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中國的咖啡夢，造就了瑞幸的崛起，而瑞幸的崛起是一個資本的奇蹟。
從星巴克進入中國，國人就一直有個夢想，希望造就一家中國企業，成為星巴克，甚至超越星巴克。許多創業者都講過有關這個夢想的故事，但從未有人像瑞幸這般接近夢想，這讓大眾、讓媒體、讓資本都似乎看到了希望，於是紛紛出力，讓這個夢能早日成真。
瑞幸的高明在於，不斷給予市場正反饋。獲得融資，擴大規模，提升市場份額，優化單店效益實現盈利，開拓新的盈利點，新的市場，交上漂亮的財報，繼續獲得融資。這一切都很美好。更關鍵的是，享有“劫富濟貧”的美譽，大家都實實在在拿到了瑞幸給予的實惠，因而對他越發的支持，越發的看好。
可以說，瑞幸最大的價值是“中國咖啡夢”這個故事本身。可惜瑞幸只是一個“造”夢者，這就註定這個夢幻般的泡影，飛得越高越遠，就越容易破裂。
瑞幸終究是一個夢，是為因為他的商業模式缺陷。瑞幸的邏輯，其實跟拼多多有些相像，採用超低價策略，通過互聯網社交裂變，快速獲取用戶，形成規模，佔據一定市場份額。實際上這樣一個邏輯，使用是很普遍的，但他更適用於互聯網企業。
瑞幸和拼多多最大的不同，在於他的產品服務必須依賴於實體終端，而無法單純依靠線上完成全流程。這就使得瑞幸的邊際成本要比拼多多高得多，因而瑞幸要快速擴張，就必須建立更多的實體終端，成本會激增。要解決這個問題就必須現實單店盈利，使得邊際效益大於邊際成本。
然而瑞幸的客戶對價格高度敏感，試圖降低折扣水平（賣價提高）並同時增加單店的銷售額是不可能的，這樣一個核心矛盾的存在，成了瑞幸商業模式上的缺陷。要彌補這個缺陷，就只能靠外部資本，而瑞幸是不可能給到資本經營上的利潤紅利，能給的只有資本市場上的估計，這就使得瑞幸變成了一家“造夢”公司，得不得將這個故事“編”下去。
一杯大叔
瑞幸咖啡號稱國內第二，僅次於星巴克，是怎麼做到的呢？
燒錢。
消費卷、買一贈一、明星代言、大面積廣告覆蓋等等，就是股東不停的燒錢，燒出來的業績。
有了業績和市場份額再赴美上市，給美國券商講故事。
看看中國有多少人，一人一天喝2杯咖啡，一年中國得喝多少咖啡？巴拉巴拉……
（可惜我只喝茶。）
落後體制裡的美券商哪裡是從小看故事會長大的瑞幸的對手？
於是瑞幸上市，股東賺了就撤，美韭菜接盤，再到現在爆出來作假。
美股沒有張跌停，跌多少都正常，因為歐美媒體一直熱衷寫中國的壞消息，三人成虎，熔斷後繼續跌。當然不排除有機構抓住機會惡意做空大賺一筆。
誰讓你造假呢？後果只能自己承擔。
不好的影響有，主要是會讓美普通百姓對中國企業的態度惡化。
對我沒啥影響，小弟既沒買瑞幸股票，又不喝咖啡。
璐雨錄
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瑞.民族之光.幸咖啡
瑞幸咖啡問題早就有了，和當年樂視一樣，一直在燒錢，一直未盈利，就靠著各種優惠券吸引用戶，偽造也不是第一次被發現了，建議去了解B站了解硬核的半佛仙人所做的有關瑞幸的視頻
