2020年註定是一個不平凡的一年，開年之始，一場席捲全國的疫情打亂了小微企業的正常工作步奏，復工復產後發現營業額又比去年降低了很多。與此同時，還有一些行業至今沒有復工復產。面對市場普遍出現的復工難、銷量銳減、現金流吃緊的局面，如何應對當前疫情造成的困擾，小微企業如何活下來，成為了小微企業主的主要痛點。
1、全面整理、理清資金情況，確保現金流充沛。在特殊時期，現金為王是真理。沒有現金，寸步難行。小微企業要在疫情期間整理清楚2019年全年盈利資金有多少，除去2020年疫情期間的開支後還剩多少，現有的剩餘資金在目前的情況下還可以支撐到2020年的幾月幾日。
2、摸清債務，做好財務計劃。需要全面盤點現有資產，對外的應收賬款有多少，自己對外還欠了多少帳，潛在的支出費用還有哪些，可能造成的呆賬、壞賬會有多少。財務計劃做好後，堅決按財務計劃做事。
3、減少一切不必要的開支。特殊時期，每一分錢都要花在刀刃上，沒有用在刀刃上的錢都是極大的浪費，是一種罪惡。該找房東談減少房租就要去找房東談，企業高層該降薪就要大幅降薪，企業員工該調低收入就要調低收入，非常時期，我們需要用非常手段，向大家擺事實、講道理，採取的措施都是不得已而為之，公司生存下去，活到明天才是硬道理。有多餘空間場地該減的就減，該退租的就退租，可以租憑給第三方的就租憑給第三方，可以利用多餘空間場地和其他合作方一起合作開設項目的就一起合作開設項目。之前不是自己的主營業務投入多利潤不高的項目，該清退就清退了。
4、增加一切有可能的收入。節流是重點，開源更是重中之重。沒有持續的現金流，再努力節流都是等死。必須鼓動全員一齊上陣做營銷，所有能用的免費的營銷渠道都要用上來，像現在很火的抖音、快手、頭條、微信朋友圈、微商等，只要適合自己公司的產品，能用得上的渠道全員都可以上陣。同時要維護好老客戶，老客戶的口碑不能斷。另外，還可以積極和當地實力強的行業龍頭企業、知名人士、關鍵企業進行交流合作，一起開展新項目，充分利用雙方所擁有的資源，提升收入，藉助優勢企業把握市場與資金。
5、尋找融資渠道，確保資金鍊安全。資金鍊不斷鏈是公司生存的基礎，特殊時期需要尋找一切可能確保公司資金鍊處於正常狀態。疫情期間政府和相關部門都出臺了各種扶持政策，包括低息無息貸款、政策性資金補助、各種退稅優惠費用減免，大家都要積極利用起來。
2020年對於全球來說都處於經濟下行之中，我們要更果斷的做出決策，建議大家抓住各種機會，快速反應，當機立斷，努力拼搏，才能讓時勢造出英雄來。創業之路很艱辛，但我們並不孤單，我們將陪伴大家一路向前。
閱讀更多 經商有道 的文章
