您好！今天是开启“企业主陪伴顾问《私语》”之旅的第二十四天
从盈余的时间里发现价值
《企业运营的十大诀窍》之七
指标评价体系——核心是被忽视的储备指标
“体系”是人员、战略和预算三大核心流程的基础。
“体系”设计和运营讲究的是两个维度：
（1）时间、需求或项目关键节点；
（2）独立、关联和储备三类指标及衡量标准。
“体系”运营的review：自我评估>提交报告>考核绩效>决定奖惩>
形成新目标>主管简要互动分享。主管“踩下”的这一脚是企业培育“追随者”不可或缺的节点！（唤醒追随者内心的力量，在于启动前瞻性的《优秀人才的合作计划》：与“难以被替代”的优秀人才合作和雇佣本质区别就是利润的分配，即达到“资本回报”的合理分配。）
分享到:
閱讀更多 路至偉經營管理日誌 的文章
