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近年来，庄河市有一大批优秀年轻干部在各行各业脱颖而出，他们朝气蓬勃，在实际工作中勇于创新、勤勉肯干，敢挑大梁、能担重担，为庄河高质量发展立下了汗马功劳。这个生动局面得益于庄河市有一套年轻干部“选育用管”的全链条机制，有效激活了年轻干部队伍的“一池春水”。那么，如何让年轻干部这池“春水”能“蓄起来”、“活起来”、“用起来”？本期特约庄河市委常委、组织部部长汪志勇，请他为我们指点迷津。
庄河市
大连市组织部长会议强调，培养选拔年轻干部是确保党的事业薪火相传的战略任务，必须真正重视起来、行动起来。作为县级市组织部门，要进一步提高政治站位，聚焦主责主业，勇于担当作为，以更大的决心、更实的措施、更大的力度，打好年轻干部“选育用管”的组合拳，加快打造一支高素质专业化的年轻干部队伍，为推动庄河高质量发展持续注入生机活力。
在发现比选上力求“精准”
充盈年轻干部储备的“蓄水池”
“欲流之远者，必浚其泉源”。作为组织部门，要始终坚持把抓好源头建设作为年轻干部工作的基础工程，围绕“怎么选、选什么人”精准发力，切实做到既有数量更有质量。
我们积极开展2019年年轻干部调研成果“回头看”，以集中调研为主线，充分运用疫情防控专项考核、2019年度考核、重点任务、谈心谈话、巡视巡察等多种形式，打破身份壁垒、行业壁垒，对全市各领域、各行业的年轻干部进行综合分析、比选择优，及时把优秀的补充进来、把相形见绌的调整出去，构建即时掌握、持续发现、动态管理的发现储备长效机制，确保年轻干部储备数量足、素质高、结构优。
在培养锻炼上力求“精细”
按下年轻干部成长的“快进键”
年轻干部的成长既靠个人努力，也靠组织培养。作为干部之家，我们要围绕年轻干部成长需求，充分运用教育培训、实践锻炼、交流研讨等方式进行精耕细作，着力建立年轻干部源头培养、跟踪培养、全程培养机制，推动年轻干部健康成长。
我们实施了年轻干部英才领航工程，重点从优秀年轻干部储备库中遴选一批综合素质高、未来潜力大的年轻干部，量身定做培养计划，实现“菜单式”培养，提高年轻干部成长质量。探索建立了“1+4+4+X”导师培养机制，充分发挥好市级四大班子成员以及乡局级领导干部的传帮带作用，促进年轻干部成长提速、弯道超车。
在选拔使用上力求“精确”
打破年轻干部选用的“玻璃门”
选拔使用是最好的培养，人尽其才是最好的激励。作为组织部门，既要坚持必要台阶、递进式培养使用，防止拔苗助长，又要坚决打破论资排辈、求全责备的观念，聚焦事业发展所需，坚决打破副乡镇长和党委委员之间的隐形台阶，大胆选拔使用经受考验的优秀年轻干部，使得他们能够脱颖而出、堪当重任。
我们非常注重珍惜年轻干部的“最佳年龄期”，抓住领导干部晋升职级退出领导岗位的契机，专门拿出一半岗位配备年轻干部，充分挖掘年轻干部的潜力和潜质，做到用当其时。同时，大力推进乡镇和市直部门乡局级年轻干部的交流轮岗，打破乡镇副职与市直部门副职交流屏障，实现多岗位历练，促进年轻干部全方面成长、全方位发展。
在跟踪管理上力求“精心”
构筑年轻干部成才的“防护林”
好干部是选出来的，更是管出来的。我们要将从严要求贯穿年轻干部日常管理的全过程，教育引导年轻干部正确认知自己，突出政治训练，不断涵养年轻干部的政治定力、练就政治慧眼、恪守政治规矩，打牢为官从政的根基。与此同时，加强与纪检、公检法等部门协同联动、织密监督网，做到抓早抓小抓预防，坚决防止小毛病演变成大问题。
另一方面，建立单位一把手与年轻干部谈心谈话制度，将严管与厚爱同步落实，及时了解干部思想动态，解忧释惑、真心帮扶，并深入贯彻落实上级激励干部的有关要求，及时为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，促使他们真正放开手脚干事创业。(作者系庄河市委常委、组织部部长汪志勇)
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