樂見成長坊

大企業管理靠制度，小企業管理靠人情，所以小企業的工作氛圍就顯的格外重要。如果在工作環境中，每一天都要在壓抑的氣氛中度過，員工怎麼可能會激情飽滿地進入到工作中？所以一個良好的工作氛圍是提高工作效率和員工積極性的重要因素。

工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，小微企業內部制度不完善，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。

如何營造一個良好的工作氛圍，使員工在良好的氛圍中輕鬆愉快的積極工作呢？

首先，小微企業領導者個人魅力在很大程度上會影響工作氛圍的生成。領導者是企業工作中的核心，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於管理者的管理風格。

其次，小微企業文化本身就是一種氛圍、它以領導人價值觀為核心，由企業整體精神文化和行為文化經過長期積澱，從中提煉出精髓，仿如老闆的精氣神；是由企業決策層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。它體現為企業和員工的價值觀、領導層的經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。因此，企業應從文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。

第三，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。

第四，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同，只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個員工都有充分表達創意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。

最後，還應該重視部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型和創新型組織，營造寬鬆的工作氛圍。部門內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。

一整本書

我個連續十幾年陸續創業幾個公司，都屬於小微企業，對於你的問題，“小微企業如何營造良好的工作氛圍”？有一些深刻的感悟，從三點來回答你的問題：

第一，接地氣

大企業講文化，小企業講人情

小微企業如果用制度用文化管理，基本上隊伍都得被帶散了。小企業最管用的就是老闆要接地氣，要打成一片，要和員工多相處，要和員工一起去開拓市場，一起去打拼，不要自以為自己是老闆，就高高在上不講人情，要共同去經歷企業發展的每一步，讓每個員工都覺得很重要，覺得被重視，被尊重。

第二，會分錢

做老闆要大氣，如果一旦小氣，被你的員工發現，以後就會在內心產生牴觸情緒，對你的評價立馬降低，從而就不願意去執行你的命令，或者公司的制度。當公司的業務賺到錢，或者是個別人給公司創造了價值，要馬上讓員工看到他努力所得到的結果，不要等到年終去獎勵，這樣會拉長員工的期待感，會讓成就感被沖淡。通常馬上分錢最有效，以現金的形式在公司的會議上分錢。不玩虛的，用最直接的方式給予創造價值的人最實在的鼓勵。做企業，尤其是小企業在沒有高大形象，沒有光明未來的時候，必須要讓員工看到實實在在的東西。

第三，獎罰分明

小企業，也要有制度，也要有規章。規章制度就是要規範行為的，做的對，有獎勵，做的不對，要懲罰，不能任人唯親，不能任人唯賢。需要杜絕自己親屬在隊伍裡邊的負面效應，避免員工認為親屬高人一等。只有獎罰分明，員工才知道什麼是底線，什麼是可以被尊重的。只有獎罰分明，才能讓企業走在正確的道路上。

所以，如果能做好接地氣、會分錢、獎罰分明這三點，那麼這個企業的氛圍一定錯不了！

22年北漂創業路

01 什麼是工作氛圍？

是指在一個企業中逐步形成的，具有一定特色，可以被全體成員感知和認同的氣氛或環境。包括：人際關係、領導方式、溝通渠道和心理相融程度等，是團體內的小環境、軟環境。

02 什麼是好的工作氛圍？

充實又輕鬆，相處和諧融洽，溝通順暢，具有強烈的歸屬感（家的感覺），充滿人與人之間的平等與尊重，在工作中有成就感和被認可的工作氛圍。

03 工作氛圍的種類

1、環境氛圍：辦公空間的設計、裝飾等營造出來的感受。

2、人文氛圍：團隊成員言行舉止的傳播影響。具體表現為一個企業支持什麼？倡導什麼？反對什麼？期望什麼？這些都影響著內部成員的動機、態度、信念和價值觀。

04 為什麼要營造良好的工作氛圍？

1、科學管理方式。管理是一門很深的學問，科學管理就是工作效率和生產力。調動積極性，提高企業的工作效率，是管理的目標。

2、大勢所趨。做到尊重人、信任人，主動關心，真誠理解，儘量滿足在工作、學習、生活方面的正當合理要求

3、企業發展的需要。優秀的企業，都非常注意工作氛圍的塑造，不僅是指良好的工作環境，更重要的是如果沒有良好的工作氛圍，那麼團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經驗交流與學習，就會有所顧忌和保留，不利於共享價值觀的形成。

4、個人成長的需要。工作氛圍的營造是內部環境建設中最能體現關心人、尊重人、影響人的一項管理工作。良好的環境氛圍有助於增強人際關係的融洽，提高群體內的心理相融程度，從而產生巨大的心理效應，激發員工積極工作的動機，提高工作效率。反之，會使員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求，不能實現企業的目標。

05 怎麼營造良好的工作氛圍？

1、企業層面：提供舒適的辦公環境，創造平等、尊重的人文環境。具體體現在：

A、樹立“以人為本”的管理理念，尊重每一個獨立的個體，用人所長，補齊“短板”；

B、建立順暢高效的溝通渠道，及時回饋員工的訴求和建議；

C、明確企業支持什麼？倡導什麼？反對什麼？期望什麼？指導員工的行為規範；

D、舉辦多種形式的團建和交流活動，促進員工之間的有效互動等等。

2、個人層面：員工是營造良好氛圍的主力軍，在企業這個平臺上發揮主觀能動性和創造性，踐行企業的核心價值觀，形成日常的行為規範。具體表現在：

A、敞開心扉，培養自己的自信心，勇於發表自己的觀點和建議；

B、以企業核心價值觀指導和規範自己的言行舉止，遵守職場社交禮儀，提升人際關係能力；

C、根據企業性質，學習和提升自己的溝通技能，掌握高超的工作技能，尤其是處理好與上級關係；

D、積極參與各種形式的團建和交流活動等等。

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良好的工作環境是員工的核心職業訴求之一。工作環境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環境留人”，重點是工作環境人文環境和工作氛圍。影響企業人文環境的主要因素包括企業機制、規章制度、文化和管理者的價值觀、領導風格等。

先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。

1、在企業裡樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每一個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持一個團結的心態，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關係，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。

2、同時善於營造一個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和衝突問題，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

3、最後要積極培訓引導新成員，並給予提升老成員的機會，使業績得到提高。

儘量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如開思想討論會議等。尤其是在經歷白天辛苦的日常工作後，再開會討論會議，幾乎就是毫無意義的浪費時間。思想討論會議最好放在週末，經過充足的睡眠後，而且儘量要選個環境好的地方。我們最不可忽視的是團隊高效率的培養、團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就，設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，並且這樣的氛圍越濃厚越好。

公司運行體系的優化。包括工作的流程優化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。

團隊建設

包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。

工作狀態

平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響完成效果。我經歷了多次挫折後，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。

傻鳥的回憶

大家好，我是歲月凱旋，很高興和大家分享。

孟母三遷的故事，告訴我們環境和氛圍，會潛移默化的影響孩子的進步與成長。工作氛圍同樣，可以影響我們的工作狀態和工作效率。

絕大多數小微企業，生產規模小，經營比較單一，生存風險比較高，更應該注意營造良好氛圍。現代社會提倡以人為本，開展柔性化管理，員工容易接受，能更好地滿足企業管理發展的需求。通過大力倡導平等、協作，、互助的工作理念，營造和諧愉快的的工作氛圍。

小微企業實施柔性管理，一是能體現企業以員工為中心的管理理念，二是能確保制度的靈活化實施，三是能提升企業經營的靈活性。

具體講可關注以下六個方面：

優化程序選準人

這是小微企業發展的基礎，如果選進來的是一堆灌木，怎麼也培養不出棟樑。要注意人力資源開發，注重員工培訓，加強制度建設，突出規章制度的建立與執行。最好將醜話說在頭，否則將後患無窮。

完善體系區分人

要進一步細化崗位員工的具體範圍，明確崗位職責，嚴格崗位要求，把合適的人放在合適的崗位上，做到責任明確，人盡其才。

提高待遇留住人

要保證基本工資福利待遇，可以實時差異化薪酬，降低職業風險，用良好的薪酬條件留住人😁

拓寬空間激勵人

可以實施健全交流晉升等制度，為員工提供廣闊的發展空間，讓人人有盼頭，企業有奔頭。

創造和諧溫暖人

要加強人文關懷，加強職業道德教育，引導員工正確認識工作職責，找準自身定位，熱愛本職，幹好工作。同時加強談心談話，開展形式多樣的文體活動，實打實幫助解決困難，營造友善、關愛、和諧、互助的工作氛圍。

善如善終成就人

小微企業，實行柔性化管理，讓員工將企業當家來建，將員工當做家庭成員來培養，處處充滿人情味兒，定能家和萬事興，事業大發展。

最後分享這樣一則小故事，有一個魔術師打扮的人來到村莊。他告訴村民：“我有一顆湯石，如果將它放在燒開的水中，會立刻變出美味的湯，我現在就煮給大家喝。”

於是，有人找來了一個大鍋，有人提來了一桶水，有人架起了爐子和木材，就在廣場上煮了起來。陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嚐了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥，就更好了。”立刻有人拿來了一堆洋蔥。陌生人又嚐了一口：“太棒了，如果再放些肉片，就更香了。”又有人回家端了一盤肉來。“再加一些蔬菜就完美無缺了。”陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了調料，當大家一人一碗蹲在那裡享用的時候，他們發現這真是天底下最美味、最好喝的湯。

故事分享完了，希望我的回答，您能夠喜歡，祝大家歲月凱旋，幸福平安！

歲月凱旋門

這個方法其實很簡單，我們都是這麼用的。

一，每週可以選一個總經理，讓他來做主人翁管好公司的事務

二，樹立標杆文化，優秀的人多表揚多鼓勵。

三，公司多做一些聚餐，一起遊玩啊，共同解決問題啊，給團隊賦能活動。

招商哥掌門人

酵雨

對於這個問題我深有感觸，在創辦公司的過程中也走過不少彎路，良好的工作氛圍確實能大大的提高公司團隊的凝聚力和執行力，上下一心，整體工作效率大幅度提升，為公司創始人節省大把時間和腦細胞，小微企業營造良好工作氛圍，應該從以下幾方面著手：

第二 建立通暢透明的團隊溝通機制，不要人為的設置成員間的溝通壁壘。中國人很會做人做事，很會權衡利弊，他的心在哪個方向就會向哪個方向使力，只不過表現方式不同而已，所謂的表裡不一也只是權衡利弊的結果，所以你不要刻意設置一些所謂的“不能越級彙報工作”等等的溝通制度，這樣只會適得其反，該說的不說，不該做的照做，與你的初心正好背道而馳，員工很明白什麼事該和什麼人說才有結果，所以你的規定可能正好適得其反。再者，讓員工覺得平等重要，溝通機制扁平化，剔除官僚主義作風，也是高效溝通和高效工作的最有效方法。

第三 建立公平合理的利益分錢機制，營造積極上進的工作氛圍。門從哪裡開人就從哪裡走，大家拼命工作為的就是最終的利益分配，這不是現實是事實，所以公司創始人要留意那些嘴上天花亂墜、只會溜鬚拍馬而不會幹實事的人，如果這樣的人得到重用是很傷團隊積極性的，因為你鼓勵什麼就會得到什麼，不要明明想要業績而又喜歡馬屁精，不以實幹結果為基礎分配利益，又有誰願意付出呢？再者需要強調：小微企業的利益分錢最好能做到“現世報”，不要拖太長時間，這樣更能激發團隊的鬥志。

做到以上三點，就能從根本上解決團隊人心渙散、不求上進的不利表現，從土壤、從思想、從事實上營造團隊積極上進的工作氛圍，因為大家都很會選擇，只要你學會引導。

觀點煮心

企業只要運營，哪一塊都涉及到法律的，人事、對外業務、對外合作、股權架構、知識產權等等。不過，到律師事務所找律師做顧問肯定比較貴。我建議你可以找那種在互聯網模式的法律機構，有點像“滴滴”共享模式，雖然需要你自助式操作，不過成本只有傳統1/4左右，而且服務的律師的很多，同時也不受地域的限制，全國各地都可以服務。比如“律包子”你可以搜索試試！

律包子

一、創造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕鬆、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂“快樂工作”是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司裡有這麼一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即'精神向心力' 。

第二，要讓員工有成就感。他願意從事這份工作，在從事這份工作的時候，比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可，比如能夠得到很好的學習與培訓，使員工有一定的擔當，敢於面對不同的事物。

第三，企業要營造一種歸屬感。就是使員工對這個企業有一個情感寄託。

關鍵字: 氛圍 職場 小企業