上一篇文章：如何解決跨境電商的風險和不確定性？， 我們已經講過利潤的重要性了，就是為了在不確定性的情況下能生存下去。但是很多賣家又有疑問了，誰都知道利潤的重要性，但是就無法知道利潤都跑哪裡去了呀？
我們先看這樣一個問題：
如果你們正常交稅，員工稅前是1萬，稅後是9000左右，算上社保各種保險，到手約8000元，那麼如果每月為了給員工付薪水8000元，實際公司為這個員工支出是多少呢？
估計大家都是一頭霧水的，所以我們要清楚具體公司的損益表，簡單地說：利潤=收入-成本。
而算成本就有我們很多算不清的地方。大家能知道的成本就是，產品成本，亞馬遜平臺費用（佣金，倉儲，廣告，尾程費等），FBA庫存成本，包裝成本，站外推廣成本等。
但是我們卻忽視了，公司的固定成本，每月租金，水電費，辦公費用，福利費用，社保費用，出差培訓費用，開發費用，行政辦公費用，甚至還是法律諮詢費用等。
回到文章最初的問題來，員工收到8000元的工資的時候，實際公司付出了多少呢？
你可以找財務把一年的各項固定成本費用平均分攤到每個員工身上，若計算得出佔員工工資的60%，即1萬*60%=6000元，
所以一共是要花掉1萬+6000=1.6萬。
即，員工到手工資是8000的時候，公司要付出1.6萬，兩倍之多。如果你公司是50人，那麼花銷基本就是80萬。如果你的公司是50人，沒有80萬以上的淨利潤，那就有倒閉的風險了。
80萬就是你50人公司的最低淨利潤。也是公司容易忽視的地方。
當然，絕大部分中小企業都不會正常交稅，但是也不能忽視各項費用支出的分攤呀。而以上數字只是一個假設，只是給各位一個思維而已，具體還是根據公司實際情況情況來算的。
以上就是很多管理者忽視的地方，公司擴張越大，利潤越低，沒有抓準成本消耗的關鍵，這就是原因。
此文章不僅僅給管理層看的，也是給員工看的，員工能學習好，也就有當管理的潛質了。
題外話：
一個重要信息分享給各位，亞馬遜其實一直在默默地升高他們的各項亞馬遜費用，就是你們常收到通知的說倉儲啊，分揀費，因為成本問題提升0.1%，0.2%這樣。看起來不是很多，
但是根據我們公司數據掌握的數據顯示：過去兩年（24個月），我們的亞馬遜各項費用（不包含廣告費），足足升高了6%。請看我們公司做的表格。
（橫座標是24個月）
也就是說，你營業額每多1000W，你就少了60W的利潤。而且今年，我們預計還要提升3%左右，就比兩年前，多了10%亞馬遜的費用，就是今年開始，你營業額每多1000W，你就少了100W的利潤
這對於營業額上億的人公司來說，那是巨大的成本損耗啊。我們公司今年已經有一個方案有效減少這方面支出，暫時先不分享給各位，到時候有成效了再分享。
希望各位，無論是員工或者管理層，甚至是老闆，一定要重視利潤起來，不是總是“跑量”，虧死人的。
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