轉眼間已到3月下旬，全國確診和疑似新冠肺炎病例正逐步減少，有部分省市、自治區已經實現了“清零”目標，種種跡象揭示了我國新型冠狀肺炎疫情已經進入了下半場，那麼對於零售藥店來講，經過一場史無前例的疫情衝擊後，該如何抓住機遇更好地擴展市場呢？
此次疫情可謂將眾多競爭對手打回到同一個起跑線上，對於零售藥店來說是一個巨大的考驗，有的藥店在勉力支撐，而有些企業卻能夠“轉危為機”，在疫情期間為自己的發展找到了破局之道。
面對疫情的衝擊，一些體量較小的微小型藥店在收縮、裁員，而相反的是，對於一些大型連鎖藥店，因其有充足的資金支持、完善的人才梯隊，在疫情中得到了得天獨厚的發展。
比如，首先面對小型藥店的收縮，大型企業進一步整合疫情之中退卻的門店的市場、渠道，迅速佈局當地醫療保健市場。
其次，在當地消費者心中建立口碑營銷，龍頭大型企業可以利用資金、資源優勢，尋找疫情中最為短缺的口罩、酒精消毒用品等防護醫用耗材，還可以向疫情一線奮鬥人員捐獻防疫物資，迅速在當地市場中建立消費者口碑。
最後，在疫情防控中，大型連鎖藥店只要保證一至兩種常用藥店的價格穩定，既可以長久在當地消費者中建立自己口碑和品牌形象。
那麼，在疫情後零售藥店應該如何抓住“發展機遇”呢？
1、加快智慧供應鏈建設
疫情中，如何能夠快速、足量的搶佔優勢醫療資源，如口罩、酒精等防護用品成為藥店迅速搶佔醫療市場的關鍵，因此，只有充分調動充足醫療資源的藥店才能夠在疫情中獲得先機。
2、積極構築互聯網線上診療平臺
疫情期間，醫院成為了疫情奮戰的第一線，同時也成了人們看病的“紅色地帶”，很多病人忌諱去醫院，擔心被新冠病毒感染，此時，藥店如果能夠迅速建立完整的線上醫療平臺，方便廣大患者問診就醫，開具電子處方購藥，將迅速贏得線上醫療發展的先機。
3、響應政策，積極納入醫保
“醫保”一直以來是區分零售藥店和實體醫院堅硬的壁壘，而此次疫情促使國家頒發相應的政策，將互聯網問診電子處方納入醫保，零售藥店應該積極備戰，以高標準、高要求響應國家政策，爭取和醫保對接，成為百姓心中可靠的“第二醫院”。
疫情已經進行下半場，同時也是對藥店的一場考驗，“優勝劣汰”一直是自然界生存法則，各個藥店均應該積極在疫情中規劃自己，找到適合自己的“生存指南”。
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