最近，英超豪門曼聯和切爾西盯上了多特蒙德的英格蘭球星桑喬，多特蒙德CEO瓦茨克表示，球隊不會強留球員，更願意讓他留下來。也會尊重桑喬的選擇，但是不會以任何低於桑喬實際價格的價錢賣掉他。
20歲的桑喬，買來一千萬不到，轉手就要賣超過1億歐元。
一句話概括瓦茨克的話：只要球員想走，價錢合理，多特可以賣。
說出來你可能不信，多特10年賣了三個德甲MVP
如果我的記憶沒有偏差，在近十年，多特一直在賣賣賣，特別是年輕的潛力新星。
2011年，克洛普帶領多特奪冠德甲冠軍，沙欣以1000萬歐元加盟皇馬。他曾經是德甲最年輕的出場球員，多特的未來之星，德甲的MVP。轉會之前他曾和克洛普有過交流，克洛普很大氣地對他說“這是你自己的選擇，但如果你離開，你必須記住，我永遠在你身邊，而你永遠是我的朋友。’”
克洛普對沙欣是真的大氣。
沙欣決然要走，理由是“如果留下，會一直幻想皇馬的生活，精力無法完全集中在多特蒙德，可能會迷失自己。而生命只有一次，不想做後悔的事情。”但一年裡僅出場4次，始終無法立足，最終又回到多特。
2012年，又一個德甲MVP香川真司以1600萬歐元轉會曼聯，在2011-2012賽季，他在德甲出場31次，打進13球，助攻8球，留下近乎兩雙的數據。但香川真司在曼聯被扔到左路用廢了，完全沒有了在多特的風采。
香川走時，克洛普和他抱頭痛哭。
而克洛普也沒有了沙欣離開時的淡定，他說：“我的心都碎了，真的，眼淚在打轉。中路是香川的最佳位置，他是一名攻擊中場，門前嗅覺是最棒的。他離開時我們曾抱頭痛哭了20分鐘。”此後香川真司也回到了多特，2015年，輪到他目睹克洛普的離開。
2013年，格策以3700萬歐元轉會拜仁。他曾是2011年的歐洲金童，在20歲那年貢獻11個進球和8次助攻，世界級的前腰。但他在拜仁同樣發揮不佳，2016年又以2600萬歐元轉會費重返多特。目前，多特也沒有了他發揮的空間，只能在替補席上打盹。
格策巔峰去拜仁，蹉跎了回多特，兩敗俱傷。
這筆轉會讓我們感到震驚，因為是在多特蒙德與拜仁進行的歐冠決賽之後的36個小時裡官宣的，有一種杜蘭特在雷霆打不過轉身就加入勇士的即視感，只不過“背向我轉面”的時間來得更快，更讓人在感情上無法接受。
2014年，萊萬以自由身加盟拜仁。這筆交易更是一言而盡。萊萬曾想和格策一起加盟拜仁，但多特覺得同時失去兩條大腿簡直沒法走路了，拒絕放人，結果續約又不成，眼睜睜看著萊萬這個頂級中鋒合同到期自由加盟拜仁。
讓萊萬自由身去拜仁，多特只好說表明了球隊態度，釋放了信號。
多年以後，多特蒙德主管佐爾克回顧了這筆交易，他說：“在當時的那種條件下，不出售萊萬多夫斯基是正確的做法，這對於其他所有俱樂部來說也是個信號，那就是即使球員合同只剩一年時間，但如果我們的要求沒有被滿足，也不會放他離開。”
2016年，胡梅爾斯，《踢球者》稱轉會費為3500萬歐元。然後又在2019年以3800萬歐元重返多特，竟然比他3年前轉會時的價格更高，換句話說，多特蒙德相當於把隊長讓人白白用了3年，還得加錢買回來。
胡梅爾斯在多特和拜仁的折返跑，是真的讓球迷不爽。
“選我當隊長因我不會總是想著轉會,格策加盟拜仁讓我惱火,如果有一個人不會去拜仁,那這個人一定是我”胡梅爾斯的這個經典語錄，實在讓多特蒙德球迷如鯁在喉。
2016年，姆希塔良以4250萬歐元的轉會費加盟曼聯，這是多特蒙德賣掉的又一個德甲MVP。多特蒙德另一箇中場核心京多安也在同年轉會曼城。
姆希塔良，是多特賣的又一個德甲MVP。
2017年，當時年僅20歲的奧斯曼-登貝萊以1.05億歐元轉會巴塞羅那，但穿上內馬爾留下的11號球衣之後，卻一直傷病不斷。多特蒙德應該也會為高價出手感到僥倖。
2018年，奧巴梅揚以6500萬歐元轉會阿森納，他可能是這些年多特賣出去的球星中混得最好的一個了，萊萬自由轉會的不算。
奧巴梅揚：混得好我就不回來啦。
當年勁霸男裝的廣告：“混得不好我就不回來了”很火，而在多特蒙德，出去之後混得不好的沙欣、香川真司、格策都回來了，混得好的萊萬和奧巴梅揚都沒有再回來。
一直洗牌，一直失血，一直沒有成型
對於多特蒙德10年來一直賣賣賣，當然有合理的一面，球員交易的低買高賣既是球隊收入的來源，也是陣容調整的必要，在這些交易中，應該說大部分至少在面上的數據多特蒙德是不虧的。比如香川真司買來時僅僅35萬歐元，轉手就賣1600萬。在賣登貝萊的交易中更是血賺。
但是對一個良性運營的足球俱樂部，球員買賣畢竟只是一方面，核心發展基礎還是要依賴球隊保持在聯賽和歐戰中的競爭力，才能在保障俱樂部在比賽日收入、電視轉播收入和商業開發上有穩健的提升。連年賣核心球員，多特蒙德還是埋下了幾大禍根的。
其一，一直在洗牌，會不會把大小王和花牌都洗出去了？10年裡，多特蒙德賣掉了沙欣、香川真司和姆希塔良三個德甲MVP，再加上格策、萊萬、胡梅爾斯、京多安、登貝萊和奧巴梅揚等等，從前中後場三條線好像年年在變，說得好聽是洗牌，但賣一個理論上就得買一個，買不來同等級別的人，其實就是失血。
一直在洗牌，多少都會失點血。
2010-2011和2011-2012年多特蒙德背靠背從拜仁手裡搶下德甲冠軍，2013年歐冠決賽輸給拜仁之後，2015年克洛普離隊轉而執教利物浦，多特蒙德不管是在歐冠還是聯賽，競爭力多少有些下滑，即便是在聯賽中，也幾次出現虎頭蛇尾，在後半程攻堅戰中缺乏陣容厚度和缺少巨星壓陣而被拜仁甩開。
哈蘭德，估計也是多特的一張過億的待兌支票。
今年多特蒙德又淘得一個明日之星哈蘭德，星光閃爍，但屁股還沒坐熱，已經傳出多家豪門又要上門搶購的消息了，估計也是留不住，見好就賣。
其二，多特和拜仁，是打牌輸了要上供嗎？格策、萊萬和胡梅爾斯這三個陣中主將連續直接叛逃到主要競爭對手陣營，這實在是非常傷士氣的行為——明明是狹路相逢，剛想亮劍，高層繳械了，大將投敵了，球迷要說沒有意見也是假的。而且也對更衣室的凝聚力有傷害，格策和胡梅爾斯，離開得這麼不光彩，然後回來照樣拿高薪，你讓一直忠於球隊的隊長羅伊斯怎麼想？
羅伊斯：我能罵你們“二五仔”嗎？
其三，把本來可以作為長期建隊核心的功勳教練克洛普洗了出去。從2008年執教多特蒙德開始，克洛普率領球隊在7年內拿下了3座德國超級盃、2個背靠背的德甲冠軍、以及2012年的德國杯冠軍，還率隊挺進了2012-13賽季的歐冠決賽。在德甲突破拜仁的統治，在歐冠幾乎摘下桂冠，他為多特開創了一個新的時代，成績、球風、隊內建設都一片蒸蒸日上的景象。
克洛普本來可以為多特開創一個更長久的新時代。
然而，克洛普沒能撐過“7年之癢”，2015年他去了利物浦，在那裡他為利物浦開創了另一個新時代。
克洛普的7年之癢，最深的刺痛也許就來源於他崇高積極進攻，一直採取高壓逼搶的風格，需要持續的青春和熱血力量來支撐，而愛將連年出走——試問你辛辛苦苦搭了幾年的積木，年年有人抽走你的底座，又有誰能承受得了？他的激情已經燃燒殆盡了。
克洛普走了之後，換了多任教練，不管是圖赫爾，還是法爾夫，球隊始終未能成型，還一度陷入一種怪圈，先聲奪人有一個漂亮的開局，大好形勢下自亂陣腳錯失好局，不管是聯賽還是盃賽決賽，都有這種味道。
賣賣賣的根本原因：青訓小妖不斷檔，險些破產要求穩
多特蒙德曾經豪橫過，但一直不是一個土豪俱樂部，而且曾經一度在2004-2005年期間走到了破產的邊緣。
2000年前後，多特蒙德為了跟拜仁掰手腕，賭博式加大了投入，通過抵押威斯特法倫球場以及各項融資，轉會市場上重金引進強援。2002年雖然奪得德甲聯賽冠軍，金戈鐵馬，但是已經開始入不敷出，背上沉重的債務。
當年的少年羅西基，有多少人還記得他的多特時光？
隨後多特蒙德走上了背運，上市之初趕上了熊市，股票市值一路下跌，而股市籌集的資金也被花光。2003-2004賽季，以聯賽第三名去踢歐冠附加賽，卻被布魯日淘汰出局，少了歐冠的高額收入更是雪上加霜，當時負債接近1億歐元的多特蒙德已經面臨破產。
大黃蜂曾經豪橫過，也沒落過。
瓦茨克在多特蒙德走出2005年的破產危機中發揮了巨大的作用。通過向投行申請長期貸款、和債權方談判獲得債務延期、出售羅西基、阿莫魯索等球星籌錢、延長贊助商合約等一系列舉措，再加上外界的援助，終於使多特蒙德的財政狀況逐漸好轉了起來。贖回威斯特法倫球場51%的所有權之後，多特蒙德的主場上座率一直是全歐第一，投資者信心也全面恢復了。
青訓是多特蒙德的根基，青年才俊輩出，深受球迷擁護。
除了瓦茨克在商業上的鬼才操作。多特蒙德另一個走出泥潭的原因是完備的青訓系統，羅伊斯、格策、沙欣、施梅爾策等一批世界級球星都出自多特蒙德青訓。
瓦茨克敢於連年賣核心的原因之一就是俱樂部擁有世界頂尖的青訓系統，源源不斷湧現的青年才俊，不怕人才斷檔。青訓系統的成功，不但自家產小妖，而且買來的小妖，一經打磨也屢屢產生質變，比如18歲買來的登貝萊，20歲就賣出去上億。20歲的桑喬也即將要被賣出一個天價來。
我對瓦茨克充滿敬意，他是有所為，有所不為，絕對是多特功勳。
另外一個原因是，從財務主管到CEO，瓦茨克對當年俱樂部險些破產還有很高的警惕，一直追求俱樂部財政的穩健經營。其實他並不是刻意要高價賣球星，而是對球星的人來人往持開放態度，沙欣、格策、胡梅爾斯、萊萬等人要離隊，皇馬和拜仁顯然給出了更高的待遇，瓦茨克寧可賣掉，再培養小妖練一波級，也不願意匹配同樣的高薪留人。
作為中立球迷，我對瓦茨克帶領多特蒙德走出泥沼，並曾經和克洛普率領球隊重回巔峰充滿敬意。我覺得他也不斷可以留下這些價值上億歐的球星，也可以揮灑上億去買人，只是他不願意球隊野蠻生長，而是追求水到渠成而已。畢竟現在大黃蜂場場爆滿，雖然沒有要雨得雨，要風得風，但青春少年是樣樣紅，球隊依然充滿無限可能。
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