“未來一段時間，在保證質量的同時，能不能比別人快一步，再快一步，就是角逐市場的關鍵！”自全面復工以後，雙良節能副總經理譚建剛愈加可以感受到，對於製造業企業來說，強有力的產能正成為搶訂單的“法寶”，“已經有兩三個單子都是靠著交貨週期優勢給‘搶’下來的！”與此同時，雙良內部，一場深入“骨髓”的產能整合計劃已經展開，企業計劃用兩個月的時間，迅速對原來分散的產能進行高效整合，為搶訂單釋放最大能量。
換熱器、溴冷機和空冷器，是雙良節能的三大拳頭產品，均在業內領先。其實，這三類產品的前端工序大同小異，都是對鋼板進行切割、彎管等。過去，這幾道工序分散在集團內部七八處地方，物流、人員、場地只能說是正常運作，並不能說是高效運轉。整合以後帶來的好處，譚建剛的腦子裡已經有一筆賬，“過去設備在一個車間，開機一次，只要生產5個小時，現在能生產8個小時、12個小時；過去，一個人只看一臺設備，現在能看兩臺，更多人員就能投入到主線上去做輔助工。”
“這場產能整合計劃，可以說是被疫情‘推了一把’。”譚建剛說，其實，整合計劃早已開始醞釀，這能極大地促進企業降本增效，一直忙於生產就擱置了，“這場疫情讓我們更清醒地認識到，高效產能的重要性！”上游的設備供應商能否提前交貨，這關係到下游客戶搶項目建設的速度，像雙良的溴冷機設備，面對的大多是國內客戶，2月份基本處於停滯狀態，進入3月份以後，客戶來了，對生產速度的要求也緊跟著來了，“原來70天的交貨期，是否可以縮短到50天、甚至40天，你有這個生產能力，我就給你下訂單。”雙良把產能整合計劃提前，正好可以迎接即將到來的交貨高峰期，不讓訂單輕易溜走。
一場產能整合計劃讓雙良對未來的發展信心十足！企業正一邊忙著接單、整合，一邊把因疫情延後的訂單提前搶出來，為後續的產能釋放騰出空間。國外客戶較多的換熱器車間，2月10日復產當天，就達到了80%的產能，目前已達100%。在完成了換熱器設備發往海外的第一單後，溴冷機設備發往海外的第一單也緊隨其後。而在空冷領域，雙良中標的全球最大全鋼結構空冷塔項目也在有條不紊地生產，和去年同期相比，空冷產業產品銷售增長9%，新增訂單增長20%。
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