學什麼以後好開店?

新東方小海


疫情期間,我們商圈有一個有趣的現象:一方面,大量店鋪倒閉轉讓,另一方面,很多店鋪忙著裝修升級。

這說明了什麼?

倒閉的原因不外乎以下幾點:

1 平時本來就體弱多病,半死不活,勉強掙扎

只是疫情的到來,加快了進程。在餐飲行業,一家店能不能活下來,基本上三個月就能看得出來了。

判斷一家餐廳是否有價值就看回頭客比例,回頭客比例越高說明越有價值。相反,如果一家店不管前期多熱鬧,如果沒有回頭客,或者回頭所佔比例少,也是秋後的螞蚱,蹦噠不了幾天。

而營銷是把價值放大,讓更多人知道的一種手段。很多老闆生意不好就覺得是營銷出了問題,其實不是的,本質還是產品不能夠提供給顧客獨特的價值賣點。普普通通,可替代性強,顧客可來不可來,自然生存艱難。

2 現金流斷裂

餐廳三個月沒有收入是一件很恐怖的事情,沒有收入,但工資和房租得照發。所以,你會看到像海底撈、西貝、老鄉雞等大品牌動不動虧損幾個億。

之前看新聞,有一家湖北的餐廳,本來發展勢頭良好,開了幾十家店,因為這次疫情,現金流斷流而直接倒閉。

3 老闆有其他發展打算

這次疫情,像一些夫妻店抗風險能力就相對較強,但如果你每個月辛辛苦苦下來,每天起早貪黑,月末一算賬跟打工賺得差不多。這個時候你還會選擇繼續從事餐飲嗎?很難!

絕大部分老闆做餐飲都不是因為什麼熱愛,而是需要養家餬口,所以這個時候做出其他選擇也很容易理解。

而裝修升級則是因為看著大量店倒閉,再加上疫情帶來的消費者需求變化,老闆有了危機意識。

【二】

適者生存,優勝劣汰。所以,經過疫情剩下來的都是什麼店呢?

一些大品牌店;開了多年,有大量回頭的老店;位置相對較好的剛需型快餐店;有更高思想格局的專業人士經營的一些正在生長髮育的店。

所以,如果你的店僥倖還活著,不要覺得很多店倒閉了,生存空間就大了。恰好相反,這只是從過度的供大於求變為相對的供大於求,供大於求這個事實永遠不會改變,而你要面對的是更厲害的競爭對手,強者越強,再加上羊群效應,很可能是消費者寧願排隊也不願意去你家。

另一方面,大品牌市場下沉,降維打擊,更是招架不住。

茶飲品牌就很好地說明了這個問題,往前七八年,個人開的茶飲店還有生存空間。但你看看現在,一條街上,放眼望去,全是茶飲的品


平仔的vlog


看到這個問題比較有趣,我姑且來嘗試回答一下。

開店是門系統的學問,不同行業與類型的都不同。

所以這裡,先確定以後想開什麼行業與大小的店。

目前開店有兩種類型,互聯網開店以及線下開店。

開網店或微店,懂電子商務是必須,會運營推廣,

會應對職業差評師之類的危機處理,幾乎是全才。

加上,目前網店競爭也激烈,成本不小,存活難,

很多人士都在向線下轉移,開新型實體店成熱門。

新型實體店,如果換句話說,也就是新零售業態,

利用大數據、物流等來優化傳統業態,為此需要:

數據收集、整理、分析的能力,能指導經營決策;

供應鏈的管理能力,優化商品路徑,實現省成本。

當然還有促銷、設計、選址、產品開發等等知識,

光憑一個人是很難實現的,建議先加盟學學經驗,

通過加盟品牌店面,通過實戰來學習店面的運營,

這樣學得牢靠,還能積累不少客源以及商業人脈。

絮絮叨叨說了一堆,希望能給你帶來一點點幫助。


愛商網


可以考慮學一個廚師啊,現在餐飲行業很火的,將來工作待遇都不錯,你可以去安徽新東方烹飪學校看看,那邊很多人,都在學習餐飲,將來還可以考大專學歷,學歷和技能都有了


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