稻盛和夫的阿米巴經營，
核心是一種“以心為本”的經營哲學。
從表面上來看，
阿米巴的原理和邏輯比較簡單，
但是導入過程中的
具體方法、技術、訣竅是有難度和門檻的。
那麼，
在進行機構經營時，
校長該怎樣借鑑“阿米巴經營”手法呢？
下面結合阿米巴的經營法，
幫助大家更好的理解
什麼是阿米巴經營法以及經營哲學。
工作結果=思維*熱情*能力
首先，瞭解阿米巴經營法，必須要了解一個公式：
人生工作的結果=思維方式×熱情×能力
我們一個人工作的結果往往是思維方式、熱情、能力這三個要素的相乘。
熱情，就是你對待一件事物的興趣、慾望、動力，很多時候，企業的管理，最重要的一項就是通過一系列的激勵制度，來提高成員的工作熱情，而我把熱情分為兩個部分：
一個是內在的熱情，一個是外在的熱情。
內在的熱情持續性更久，爆發力更大，而外在的熱情，則是通過一些福利待遇、薪酬、績效來激勵，這種熱情不長久，一旦激勵制度發生變化，成員的外在熱情也會消減，但是我們面臨現實的矛盾是，如果光有內在的熱情也是不夠的，因為一個人要生存，就要賺錢，沒有利益的激勵，即使有再多的內在熱情，最終也會被現實的殘酷生活給打敗。
所以，成員工作的熱情度，一定要從兩個方面來提升：
一個是提高成員的工作興趣（內在熱情）
另一個是通過績效激勵（外在熱情）
只要把這兩點都做好了，才能充分調動成員的工作熱情。
能力，這個是人的智商、運動神經和健康等，這些和大一部分是天生的，但是也可以通過後天訓練加強，但並不是能力越強的人，工作效率就越高，這裡還要提到第三點，思維方式。
思維方式，如果思維方式是正面的，那麼當能力×熱情×思維方式，得到的結果也是正面的，但是如果思維方式是負面的，那就很可怕了。
舉個例子，當年華為公司有一個叫李一男的天才成員，早期深受任正非的讚賞，因為李一男智商很高，在技術方面有天賦，所以很快就升為副總裁。
最後，由於不甘於現狀，想自己創業，後來任正非也大力支持，沒想到李一男在北京成立了一家公司，跟華為這個老東家搶佔市場份額，而李一男前期的創業資源，很多都來自華為，這是任正非不願意看到的，所以，願意花一切代價，“封殺”李一男的企業。
所以，阿米巴的經營哲學就是一個公式：
工作結果=正面思維×熱情×能力
雖說經營者要和成員擁有相同的哲學，但是，親自衝鋒在前、引領公司前行的經營者和普通成員之間，所處的立場有很大不同，經營者要承擔的責任十分沉重，這種自覺性越高，就越感受到責任重大，甚至每天都有被這種緊張感和責任感壓垮的感覺，所以作為一個創業型公司的領導，經常希望有人來分擔這種責任，往往找不到這樣的成員。
以上是從個體之間來分析阿米巴的經營哲學，那麼，從整體和局部來看，阿米巴又有怎樣的經營策略呢？
將公司的主題分成各小團隊
阿米巴是指一種單細胞蟲子，如形容單純，單純到有些笨則成為阿米巴，醫學生把阿米巴成為痢疾，是一種病，而稻盛和夫這裡提到的“阿米巴經營”是一種新的含義，意思就是將一個主體公司切割成各個小團隊。
最大的特點是各個團隊自管自營。
這樣有個好處，脫離母體之後的小團隊，成長會更加迅速，其中一個小團隊會有一個小的領導人，從而公司放權給這些小的領導人，讓他們自負盈虧，從而解放了生產力，加快了公司的擴張。
不過這裡面有個核心，就是阿米巴要求每一個經營者、高管、部長等身先士卒，付出成倍與別人的努力，這樣，憑藉著基本的人格魅力，才有成員願意跟著你幹，企業的經營效率才能提升。
阿米巴經營裡面提出：對成員的績效考核，要做到精細化，從車間到部分，再到一條生產線、一個班組甚至一個成員，這樣形成獨立的核算體系，這樣成員的工作熱情才會提高，不會存在渾水摸魚的現象。
綜上所述
做人的準則就是阿米巴的經營核心
最後，在稻盛和夫看來，一個經營者最重要的不是掌握了多少道和術，而是在於堅持做人的基本準則，如果這一條堅守不住，那麼他的成功之路就不會太長，這種說法，我認為跟現在的社會是完全融合的。
如果只是一味的追求快，走捷徑，雖然短期內能夠收穫到一些利益，但是長期來看，是不利於企業發展的，所以，正因為稻盛和夫堅持了做人的基本原則，才創造了兩家世界五百強企業。
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