善於偽裝城府
先定個調，羅永浩並不算是一個優秀的產品經理。
雖然羅永浩以前常常拿著蘋果，拿著喬布斯來做對比，但是，他本身對產品的理解還並不是特別好。
我承認，羅永浩在演講的能力上非常的強，所以，看羅永浩的發佈會可以說是看點十足（主要是段子比較多）
但是，就產品本身來說的話，我覺得，羅永浩還有很多提高的空間。
什麼是好的產品？
捕捉用戶的痛點並解決的產品就是好的產品。
我們常常說喬布斯非常偉大，為什麼呢？因為，在iPhone之前，所有的手機都有一個鍵盤，但是iPhone通過多點觸控技術，將鍵盤虛擬化，解決了用戶在不需要鍵盤的時候或者需要不同類型鍵盤時候的痛點。
錘子呢？
不可否認，它有一些非常不錯的設定，例如側面的快捷導航欄，我個人是比較喜歡的，還有滾動截圖也非常不錯。
不過，還有很多老羅認為的很好的功能，其實只是他自己的YY而已。
以至於錘子手機被大家的接受度並不高。
簡單的來說，一個好的產品，應該是讓機器做更多的事情，讓人做更少的事情，越是傻瓜，其實用戶的體驗會越好。
但是錘子其實在老羅的YY下，很多比較好的功能，但是使用上並不是非常的方便，對於用戶來說，學習使用的成本太高。
當然，錘子的營銷也做得並不太好，可能知道錘子的都是喜歡聽段子的年輕人，其他的消費者就被天然的排除在外了。而在喜歡聽段子裡面的，可能又有很多隻是單純的喜歡他那個段子，沒有想過去買錘子。
而對於用錘子的人來說，當他覺得錘子好的時候，他想其他人介紹錘子的時候，大部分人是會選擇體驗一下，還是哈哈一笑呢？
可能哈哈一笑的人又會多一些，為什麼呢？這都是營銷做的不到位的問題。
而當我們在推薦小米、華為、Vivo、Oppo的時候，大部分人都會選擇體驗一下，因為品牌的形象已經建立了。
所以，錘子還有很遠的路，老羅也還有很遠的路。
會技術的葛大爺
就個人來講，我覺得老羅是個優秀的產品經理，但是卻不是一個合格的CEO。
老羅雖然學歷不高，但是從做錘子手機開始，他確實展示了產品經理獨特的一面。包括於，一開始的大家都抄襲蘋果的圓角圖標，覺得這個很好，可是錘子圖標卻按照該是什麼樣子就是什麼樣子的設計，可能大家都覺得很怪，因為覺得和別人不一樣，覺得很傻比。但是大家都一樣就一定正確麼？未必。就像牛頓提出蘋果為什麼會往下面掉是一樣的，這個問題本身很傻比，但是卻是正確的。而後面的一步、閃念膠囊和大爆炸，如果你用過，你確實會發現，真的很好用。至少在我平常使用的時候解決了我很多痛點問題。更重要的一點是，確實有很多人開始抄襲他的創意，試問下，如果一個功能不好，那麼為什麼他們回去借鑑抄襲呢？單從這個地方來說，他對產品的定位確實是一位好產品經理該有的。
當然，手機發展到如今這個地步，創新確實是乏力了。試問下，蘋果這幾年有過很大的創新點麼？他的全面屏說實話，還不如國產的OV的全面屏來的驚豔。這是歷史的必然，無可厚非。
當然，老羅雖然是一個好的產品經理，但是確實不是一位好的CEO。我可以說，錘子發展到今年這個地步，很大程度上是老羅的那張嘴和他的性格導致的。他本身就是一個招黑的性格，以前不做企業的時候，其實無所謂，罵來罵去都可以。但是一個好的企業家哪裡有天天在網上跟網友打嘴仗的？本來就招黑，後面有些不該說的話還要說出來，導致很多希望錘子完蛋的人看笑話，從這點來說，加速了錘子走到今天這個危機處境的地步。如果他只是一個產品經理，確實會很好，可惜做了CEO。
晨雨細曲
如果錘子科技只推出過T1，M1，R1，R2這幾款手機，那麼我要說，羅永浩是一個合格的產品經理。
換句話說，截至2018年5月14日，羅永浩都是一個合格的產品經理。
直到5月15日TNT堅果工作站的問世。
在TNT之前的錘子手機，不管外形，配置，錘子系統，自帶的一些小軟件，都至少是合格品。使用iphone 或其他安卓手機的用戶能夠無縫轉移過來，幾乎沒有太大的學習成本。我自己買過一部M1L，雖然後來被羅永浩稱作恥辱機，但平心而論，在使用上並沒有什麼太大硬傷，甚至我還很喜歡它的大爆炸和閃念膠囊功能，從某種程度上說，的確是幫助我提高了使用效率（如果不是用了半年系統就卡的不行的話）。從這些產品上看得出羅永浩對用戶的角色，場景，和需求把握能力是及格的，照這個路子走下去，錘子科技持續的出一些水準之上手機，是沒什麼問題的。
但TNT起，錘子的戰略出了大問題，我不去詳細討論這個產品細節上哪些地方是做的不好的，兩個最重要的產品問題，錘子徹底迷失了。
1.通過TNT錘子到底要做什麼，想給用戶提供什麼樣的確定性？
2.用戶通過TNT能幹什麼，TNT能讓用戶依賴嗎？
第一個問題是錘子科技公司能力，第二個問題是錘子的用戶戰略。TNT現場無比尷尬的演示，莫名其妙的設計，以及無話可說的定價，說明在這兩個重要的問題上，錘子徹底迷失了，要麼是羅老師真瘋了，要麼就是這臺TNT要麼是面向融資設計，要麼是面向政府設計，總之不再是面向用戶設計了。
總之TNT一出，羅老師跟“產品經理”四個字，也就沒什麼關係了。
彈球小姐Lydia
初識老羅，是因為看到這樣一張圖。
圖中的老羅端坐在堆滿了工具的小作坊裡精心的打磨自己的產品。這是我心目中最完美的工匠精神的詮釋了。
不得不說這張圖給我的影響太過於深刻，導致我直接去找了錘子系統的發佈會視頻看了一通。
那是2013年的事情，那場發佈會也是老羅第一場的“單口相聲專場”。
不得不說，錘子系統的UI設計還是非常有個性的。九宮格的設計思路以及用精心的重繪的圖標來代替圖標下的文字。
這樣個性鮮明的UI以及羅永浩本人的單口相聲。讓我對整場發佈會印象深刻，而且時不時的還會隨著羅胖抖出的包袱笑一下。
笑完之後我總結了下：錘子科技的起點太低了
錘子系統初始的創業團隊只有7個人。註冊資本310萬，創始人羅永浩之前是一個新東方的英語老師。他們拿了國外著名的第三方製作團隊CyanoenMod（簡稱：CM）的rom源碼，稍微做了改動而推出錘子系統。
這完全是一個很普通的第三方rom美化團隊的做的事情。而據我所知，當時在做第三方ROM的團隊有十幾家之多，並沒有一家是賺錢的。想要用戶為一個系統買單是不現實的，想要賺錢就必須推出自己的手機。
而當時的錘子科技想要做自己的手機，實在是有點蚍蜉撼樹的意思。雖然12年的時候在天使輪融到900萬左右的投資。但這對於手機這個動不動就需要投入數億甚至十數億的產業來說，實在是太少太少了。
事實上，老羅開這場發佈會的目的。不僅僅是宣傳錘子系統和為即將發佈的錘子手機造勢。也是為了發佈會的那50多萬的門票收入，那是發給創業團隊的加班費的來源。可見其時錘子資金鍊的緊張。
2014年5月，錘子科技的第一部手機SmartisanT1發佈
平心而論，T1的顏值還是相當不錯的。還獲得了當年日本設計振興會主辦的Good Design Award設計獎中的“G-Mark國際工業設計獎”。
但不得不說除了外觀設計以外，T1是一款徹頭徹尾的失敗產品。由於對供應量把控太弱，5月20號發佈產品到7月份才開始發貨。當時的國產旗艦機型都在2000元附近競爭，老羅卻將硬件配上已經落後了幾個月的T1的價格定到了3000元起步。並且由於太過於追求設計感而忽略了裝配難度導致T1的良品率太低，收到產品的消費者也紛紛吐槽T1各種各樣的毛病。
事實上，直至去年的5月份，堅果pro開賣的時候。老羅的團隊才解決了品控和手機設計的平衡點。以及對於手機各個供應量的把控，並能在發佈產品以後半個月以內給消費者供上現貨。
坦白的講，羅永浩是一個不錯的產品經理。但僅限於軟件上
個人覺得一個網紅很適合做產品經理。如今在淘寶上網紅賣商品一個比一個牛。所以像羅永浩這樣一個“網紅”只要產品質量合格，就能有不錯的銷量。而錘子系統因其獨特的界面和鮮明的個性網羅了一幫“錘粉”。可以說老羅在Smartisan OS系統的打造上。是一個優秀的產品經理。
但是對於手機硬件來說，老羅對於供應量的熟悉程度，話語權，材料的熟悉程度等等方面，實在是不行。這也導致了2017年之前錘子的幾代手機銷量都平平。
但或許是中國手機屆需要老羅這麼個性鮮明的人，又或許是因為老羅的堅持，更要感謝這個適合創業的時代。
老羅的手機雖然一次又一次的失敗，但他總能在公司瀕死的時刻受到一筆又一筆的融資。又給了重新敗部復活的機會。
另外2016年，老羅的錘子迎來了一個非常重要的人物——原華為榮耀產品線總經理：吳德周
正是吳德周的加盟，擔任了錘子科技生產線和硬件研發工作以後。錘子科技才真正在手機的硬件研發和設計上有了硬實力。才有了以後錘子在堅果pro上的成功。
就在今天錘子發佈了堅果3手機
我想大家在吐槽堅果3的設計的時候有沒有發現錘子的變化。堅果有了自己的獨特的外觀。1299的性價比不錯的定價。在手機發布當天，錘子官網上已經有兩種顏色的堅果可以購買了。其餘顏色均能預定，並在半個月內可以發貨。
這個在我們稀鬆平常的事情，對於錘子的意義卻非同尋常。
有了一個能力不錯的硬件產品經理的輔佐，相信在2018年羅永浩和錘子可以走的更遠了。
就像吳德周本人說的：“錘子的差異化一直做的很成功，智能手機以後的發展趨勢硬件上的差異會越來越小，軟件和品牌調性將是錘子與生俱來的優勢。”
有態度的土豆
自從騰訊馬化騰說自己是產品經理之後，這個稱呼現在就像是總經理，CEO一樣爛大街了，只要是個老闆就說自己是公司最大的產品經理。關鍵是，羅永浩到現在並沒有做出什麼讓業界內認可的產品，他更多是一個相聲演員。
從錘子一代，到堅果，到今天發佈的電腦一體機。錘子已經成立好6年，並融資了十多億人民幣。但羅永浩領導下的錘子，並沒有交出讓用戶和投資人滿意的答卷，更多是一些奇淫技巧，玩弄一些花邊和營銷的套路。南叔曾經買過錘子二代，機器側面的縫還有漏光，後來發佈的堅果手機，也是屬於花哨不實用的類型。
第一代，二代的錘子，後期的堅果手機，包括整個錘子科技的供應鏈的完善和管理，一直不盡如人意。羅永浩不去關注並解決這些問題，總是關注類似“短信消息撤回”等這種邊角料的功能，請問現在有幾個人用短信，除了保險，銀行，做營銷的，還有幾個普通人發短信，這種功能優化到天上去，也不過如此。而華為和小米，正在手機市場突飛猛進，如日中天，羅永浩卻還沉浸在各種自嗨中。還沉浸在各種嘴炮和撕逼中，產品經理最大的本分就是要務實！僅此一項，他就不配叫產品經理。
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南七道
事實上他絕對算得上是一個優秀的產品經理。
但對標喬布斯來說，他還差了很多個雷軍和黃章。
從錘子的產品來看，羅永浩還是一個相當有追求的人。無論是當年的錘子一代,還是如今飽受好評的錘子堅果pro2.以及錘子的操作系統Smartisan OS，對於交互的邏輯，用戶的需求，錘子把握的還是不錯的。
但如果我們要拿他和喬布斯來比較的話，那麼這其中還差了很多個雷軍和黃章，錘子有很多可圈可點的地方，但離改變世界的蘋果還相差很遠。
沒有核心科技的產品經理，很無奈的只能在軟件方面下功夫。
錘子科技相較於國內的廠商來說，無論是體量還是入行的年齡都相差太遠。在圈內的話語權也太小。更不要提研發的投入。
沒有核心科技的錘子，只能挑選選，像極了當年我喜歡的htc。
但蘋果告訴我們，除了硬件實力之外，軟件才是最大的溢價部分。而錘子科技顯然做的還是相當不錯的。錘子的系統，在國產定製系統裡面算得上是前列。
但是還是要說明的是，以現在老羅的能力，以錘子科技的實力，首先要做到的是怎麼活下去，離改變世界這個夢想還太遠太遠了。
雖然我們說夢想是要有的，但生存更重要。
互聯網的放大鏡
首先給出答案：不是。
大家知道，錘子T1的推出，其配置、設計、性能與價格相比，羅永浩並沒有真正基於用戶需求，這不是一名合格的產品經理能做出來的。
產品是要面向大眾的，要面向消費者的。一切基於個人情趣愛好的產品，都是“自以為是”。羅永浩一開始，確實是如此。
以至於後來，羅永浩放棄了錘子T系列，甚至是放棄了“錘子”。他所堅持的，不過是隨風而動的”的商業動機。最後不得不妥協推出了“堅果”系列。
可是，再看看5月15日發佈的堅果R1，羅永浩又走向老路。首先是，堆砌堆砌配置，推出1TB的機身存儲，這說實話完全沒有必要。
這是沒有尊重用戶需求的。用戶需要嗎？不需要。而價格呢？最高售價8848元，高得讓人有點眩暈。產品經理怎麼可以做這麼無知的事情呢？！
然而，突然推出所謂的次世代的堅果 TNT工作站，實際上就是一體PC電腦。而售價呢？超過了10000元？到底有多少用戶需要？
而在發佈上，羅永浩多次口頭違反《廣告法》，這是不是一個嚴謹的產品經理乾的事情。恰恰相反，羅永浩是一位營銷大師，特別能渲染。
所以，羅永浩絕不是優秀的產品經理，可能連合格都沒辦法稱得上！
看見光
從小編看來，這個題目至少要從2個方面來看：1、優秀的產品經理；2、老羅。
之所以這麼說，關鍵在於老羅，如果除去優秀2字，老羅可以稱之為產品經理是沒錯的，但他畢竟還有另外一個更加實際的身份——一家公司的CEO。
第一，所謂的優秀的產品經理
什麼是優秀的產品經理？所謂文無第一武無第二，什麼樣的人才能稱之為優秀的產品經理，仁者見仁。不可否認，從大多數的人眼中看來，張小龍、馬化騰、我廠老大老周都能稱之為優秀的產品經理，原因有很多，其中最重要的一點：他們有打動用戶的產品，並且用戶需要還一直在使用。這幾位都是互聯網大佬，如果只是同比一個產品經理過於不實。
在一家企業中的優秀產品經理，小編認為至少要具備3個基礎且重要的素質：
1、具有大局觀和極高的綜合素質
只有格局和素質達到一定層次，才能把產品放到一個高度來經理，如果格局不夠難免會陷入團體內部相互爭鬥的泥潭；素質不高，產品依舊很難具有閃光點。
2、能夠兼顧企業和用戶
考慮用戶自然不必說，如果沒有用戶一切都面談。那麼要怎麼兼顧企業呢？說白了就是一句話：這個產品要能掙錢。如果不能掙錢，難道要研發、設計、市場、銷售都拿著口碑去喝西北風？止增笑耳。
3、能夠整合團隊
這個是非常實際的，再小的產品依然需要研發、設計、推廣等等。首先我們不能保證參與的所有人都是絕對大公無私，積極為同一個目標努力奮鬥的，必須要能夠協調好各個小團體的利益與責能，只有一碗水端平，才能四平八穩的前進，否則不是今天東窗事發就是明天禍起蕭牆。
第三，老羅是嗎？
針對上述兩點，小編以為老羅不算。首先，錘子在拼命賺吆喝，有一定用戶基礎，也有鐵桿兒粉絲，但綜合投入產出比來說，還欠缺不少；其次，老羅使用無所不用其極的手法，固然可以博得喝彩，但曲高和寡，分化用戶是自然而然的；第三、小編沒有和錘子科技的任何人員打過交道，但是每每見到公眾視野中的老羅，總感覺他已經累的很，這樣還能更好兼顧ceo和優秀的產品嗎？
間容
嚴格意義上講，畫大餅的不算產品經理，而是純粹的老闆，羅老師屬於這種。
所以羅永浩不能算是產品經理，更不能說是一個優秀的產品經理，一定要說的話，我覺得羅老師可以說是一個有自己的獨特見解的用戶體驗師，而他的一些獨特見解加上他獨特的人格魅力、以及擅長講相聲的特質，獲得了一部分用戶的認可。
但即使是這樣，羅永浩也在不斷的改變自己的用戶體驗認知，就好像老羅剛吐槽了iPhone的劉海屏幕，自己卻無奈的選擇了下巴。曾經豪情壯志手機價格低於2500我特麼是你孫子，最後手機還不是賤賣......說到底這還是一個用戶為王的時代。產品經理很多時候也需要向用戶妥協、向市場妥協、最難的可能還要向現實妥協。
在這個人人都說自己是產品經理的時代，產品經理這個稱謂已經爛大街了，好像大家都覺得這是一個高大上的稱謂，就好像CEO這個稱謂剛來中國時，各大企業甚至各大部門的負責人全都由總經理，總裁改為CEO，顯得很洋氣，但其實不準確。
就好像當年聽江湖傳言說，蘇傑老師的《人人都是產品經理》是本好書，覺得名字也很有吸引力，但是看了以後才發現，也許是我的理解有偏差，也許是蘇傑老師講的就是一個謬論，這根本就是不可能的，蘇傑老師更多的不是講產品經理，而是很多阿里出來的員工都一樣的雞湯風格，這很顯然不是產品經理的職責。
我認為國內真正可以叫做產品經理的企業家或者企業高管，騰訊的馬化騰、張小龍，小米的雷軍，今日頭條的張一鳴，確實都是很好的產品經理，這些人不僅是懂得什麼叫用戶體驗，而且能夠真正參與到業務、產品的一線，對於產品本身提出有價值的方向或者指導，甚至有的還能在技術、產品一線工作，我覺得這才是真正意義上的產品經理。而羅老師更多的我把他定義為一個有自己獨特見解的用戶體驗官。
但是廣義上的說，也確實任何人都可以叫做產品經理，如果把每一件事，每一份工作都當成是一個產品的話，那麼人人都是產品經理是有很大現實意義的。《啟示錄》這本書更多的為大家講了一個產品經理應該是怎樣的，尤其是互聯網時代，企業創始人、企業老闆往往都可以叫做產品經理，並且往往肩負著很多責任。他們往往在某一方面很擅長，然後又能拉來一大幫和自己志同道合，但是又有各自擅長的領域的朋友，我覺得這才是廣義上的產品經理定位。
細細想來，貌似人人都是產品經理，人人都是CEO也沒什麼問題。
EmacserVimer
羅永浩首先是個優秀的單口相聲名家，段子講的很好，大家有目共睹，他是被手機行業耽誤了的一名相聲行業裡的新秀。羅永浩沒有進入相聲行業，郭德綱很開，心畢竟沒有強大的競爭對手，自己才能獨佔鰲頭，無人匹敵！
其次羅永浩是個合格的英語老師，他的英語之所以說是合格，也是佔了他口才的光。你想呀，同學們天天面對著古板的老先生，沒趣的緊，乏味的緊。突然畫風一轉，出來個油嘴滑舌的羅永浩，大家怎麼能不喜歡他。他就是一個歡樂的逗逼，
最後，至於羅永浩是不是優秀的產品經理，看他的手機銷量就知道了，每次發佈會前，大家能記住的都是羅氏段子，至於手機方面的信息好像印象不深。當然市場銷量也真的不是太理想。這可能是和技術也有很大的關係，不能全怪老羅，不過老羅確實已經很盡力了，就拼這個努力，他這個經理當的還算不錯的。
