消費合作社是消費者自願出資、
自己擁有、自我管理、為謀求社員共同利益而成立的互助組織。消費合作社創建的目的是為了減少中間環節的流失，維護自己的利益，不以盈利為目的。具備四大特徵：
第一、共享產權。消費合作社的股金來自發起人和社員，其產權歸全體成員所有。人人都是老闆，人人又不是老闆。股東是顧客，顧客也可以成為股東。
第二、管理民主。消費合作社按照合作社制度框架執行“三會一層”治理結構，實現民主管理、民主監督。
第三、價格公道。消費合作社根據生產者的實際成本友好協商價格，實現公平交易。社員按社員價交易，非社員按市場價交易。
第四、分配公平。節制資本分配紅利，對投資股金分紅進行封頂限制，所得盈餘按社員交易額進行返還。
消費合作社：減低交易成本，排除中間剝削
為什麼要組織消費合作社呢？
先從這次疫情談起，大家足不出戶，城市封鎖小區，農村封鎖村組，大家買生活用品都成了問題，主要依靠電商平臺或者社區配送解決。這種“宅家購物”模式固然減少了因人員流動而造成疫情擴散的風險，但是由於政府主導，市場失靈，商家逐利，導致個性化需求很難得到及時滿足，“武漢嫂子”漢罵一炮走紅網絡就很形象地暴露了這一體系的問題：
據報道，2月22日晚，微信“濱江苑中百第一購物群”的一段聊天記錄被人用錄屏的方式發到網上，引發關注。視頻中，一位微信名叫“雨兒”的女業主因小區進入全封閉式管理模式後物資配送不合理等問題，激動之下連發多條語音，怒懟超市套餐制配送捆綁銷售、配送物資價格較貴、社區不作為。
究其根源：
第一，政府或商家面對千家萬戶，沒有中介組織，面臨信息不對稱、交易成本過高的問題。一方面是社區（村）裡基層幹部疲於應付；另一方面是社區居民需求得不到滿足，對基層幹部的努力抱怨不斷。
據報道，2月23日，武漢市委、市政府在《致全體市民的一封信》中，稱小區村莊24小時封閉管理還將持續一段時間，“我們也知道，封閉管理給大家的購物、就醫等帶來了諸多不便。我們正發動全市黨員幹部下沉社區，積極組織志願者提供送菜、買藥等服務……”
這份公開信下面的留言，卻是一邊倒的指責，問題仍集中在缺少物資方面。“除了亂搭配之外，團購食物還有很多不新鮮的，以次充好的，反正就是各種糟心。”
第二，商家或物業等平臺搞的社區團購以利潤最大化為目標，只要能掙錢，他們儘量去鑽政策的空子，甚至藉機發國難財，而不是考慮社區居民的真實需求。所以為了掙錢，他們搞捆綁銷售，而不考慮顧客的實際需求。據報道，2月22日，一位70多歲的大爺在買抽紙時，被迫選擇1包8片裝的衛生巾、一提面巾紙、兩瓶除菌液和一瓶洗手液，總價132元。
如何解決這一困境，這就需要積極培育社區消費合作，讓社區居民成為主體，通過社區消費合作組織充當政府和社區居民的橋樑，代表社區居民對接各類生產者，並和各類商家去談判。
所以，組建消費合作社的第一個好處是可以搭建政府和千家萬戶的橋樑，幫助政府降低服務成本和溝通成本，對接政府的扶持和獎勵資金。試想，要是武漢各小區的消費合作社都建立起來了，山東人民捐贈給武漢人民的蔬菜通過消費合作社分發給社員。因為缺乏這樣一箇中間橋樑，武漢市政府將這些捐贈的蔬菜通過各超市去售賣是無奈之舉，捱罵也是必然的。
第二、組織消費合作社可以降低消費者的購買成本。消費合作社直接對接生產者或者批發商，甚至自產自銷，減少了消費者中間環節的流失，降低了消費者的購買成本，疫情期間一方面大量農產品的滯銷，另一方面生活用品上漲，消費者購買成本增加。從世界合作社發展史來看，消費合作社在危機面前反而能促進就業，積累消費剩餘，給低收入者以互助救濟，幫助社員渡過難關。
第三、消費者合作社向消費者提供貨真價實的產品，實現生產者有序生產，消費者公平消費，城鄉互助共榮。在商業組織裡面，由於產品價格不透明，大家都習慣討價還價。這樣就導致兩個極端結果：一個是，商人為了掙錢，故意提高價格，最後通過討價還價讓你感覺佔了便宜；另一個是，商人讓生產者壓低生產成本，於是假貨、山寨產品出現。唯有消費合作社，以消費者的利益為服務宗旨，根據實際生產成本制定合理的價格，公平消費，有序生產。
第四、組織消費合作社可以讓生產活動迴歸本源：按需生產，有序生產。生產的最終目的是為了消費，只有通過消費，生產活動的價值才得以實現。商業組織的生產活動是為了追求高額利潤，消費者通過消費活動為其創造價值，他們卻利用消費活動剝削消費者的勞動剩餘和經濟剩餘。為了實現資本利潤的最大化，他們不斷製造生產過剩。所以，他們生產的牛奶寧可倒掉也不願意低價賣給消費者，建造的房子寧可空著也不願意降價賣給消費者，鋪放的共享單車寧願當廢鐵也不願意捐給貧困地區的兒童……消費合作社按照消費者的需求組織訂單，實現有序生產，讓生產活動迴歸為消費者服務的本源。
第五、消費者合作社重塑造互助共贏生產關係。現代社會受資本主義價值觀的影響，人與人之間互相傷害，互相爭鬥。你供應我毒奶粉，我騙你養老金；你供應我假疫苗，我向你傳播真病毒；你向我輸出貧窮，我向你輸入恐怖份子。唯有消費合作社，無論其規模如何小，都要堅守“我為人人，人人為我”的價值觀，相互扶持，抱團發展。為什麼這麼講，因為在合作社裡面，社員要想獲得自己的利益，則必須謀求合作社共同利益。合作社的利益得不到維護，社員個人利益就得不到保障。此外，在資本主義商業規則下，消費者雖然是企業家生產產品的價值最終實現者，但是對於對其生產的種類、品質、價格等沒有話語權，而在消費合作社裡，產品如何生產、如何分配，社員都可以通過民主管理、民主監督行事發言權。
第六、消費合作社幫助消費者積累勞動剩餘，改善生活品質和社會地位。消費合作社實行按社員交易額的盈餘返還制度，社員的每一次消費，都是一次價值的創造，一次儲蓄的積累，積少成多，合作社發展壯大，為消費者提供更多的共同服務。國際上很多大型的合作社集團，最開始為社員提供日用品的共同購買服務，後期提供信用互助、就業幫扶、教育培訓、疾病互助、甚至住房互助等從搖籃到天堂的全方位的服務，極大地改善了消費者的生活品質和社會地位。
第七、消費合作社能最廣泛地組織群眾。金融通百業，消費聯萬家，生產最終目的是為了消費，並通過消費來創造價值。現代社會離不開信貸金融，但是不管什麼社會都離不開消費。和金融相比，消費是高頻率的，人無論男女老幼，幾乎天天和消費打交道，所以，消費合作社能最廣泛地組織群眾。
組織消費合作社：農村包圍城市
那麼，如何組織消費合作社呢？
第一、組建消費合作社需要政府提供法律保障，政策扶持。
第二、消費合作社應該從高頻率、易儲藏的、管理難度不高的單品切入。
第三、消費合作社應該以村莊或者居民小區為單位，充分發揮社區熟人社會信息對稱優勢。農村是資本介入的薄弱環節，消費合作社實行農村包圍城市的戰略。
第四、消費合作社除了提供生活用品消費共同購買服務、還要提供幼托互助、養老互助、信用互助等其他服務，實現生產、信用、供銷“三位一體”綜合發展。
第五、消費合作社應該是聯合發展的，只有各小區（村）的消費合作組織聯合起來，才能產生規模優勢，降低中間交易成本，實現城市公平消費，農村有序生產，架起城鄉消費合作橋樑。
第六、組織消費合作社要重視文化教育的服務工作。
合作社的Costco不是夢
消費合作社的鼻祖是英國的“羅虛戴爾公平先鋒社”，成立於1844年，由28名紡織工人出資28英鎊發起。社員最開始從共同購買麵粉、黃油白糖等日用品開始，到1853年他們的貨店共分為六個部分：雜貨部、肉類部，布匹部、巾帽部、皮鞋部、服裝部，興建自產自銷的社辦企業：麵粉廠，紡織廠。並未英國其他合作社提供批發服務。除開展商業業務外，他們還成立了共濟組織——疾病與埋葬互助社，有疾病的社員，可以得到給養，社員死亡之時，還可以得到安葬費。還成立了住宅合作社，集資為社員建造住房。也為社員設立了圖書室和閱覽室，支持社區的教育事業。
我們團隊在全國18個省297個社區孵化農民信用合作組織的同時，也非常注重消費合作社的探索和實踐，在東北、河南、海南、浙江、湖北等地都有成功的探索，以河南蘭考的胡寨哥哥合作社為例。
從2004年開始，胡寨村村支書王繼偉就帶領農民開展合作，經過16年的探索，從第一年淨利潤2萬，到2019年上半年純收入已有38萬，胡寨哥哥農牧專業合作社成員也從最初的40餘戶發展到如今的近200戶，覆蓋超過了90%以上胡寨村村民。服務領域覆蓋文化教育、生產互助、供銷合作、信用合作、社區服務5個部分。社員喝的自來水，小孩上幼兒園都有合作社提供免費的服務。特別值得一提的是，社員生產的小米滯銷，合作社加工成小米酒，自產自銷，不外賣也不多生產。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。別看消費合作社剛成立的時候很小，世界上很多大的商業集團，都是消費合作社模式，如蒙德拉貢是目前世界上最大的消費合作社集團，擁有257家公司和合作社，已經成為西班牙第十大集團。截至2014年，它有7萬名合作社成員，企業分佈在五大洲，2014年收入達到125億歐元。他們的業務無所不包，現在已經發展成為跨行業合作制聯合體。還有很多做得非常成功的商業組織，也是借鑑的消費合作社模式，如眾所周知的Costco以會員費作為主要收入來源，據Costco2018年的財報，Costco會員費收入僅佔總收入約2.22%，但佔總利潤約70.73%，而2019年這一比例還曾高達86.27%。只不過這種利潤歸資本家，而不是消費者。
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危中有機，這次疫情在社區組織方面給我們的教訓是，應該重視社區消費合作社的培育和扶持，我們是可以培育出中國的蒙德拉貢，合作社的Costco。
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