而出。
有人說，是大國的執行力。
有人說，是統一調配資源的能力。
都是的。我想說，尊重事實，根據事實進行行動的思想也起到了至關重要的作用。
從鍾南山院士宣佈確定人傳人的事實到武漢宣佈封城，只用了4天。
從武漢封城到全國各省市紛紛建立防控機制，只用了2天。
我們的管理者依據“人傳人”的事實進行行動，取得的成果是：《科學》披露武漢封城緊急響應效果：中國新冠感染少了96%。
我們每一位好好宅在家，出門戴緊口罩的普通人，也是在依據事實做行動。
勝利的是每個人，每一個依據事實行動的人。
“他們留在了冬天，為我們帶來了春天。”春天固然是美好的，春花也是鮮豔的。活著終究更好一點。但2020年春天的經濟形勢和世界情況，複雜程度超乎想象。美國金融市場斷崖式下跌近30%，美國過去兩週初次申請失業金人數已經超過1000萬人，國際油價一度跌破20美元，匯豐銀行歷史上首度不分紅，全球最大的主權財富基金創下9000億人民幣虧損，越南等地宣佈限制農產品出口。
民粹主義愈演愈烈，去全球化的進程大大加速，產業鏈、供應鏈都受到嚴重影響，生產效率大大降低，需求萎縮不斷加劇，需求萎縮-不願生產-加劇需求萎縮-更加沒有生產動力的惡性循環正在形成和強化。
難怪有前輩會感慨，“
5希格瑪（小概率事件）每天都在發生。”風之刃所想到的卻是，如果小概率事件經常發生，那麼並不是世界出了問題，而是我們的觀察框架應當變化。真實發生的常態，就是真正的常態，就是應該被研究分析框架定義的常態。
今天早上，讀到美國政府要求美國人儘快回國的新聞。也許，我們真的應該換個方法來觀察和理解正在發生的世界。朋友會問，用一個不習慣的方法去行動，我們究竟如何做？
任何一個事物都有其本質的運行規律，而這本質的運行規律也都有特定的量化和事實可供我們監測。
具體來說，
股權（股票）投資的收益來源是公司的成長，那麼我們要監測的事實就是公司經營情況有沒有不斷變好。
債券（固定收益、含房租等）投資的收益來源是目標的現金流，那麼我們要監測的事實，就是目標是否能夠持續穩定收回現金流。
土地（房價）作為商品的收益來源是供需不平衡，供不應求就會上漲，那麼我們要監測的事實是，目標土地（房價）的人口是否持續流入，人們工資是否持續上漲。
同樣的，傳染病的本質是隔離傳染源和切斷傳播途徑，交流頻繁就會傳播廣泛，我們要監測的事實是傳染源是否隔離，傳播路徑是否切斷。
所有的變化只是外在的變化。我們所要做的，是發現事物的本質，根據本質監測相關的事實，從而進行決策和行動。
這是在默哀中，我們應當默記的。
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