疾芪IdHW8788
最近，我接觸了許多行業的創業者，給他們做了不同的公司內部管理方案。在與他們的交流中，感覺大家對創業的前期工作，如市場調查，渠道建設，風險預測等工作做的都不錯，創業者自己也信心十足。但有一個重要因素——試錯，這個很多人都忽視了。要知道，無論你的前期方案做的多完美，畢竟都是紙面上的，有極大的不確定性，需要進行實際驗證，也就是試錯。那麼，怎樣去試錯呢？ 第一，要認識到自己的創業方案可能是錯誤的，必須進行驗證後才能正式付諸實施。不能沉迷於對成功的憧憬，而忽視行動的困難。 第二，把創業方案濃縮成一個小的行動方法，用最少的資金投入去實施。 第三，根據試錯中出現的問題，再調整初始創業方案。並不斷地循環完善。如果走不通，就果斷放棄；效果要是很好，就全力以赴。 創業需要激情和勇氣，但不能憑感覺做事。畢竟投下去的是真金白銀，失敗了，不僅是經濟上的損失，對信心也是一種打擊。創業，應從試錯開始，只有進行科學試錯，才能最大程度提高創業的成功率。
短線菲姐
創業需要準備的東西很多，項目，資金，人員都是硬件，軟件有項目計劃，發展規劃，行動案等。先說說創業的基礎流程在看看裡面面對的問題：
1、自我審視，找到自己的優勢所在，看看優勢有沒有變現的機會；
2、市場調研、分析，看看自身掌握的資源能否在行業內生存；
3、資金規劃，把現有的錢做簡單一年期規劃，預計收支是否平衡；
4、根據項目制定行動案，包括：上下游渠道建立、宣傳銷售方案等；
5、根據所選行業特點，尋找合夥人或員工；
如果項目可行，基本上就是這麼個流程，這裡面比較麻煩的不是市場調研和行動案，最容易忽略的是人，不管是員工還是合作伙伴，這個是最容易被忽略的。人才不是你想花錢找就一定可以有的，一個高效的團隊，從建立之初到完成磨合一般需要三至五個月的時間，這段時間效率會很低，尤其是從零到一這個過程，團隊屬於探索期，分工不明，責任不清。難以形成有效的工作崗位劃分。一般一個公司（10-15人團隊）從建立到完全磨合需要半年以上時間，人員總共需要30人左右淘汰。這是個比較耗費成本的工作。當然極小規模的不在此範圍內。
計劃方案寫的再漂亮都是紙上談兵，行動案再完美都是在理想狀態下才能實施。這個理想狀態的核心就是團隊，單人都能幹了也不用創業開公司，團隊是一個公司最核心的價值，沒有配合良好，運作效率高的團隊價值創造起來不僅精力投放更大，回報也不會高。但人才難尋，培養也難。這就是創業者最容易忽略的問題。
尚小仙的賊船
很榮幸能為您答題
這裡以我個人的經歷來闡述一下創業當初忽略掉的一些東西
為了不偏題，只講問題相關，就不一一闡述創業項目了
2012年白手起家創業，拿著5萬塊錢慢慢做，到2014年底淨利潤大概有300萬+
2015年初開始轉手做另一個行業的開創，到2017年初不幸倒閉
反過來想原因，可能就是題主所提出的問題，那麼我忽略了什麼呢？
第二份生意我雖然拿著賺來的錢去投資，但是也確實是在創業，我進入了一個我懂都不懂的行業，意圖想鑽進去分一杯羹，失敗後分析，“你一竅不通，憑什麼就來就想吃現成的呢？”這就是我想說的第一個因素“你是否真的瞭解你所要進入的行業的頭頭道道”千萬不要信那些什麼所謂“導師”的雞湯“創業就該無所畏懼 瞻前顧後就不要創業了” 他們把創業形容成了一個“看起來很美好”的東西讓你去大膽接近，自然後果不需要他們來承擔。
第二點我想說的是：不要熱衷於“熱門”，看到某個行業非常火，這個也掙到錢了，那個也掙到錢了，你也就跟著一頭扎進去，千萬不要這樣，除非你有百分之一百二的把握，有些行業你看著掙錢，但是不一定適合你（這句話你一定要細品，自己舉例想一下某個你以為你行的行業），人們總會被假象降低自己的邏輯分析能力。
第三點：千萬不要對想要做的一個行業“先入為主”佔據了大腦主導思想權，比如你覺得你想開個超市一定能每年掙20萬，一旦你自己接受了這個預設，你投入創業後，接下來做的每一步創業行為都在把這個“20萬”放在你的邏輯之前，比如有人對你說：這個門面位置客流量不太大啊，開了也不見得有生意啊，這時候你一定會為自己的“年賺20萬”來找藉口來駁斥對方的說法，這不是信口胡謅，因為你現在是在讀我這篇文章，一定會覺得“怎麼可能呢”，當你進入創業狀態後，遇到我所說的類似狀況，你再回想我說的這些話，一定會讓你對號入座。
第四點：說了那麼多，創業，不要太咬文嚼字扣細節扣步驟，腳踏實地穩紮穩打確實沒錯，但是過於小心過於關注細節，只會讓本就很累的創業路更加艱難，話糙理不糙，還請題主莫怪。
另祝您創業路一帆風順。加油！
新一度
首先感謝作者的問題！
目前對中國宏觀經濟形勢來分析，創業者主要先從大局面把握好兩個問題：一是風險在哪裡？二是增長動力在哪裡？
然後把以上問題分析得出結論之後，我們結合自己創業的行業、市場、投資金額等來做出細緻的整理後，再來分析最容易忽略的問題在那裡！
個人認為，目前創業者最忽略的一個問題，也是最主要的問題便是現金流的問題。現金流對於任何一個企業來說都是重中之重。
理由如下：
目前大多數人創業，太過於盲目相信企業掙錢能力，而且對於市場太過理想化，心比天高，小錢看不上，總想一夜暴富造就神話。創業者剛起步之初，資金都是相對緊張的，如果不注重現金流一味的冒進，稍微不慎，出現資金鍊斷，變牽一髮而動全身，最終走向衰敗！
有現金流在手裡，每天買進賣出，快速回籠資金，不管是對於以後發展還是現有的風險規避都是最重要的，但反而是創業者最開始時候會忽略的問題！
負債擺渡人
一、創業團隊成立時瞭解不夠，創業過程中團隊瓦解；
二、核心創業者與聯合創業者、資本投資人等，股份劃分不當，利益失衡；
三、對投資風險估計不足，擁有的資源沒法解決項目的風險；
四、資金鍊斷裂。
老向聊家族財富傳承
最近，我接觸了許多行業的創業者，給他們做了不同的公司內部管理方案。在與他們的交流中，感覺大家對創業的前期工作，如市場調查，渠道建設，風險預測等工作做的都不錯，創業者自己也信心十足。但有一個重要因素——試錯，這個很多人都忽視了。要知道，無論你的前期方案做的多完美，畢竟都是紙面上的，有極大的不確定性，需要進行實際驗證，也就是試錯。那麼，怎樣去試錯呢？
第一，要認識到自己的創業方案可能是錯誤的，必須進行驗證後才能正式付諸實施。不能沉迷於對成功的憧憬，而忽視行動的困難。
第二，把創業方案濃縮成一個小的行動方法，用最少的資金投入去實施。
第三，根據試錯中出現的問題，再調整初始創業方案。並不斷地循環完善。如果走不通，就果斷放棄；效果要是很好，就全力以赴。
創業需要激情和勇氣，但不能憑感覺做事。畢竟投下去的是真金白銀，失敗了，不僅是經濟上的損失，對信心也是一種打擊。創業，應從試錯開始，只有進行科學試錯，才能最大程度提高創業的成功率。
興龍ggKing
自己到底想幹什麼？原點是什麼？
沒想好就別開始，或者做著做著就忘了，那就該結束創業了。
小林紺晃
就是穩定的心態，創業初期就想快點看見收益，賺到錢。往往心急吃不到熱豆腐。
跨境電商新
家人
漲知識的海洋
你是什麼樣的人，你做的事情長遠價值，能耗多久
