田長松
因為在資本家的眼裡“利益”第一，而非員工。如果所有的企業都以員工為中心，就沒有接二連三的頻繁跳槽。資本家固有的思維是，錢可以打動人才，錢可以招攬人才。
1、員工頻繁跳槽，說明企業管理有問題、內耗嚴重。
試想如果一家企業，上到企業高層下到基層都頻繁跳槽，這家公司肯定是內耗嚴重。
能讓員工離開謀求生存的地方，一定是讓他感覺到特別失望。
比如薪資待遇不穩定、領導管理有問題、晉升機制不明確等情況。
大公司都有選人用人的管理體系，小公司不透明不民主的管理制度是引發員工頻繁跳槽的根本原因。
想要解決員工頻繁跳槽的方式就是：讓員工有價值感，讓員工有歸宿感。
2、員工頻繁更替，說明企業制度不明確，朝令夕改。
一個公司能打動員工的不僅僅是薪酬待遇，更重要的是合理化的企業制度。
很多中小企業對於員工各種苛刻，實實在在讓員工感到寒心。
比如員工加班沒有加班費、加班調休不給、有事請假也不允許。
再比如企業規章制度因人而異，朝令夕改，這些都會讓員工感到失望。
一個公司能讓員工勤勤懇懇的效忠，光靠企業魅力是不夠的的，要有溫情的制度，良好的機制才行。
3、員工選擇跳槽，說明企業環境有問題、難留人心
馬雲說的很明確，員工離職無非有兩點原因：
第一，錢給少了。第二，心裡受委屈了。
一個良好的公司環境，能讓員工有歸宿感，有價值感，有幸福感。
一個混亂的企業環境。不能給員工穩定的福利，不能給員工靠譜的前景。
所以，環境影響人更會塑造人。
我是@壹哥職場說 ，職場諮詢規劃師，互聯網公司運營經理，知乎專欄作者。更多職場精彩內容，歡迎關注我，與你一起優雅混職場。壹哥職場說
之前有企業諮詢過我類似的問題，所以看到朋友們的提問，忍不住的想和大家一起分享一下，站在第三方客觀的角度看待這個問題，這是個矛盾問題，一邊是企業，一邊是員工，每個人的使命和責任不同，所以扮演的角色也不同，這樣就造就了很多人，說回來
員工出現頻繁跳槽的現象說明企業內部管理出現了嚴重問題！
第一：給員工的薪資待遇不成正比，導致工作積極性不高，導致跳槽的第一個原因
第二：公司管理制度沒有人情味，現在公司的大部分員工集中在80,90後居多，現在的工作講究的是氛圍，還有很多人來公司的目的不是為了工資待遇，而是為了氛圍，現在就是這樣公司還用上個世紀管理制度和方法不出現問題才怪呢！
第三：領導的指令朝令夕改，搞得團隊沒有狀態，沒有戰鬥力，久而久之就會影響很多人的情緒，所以就會出現跳槽的現象。
最後你發現絕大部份公司的領導人都自認為是員工出現了問題，而沒有作出反思，有時員工離開你真正決定離開的是讓人寒心了，所以做企業的做管理的要記住時刻關注團隊成員的心裡變化，現在公司裡會有一種現象就是，能提出離職走的員工，都是一些積極向上尋求改變有想法的人，而一些在公司碌碌無為的人每天說著雞湯一樣哄著領導開心的，圍著團團轉，而且都是表面虛假繁榮，到最後連自己的生活都需要家裡來救濟，這樣的工作有什麼發展和前景，所以勸大家有想法的就立刻行動，人怎麼活都是一生，為什麼不做一回自己呢，我相信看到這篇文章的或者是即將面臨這樣問題的，想給大家一點建議，不管你有任何想法，如果這個想法每時每刻都出現，那麼好你就果斷做出自己的決定，這樣才會有更好的結果，要不然什麼都做不好。喜歡小編點個關注私信和我一起探討職場生活，或者有些職場困惑可以和我分享，這樣你的煩惱就會減少，同時小編會給你提出合理化建議。關注會有驚喜喲！趕快行動起來吧
全力商學院
我以一個職場人的角度來回答一下這個問題！
第一是公司前景。公司的發展沒有總體規劃，前景不明朗，或者雖然有總體規劃，但是不切合實際，沒有實際的行動。公司自身都在走下坡路，甚至是末路，這讓員工沒有盼頭。
第二是員工前景。公司沒有實際有效的員工培訓晉升制度，只是機械重複著昨天的故事，公司沒有新的有挑戰性的項目，更沒有在這種瓶頸期給予員工相應的培訓，而員工晉升只是由著高層的喜好親疏來決定，讓員工自身止步不前，沒有發展。
第三是心受傷了。不管幹的好壞，得不到一箇中肯的評價，為了職位不晉升，工資不上漲，甚至是長期被壓制被打壓，不管幹好乾壞都要被批評。跳槽的多是有能力的，往往這種人乾的最多，錯的最多，或者說被編排的錯更多，所謂鞭打快牛、槍打出頭鳥，就是這個道理。
第四是薪資福利。出來混最終是為了錢，最見不得那種高高在上說什麼心眼小愛計較，只在乎錢，這種人除了會唱高調，就壓根不知道體諒一下員工的切實需要，要真正讓他自己受損了他叫的最厲害，最計較錢的就是說這種話的人。員工打工有多少能跟著發家致富的，大多隻求養家餬口而已，卡員工養家餬口的錢，還說員工計較，難不成打工打的餓死就不計較了？再者說所謂重賞之下必有勇夫，你把錢給夠了，適當的給予思想教育，工作積極性直線上升，怎麼會辭職跳槽？我覺得畢竟那種不知好歹，貪心不足的人還是少數，大多數人知道自己幾斤幾兩的。我就見過五年沒有給漲過工資的，BOSS還在那抱怨員工工作沒有積極性。打個比方，你買了個加97號油的車，正常行駛了一年，你覺得也沒有飛起來，第二年你給加92號油了，你覺得動力沒有以前的好了，你開始加柴油，發現車還多多少少有了些毛病，你更生氣，開始兌水加柴油，後來車毛病更多了，你開始加純水，你發現這車三天兩頭壞，越來越抱怨這車，說這車這也不好那也不好。聽起來是笑話吧，現實中這樣的多了，就是不自知。
淤夫子
員工頻繁跳槽是因為他們尚未在任何企業獲得歸屬感。尤其在小型企業裡，這種歸屬感幾乎不存在。
究其原因，除了薪酬因素外，無非就是個人職業發展的迷茫導致了其對所在企業的失望。當人的第一需求（金錢)被滿足後，更高的需求（認同感、價值觀、尊嚴等等）便會上升為主要需求。或許，對相當一部分人來講，尊嚴和被認同比金錢還重要！
為什麼從前老國企的員工們愛企業如愛家？首先因為企業給了他們起碼的尊嚴，而員工也自認為是企業的主人。這就是歸屬感、尊嚴、價值觀等在雙方之間被相互高度認同的結果。
當年老國企是非常講究思想政治工作的，其實，這就是現在所說的企業文化戰略。這項工作做好了，能調動起全員主觀能動性的積極響應。當人的主觀能動性被調動起來後，煥發出來的鬥志和幹勁或將沒有窮盡。
現在的企業，尤其是民企在這方面做得還很不夠，很少看到這些企業的員工出現過歡呼雀躍的場面。尤其互聯網公司，在對員工人性方面的關懷幾乎沒有。並不是所有的人都能被期權和為未來畫的大餅鼓舞起鬥志，更別說填鴨式的雞湯營養學了！
民營經濟是社會主義經濟形式的重要組成部分，現代民營經濟更應該摒棄歷史的糟粕，在宏大的歷史使命面前，請遠離唯利是圖的老路！新時代、新經濟、新觀念、新關係等，是所有企業的必修課。
需要切記的是，被廣大勞動者拋棄的企業，也必將被時代淘汰。
風月談否
管理層作威作福，企業各方面條件都不錯，到管理者這就都變了樣子，他們為了功績不擇手段，剋扣工人。自以為高人一等，從不正眼瞧人，說話尖酸刻薄。
淺笑安然之鄰家小妹
那些跳槽的人是否考慮過為什麼這裡有缺槽，當時你來原單位崗位時是不是感覺能接受，又為什麼現在要跳槽呢?跳來跳去最終受害的是跳槽人，天下烏鴉一般黑，跳來跳去沒好的，一個環境塑造的，最後連個工齡都沒有的。
舉世平安
為什麼要反思？國家要的經濟，領導也要的是政績，企業納稅了大頭。我們的財閥說話權不比韓國的財閥低
你好我好大家好你路虎
企業確實需要認真分析和反思，從企業文化氛圍、領導性格做事、團隊建設氛圍是否親民、規章制度是否合理、薪酬福利是否合理、晉升通道是否順暢、人際關係是否簡單、工作內容是否繁雜等等，都會影響員工離職，企業如何構建向心力凝聚力的正向企業文化和剛柔相濟的制度流程、簡單高效的溝通文化，是企業發展壯大的基石！
永輝時光
職工跳槽主要有如下原因:收入與付出不對稱;企業不尊重職工，沒把職工當人;懲罰不分，好的得不到褒奨，差的得批評，做好做差一個樣;沒有發展空間;缺少企業文化，死氣沉沉。
悟道老人70
公司都能挑員工，員工就不能挑公司？？公司能開除員工，員工就不能開除公司？
