“招商隨行”工作協同平臺正式發佈

一場肆虐全球的新冠肺炎按下了這個世界的暫停鍵,打亂所有人和企業的工作節奏。招商局集團數字化團隊在防疫抗疫期間加班加點傾力打造的招商局集團工作協同平臺——“招商隨行”(CM WorkLink)1.0版本今天正式發佈上線,集團董事長李建紅髮來賀信,總經理胡建華、副總經理王宏分別寄語,祝賀“招商隨行”正式發佈,寄語“招商隨行”乘勢而上、勇攀高峰。

數字化招商局 | “招商隨行”工作協同平臺正式發佈

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市面上的移動辦公工具那麼多,為什麼要自主研發?

  • 抗疫復工所依

新冠肺炎疫情給招商局集團日常工作和協同帶來巨大挑戰,如何加速數字化技術應用,支持全球化企業的抗疫工作和復工復產,成了數字條線思考的首要工作。作為建設數字化招商局的基礎,我們達成共識,一個全球佈局的大型央企必須擁有自主可靠,安全可控,敏捷支持個性化應用的數字化工作協同平臺。

數字化招商局 | “招商隨行”工作協同平臺正式發佈

疫情衝擊下,數字化創新自加壓力,加快建設集團“招商隨行”數字化工作協同平臺,該平臺將成為全面支持疫情防控和復工復產兩手抓的工作利器,是數字化招商局建設歷程中的重要節點,更體現了集團數字戰略的前瞻性佈局。

  • 數字化戰略所求

2018年,集團把數字化納入雙核驅動的戰略方向,工作協同平臺是集團“兩連接”工程的重要組成部分,是落實數字化招商局目標和“五支柱” 建設的重要工程。

“招商隨行”作為集團內部管理線上化的開放式基礎平臺,集團總部職能部門的共性系統和各二級公司眾多的個性應用系統都可依託此平臺完成集成和開發上線。通過後續迭代,“招商隨行”將連接各產業公司的生產經營系統,更好貫穿集團管理意圖,提升各二級公司業務經營效益。

  • 員工賦能所需

員工是企業最重要的競爭力。利用數字化工具賦能員工,提升工作效率和挖掘業務潛力,是集團數字化建設的重要課題。“招商隨行”將解決長期以來數字化辦公應用中遇到登錄體驗差、入口多、待辦雜、響應不及時、缺乏與生產經營場景的數據和系統連接等需求痛點,逐步形成一套自主可控、支持員工一線應用的工作協同平臺

“招商隨行”工作協同平臺的誕生既抓住了招商局集團抗疫復工的應急所需,更是集團內部管理數字化賦能的長遠所依。

想,都是問題

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做,才有答案

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“招商隨行”於2019年9月啟動建設

由集團辦公室、數字化中心

聯合招商金科高效實施

歷時半年多的設計、開發、測試、部署和應用集成

“招商隨行”1.0版

打造 5大基礎平臺

集成 9大類待辦任務

遷移應用40餘個、新建應用9個

完成任務、輕應用、個人首頁的

標準制定與開放能力建設

具備為二級公司

提供個性化系統集成的服務能力

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▲招商金科開發團隊

亮點紛呈

  • 亮點 1:統一入口,一鍵觸達

一個賬號打通整個工作流

千人千面,自動匹配個人專屬應用中心

無須重複登錄

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  • 亮點 2:待辦集中,盡在掌握

公文、事務、各類審批集中處理更便利

各維度任務標籤分類,多事項並行有條不紊

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  • 亮點 3:招商頭條,事事入心

集團內外新聞資訊動態推送

招商局動態一手掌握

每日任務及時呈現

工作情況一目瞭然

各板塊、員工自定義首頁卡片呈現

你關心的才是頭條

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  • 亮點 4:工作協同,如影隨行

跨組織即時通訊、單聊、群聊

滿足多場景溝通需求

消息轉日程、任務

凡事有交待、件件有著落、事事有迴音

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亮點 5:駕馭數據,賦能管理

管理駕駛艙聚焦業務與數據

可視化定製

多類型多樣式圖表靈活展示

多層次指標體系

囊括企業全流程各業務環節數據

數據關聯探索

業財一體化經營監控和預警體系

“一站式”決策支持,多層級全信息管理

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亮點 6:安全自主,固若金湯

自主開發安全防護體系

加固平臺和數據安全

支持客戶端防洩密和護隱私

敬請期待

“招商隨行”1.0版發佈的同時,招商局集團數字化團隊已同步開啟2.0版本的設劃和開發,未來將實現包括PC應用、接入郵箱、智能秘書、個性配置,視頻會議、文檔共享以及管理駕駛艙等深度功能,並實施集團總部管控應用移動端集成,以及二級公司運營系統的移動端開發集成。

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百年基業,數字賦能

“招商隨行”

將發揮平臺協同、數字賦能的數字化優勢

成為招商人數字化辦公的利器

隨著版本的持續迭代更新、應用的不斷豐富

未來可期!

全員在線,如影隨行!

延伸閱讀

  • 招商局數字化戰略演進歷程

2018年的夏天

集團啟動數字化規劃

提出招商局集團數字化轉型框架

1個目標

數字化招商局

5大支柱

以兩平臺一體系、兩連接建設

促進“四提升”為核心的五支柱建設

4提升

數字化賦能各產業公司客戶服務、生產運營、內部管理、生態模式的提升

依靠數字化和市場化的雙核驅動

把招商局建設成為

具有全球競爭力的世界一流企業!

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2019年的冬天

集團年度數字化工作會議召開

李建紅董事長就集團數字化轉型工作指明瞭方向

集團數字化轉型的內涵是

“創新、融合、開放、協同”

集團與板塊既要分工協作

又要發揮出集團優勢

集團定位於平臺賦能

板塊定位於一線創新

集團建設通用的數字化平臺

板塊基於集團賦能

開展數字化落地實施

挖掘行業數字化機會

提升板塊間數字化協同水平

做到經驗共享、技術共享、成果共享

2020年的春天

數字化招商局的“五支柱”初現模樣

“兩平臺一體系兩連接”逐步建成

總部兩大連接中樞——

“招商隨行”工作協同平臺

經過集團數字化中心、招商金科

一百多名員工持續6個月的奮戰

“招商隨行”工作協同平臺1.0版

於今日正式發佈


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