1月5日，代區長李嫻作政府工作報告時，用“知恥而後勇”回顧了2018年的工作，“過去一年，我們遇到的困難比想象多，承受的壓力比預期大。我們經受住了秦嶺違建別墅整治的嚴峻考驗，汲取了皂河黑臭水體問題的深刻教訓，全區上下知恥後勇、砥礪奮進，實現經濟社會平穩健康發展。”
報告中一句“知恥而後勇”，震人發聵。
春秋時期，吳越交兵，越國兵敗。越王勾踐入吳宮，做了吳王夫差的奴隸。勾踐含羞忍辱，終於獲釋回國。他臥薪嚐膽，訪貧問苦，任用賢才，發展生產。十年生聚，十年教訓，終於國家富足，軍隊精壯，一舉滅掉吳國，勾踐也成為春秋霸主。這就是“知恥而後勇”！
什麼是“知恥而後勇”？已經塵封的2018年，長安大事多、難事多、急事多， “長安特區”的名號隨著負面消息屢屢走進大眾的視野。確實，長安區高校資源富集，但校地融合不夠緊密，科教資源優勢尚未有效轉化；公共配套不足，老百姓上學難、看病難等民生問題比較突出；區域發展不平衡，東部地區發展基礎仍較為薄弱……欣然面對現實，反思存在的問題，正視問題的癥結，要有將問題看作是恥辱的氣度，要有為了洗清雪恥而革命的魄力。這就是“知恥而後勇”。
1月5日，在長安區的政府工作報告裡給出了一系列舉措，但筆者認為“問題出在結果上，根源卻在思想上”，對於長安而言，想要從高新、雁塔、航天的包夾中突圍，更需要一劑強心針。 試想一下，如果長安區的幹部依然“腦子”不換、“身子”不動，因循守舊，按部就班，政令如何通？藍圖誰來幹？就算向天再借五百年，依然是一副“特區”的模樣！
令人欣喜的是，長安區的主要領導同志似乎已經認識到了這一點，而且正在進行“換腦子”革命——2018年12月28日，長安區召開“講政治、敢擔當、改作風、換腦子”兩千人大會，在此次長安歷史上規模最大、參會人數最多的大會上明確提出了“換腦子”的概念。
|在給全區人民的一封信中，向全區提出了“換掉舊腦子、舊作風”等的倡議|
微信公眾號“長安宣傳”中寫到，長安區“講政治、敢擔當、改作風”專題教育提出“四個反思”三十條，其中特別增加了一項“換腦子”，明確給出了六條“鐵規”，此時“知恥後勇”的說法，就已經被明確提出了：
“知恥後勇”的“換腦子”革命要換掉哪些？居廟堂之高的同志們該如何進行自我革命？筆者查閱有關長安區兩千人大會的報道發現，長安區委書記王青峰明確提出，針對長安幹部作風中存在的習慣思維、作風不實、標準不高、官僚習氣的問題，要做到四個“換”。
一是“換”習慣思維。徹底改變經驗主義、照搬照抄、不動腦子，改變抓工作的老辦法、老套路、因循守舊，改變線性思維多、系統思維少、不願接受新事物、缺乏戰略思維和長遠眼光，改變按部就班、故步自封；
二是“換”作風不實。徹底轉變陽奉陰違、當面一套、背後一套，轉變形式主義、搞形式、走套路、擺樣子，轉變不下一線、 不吃苦、不擔當，轉變急事慢做、拖延成性，轉變虛多實少、做“虛功”、冒“虛火”、出“虛汗”，轉變不察實情、不出實招、不辦實事、浮誇虛報；
三是“換”標準不高。徹底杜絕幹勁不足、安於現狀、不思進取、應付交差，杜絕自我要求不高、紀律鬆弛、自由散漫，杜絕避重就輕、安於現狀、小進即慢、得過且過，杜絕主動工作意識不強、工作創新不足；
四是“換”官僚習氣。徹底摒棄高高在上、指手畫腳、簡單粗暴、“蜻蜓點水”，摒棄只想當“官老爺”、不想幹實事，摒棄門好進、臉好看、事難辦。
1月5日的長安區的政府工作報告裡說：我們一定要破除“官本位”和“小富即安”思想，多想“怎麼幹”，少講“不能辦”，自覺肩負起長安發展新使命。
筆者認為，如果用通俗的話來講，“換腦子”就是要改變“等靠要”的現狀，通過借鑑外地經驗來“換腦子”。長期以來，凡事等政策、靠扶持、要條件成了部分人的“套路”，不思如何放手幹一番事業，而是畏難退縮，守株待兔，寄希望於“天上掉餡餅”，遇事不走心，幹活不動腦，因此“換腦子”必須從摒棄“等靠要”開始。固然“長安”有落後的一面，但是長安區有其獨特的地理優勢、人才優勢和資源優勢，只要摒棄“盲目自大”的小富即安意識，用一個開放包容的心態去擁抱世界、接納先進、學習經驗，實現由想著幹、學著幹到幹出一番成績的轉變。
“長江後浪推前浪”，在這樣一個大環境下，你不與時俱進，不轉變思想，就會遭遇淘汰。站在新的歷史起點上，新長安必須要有新作為。“新”從哪裡來呢？這就需要領導幹部不能侷限於舊思想，被原有的存在所約束，眼光要朝前看，轉換腦筋，改變固有的模式去尋求“新”。
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