得了開會疲倦綜合症誰之過？
在官場熬了三十多年，本來應該習慣一些成型的（或者說固定的、行之有效的）工作方法，比如層層召開會議傳達上級精神，部署下級工作。可我現在一接到開會通知，就頭疼、心煩，從心底抗拒。到了會場，超過半個小時，就心煩意亂，精神溜號，坐不住，聽不進去，特別是和自己本職工作無關的內容，或者一件事領導輪番反覆強調，覺得簡直是一種精神折磨、煎熬，這種千篇一律、格式固定的會議方式讓我十分反感，心緒不寧。
我知道開會沒錯，錯的是我。我這種逆反的情緒是一種病態，我把它歸結為開會疲倦綜合症。這不是我自己能控制的，而且我相信不會是我一個人有這種反應。記得前幾天，為了一項緊急工作，我召開了五個村書記開會，我把要落實的工作寫成了幾條，清清楚楚，不到十分鐘會議結束了，可會後只有一個書記完全按照要求去做，其他人都說我沒講清楚，我知道他們溜號了，但我沒說破，我理解這段時間為了防疫他們已經十分疲勞了，開會時溜號可以理解。所以我決定以後這樣的會就不開了，把工作要求寫清楚發到微信群裡，更能準確的落實。
中央一直提倡改進文風會風，千篇一律的會議形式會讓聽會者產生聽覺、視覺疲勞。就像一個人天天吃海參鮑魚也會厭煩，再好的東西，一成不變也會讓人產生抗體，這是人的本性，怪不得誰。開會的目的是什麼？讓讓聽會者領會精神，弄清目的和要求，便於落實。為了達到會議效果，作為會議的組織者，是否也該用點心。
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