連鎖經營規劃十要:
第一，使命，願景，價值觀（將來要做成什麼樣的企業，吸引什麼樣的人才？）
第二，戰略目標規劃與商業模式的優化（往哪走，交通工具是什麼？）
第三，組織結構的優化
第四，總部/終端的標準化（流程、規範、表單）
第五，團隊與文化（高層做服務，中層管團隊，基層抓市場）
第六，薪酬
第七，績效考核
第八，訓練（日常化訓練）
第九，督導（影子客戶、第三方督導）
第十，招商與擴張（如何開辦招商會，招商對象等）
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第一，使命，願景，價值觀（將來要做成什麼樣的企業，吸引什麼樣的人才？）
第二，戰略目標規劃與商業模式的優化（往哪走，交通工具是什麼？）
第三，組織結構的優化
第四，總部/終端的標準化（流程、規範、表單）
第五，團隊與文化（高層做服務，中層管團隊，基層抓市場）
第六，薪酬
第七，績效考核
第八，訓練（日常化訓練）
第九，督導（影子客戶、第三方督導）
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