魯西南女子在關中
我是職場導航儀，願為職場朋友導航。
遇見多頭領導怎麼辦？在職場上，一個人遇到多頭領導，出現最糟糕的結果，就是各項工作比其他人多一些，或者說出現能者多勞的情況。因為，那麼多領導都相中你的工作能力，都會對你指手畫腳、分配工作任務，有時候，甚至到了你難以承受的程度。其實，這種結果也是很痛苦的事情。所以，必須要採取有效措施，認真加以解決。在這裡，給你提以下幾個方面的建議：
1，要按照主管領導的要求，首先做好工作。
一般情況下，在職場上，都有自己的主管領導，而你的主管領導給你分配的工作任務，才是你應該完成的工作。所以說，不管有多少領導給你分配任務，你都應該積極主動完成主管領導交給的工作任務，這才是你的本分更是你的職責所在。
2，要按照主要領導的要求，做好分配工作。
在職場上，一般情況下，主要領導遇到一些應急的工作，也會直接找一些能力比較強的員工，去抓好這項工作任務的落實。如果你被主管主要領導相中，你自然要積極主動地完成主要領導交辦的工作任務。在這種情況下，是沒有任何推脫的理由的。
3，要把自己承擔的各項工作，向相關的領導說清楚。
除上述兩種情況外，如果還有一些相關的領導給你分配工作，你就應該委婉地拒絕。如果你覺得實在無法推脫，你也要把主管領導及主要領導分配的工作任務向他講清楚，讓他知道你在工作落實中，是可以有選擇的去完成工作任務，讓他能夠理解你的工作難處。
總之，遇到多頭領導，要妥善處理好你與領導之間的關係，特別是妥善處理好各位領導交給你的工作關係，千萬不要因為工作落實不好，而得罪領導，那樣做，是得不償失的事情。
職場導航儀
按題主描述的情況，我的建議是：按章辦事，兼顧人情。
具體怎麼操作呢？
一、所有流程合規。
如果一切材料齊備，所有流程合規，走到你簽字蓋章這一步了，那你認真審過沒有問題的話，就正常簽字蓋章好了。
這裡有幾個注意點：
1、大領導不知情。流程上是否規定大領導要知情？如果沒有大領導知情這一步，那說明按授權級別，還沒到大領導知情那一步，所以沒必要事事都要報到大領導那裡。而你如果越級且違背流程去告知大領導，在沒有任何流程違規的情況下，雖然你的本意是預防風險，但很可能大領導並不在意，點點頭就過了，而你卻得罪了小領導，枉做小人了。
2、價格是小領導一個人同乙方談的。如果公司一貫的制度就是如此，那說明這事就在小領導的職權範圍之內，他這麼做無可厚非。當然採購過程中一個人說了算，這在很多公司都是不正常的，但既然長期存在於你所在公司，很有可能是利益平衡的一種方式，如果你要指出這些“漏洞”，建議側面觀察大家對這些“漏洞”是不知情，還是睜隻眼閉隻眼，謀定而後動。
二、流程材料不合規
如果你審核到流程或材料不合規，但已經到了你簽字蓋章這一步了，而且大領導還不知情。這時候一定不能就此簽字蓋章。可是小領導又催得緊，那怎麼做呢？
先跟小領導溝通，指出哪一塊流程違規或材料缺失。告訴他：您是領導，主要是抓重點，可能沒有太留意這些細節方面，也不大熟悉，我可以幫您準備缺失的材料模板，重走流程，到時只要您補齊信息確認就行了，這種重複跑腿的事我來幹。
不管小領導同不同意你的建議，你反正堅持了原則，也賣了人情。
如果小領導無視你指出的違規，一定要讓你簽字蓋章，那你就說這個真的超出我的權限範圍了，我做不了主，要不您去跟大領導溝通一下，或者我去請示一下大領導？
做到這一步，如果這個小領導還是記恨於你，那也就認了。你已經仁至義盡，但總難免有人會小肚雞腸的。
以上就是我所說的按章辦事，兼顧人情，希望能對你有所幫助。
邏輯兵
作為一個有著十餘年職場經驗的老鳥，對題主的問題我有話說：
首先糾正一下題主提到的“多頭領導”，這裡的理解是錯誤的。按照你所描述的，屬於組織的流程管理問題，項目合同簽訂本身就需要由相關領導簽字審批，並且一般都是自下而上逐級審批。這裡面有幾處細節，感覺你是刻意強調的，我來分析一下：
第一個細節：某領導催得緊。
之所以領導催得緊，可能是此項目確實緊急，因此領導催得緊。也可能是此領導本就是速辦速決的性格或心態，因此催得緊。當然，也可能涉及到自身利益，該領導期望儘快拿到自己應得部分利益（比如項目提成等）。第二個細節：你在問題裡面強調了“價格也是由該領導一人同乙方談定”。
恕我直言，這裡你可能是懷疑該領導跟乙方已經形成了利益輸送協議。雖然你沒有明說，但是這句話的強調，會讓人往這個方向上聯想。因為第三個細節可以佐證我的這個猜測。第三個細節：“另外一個比他級別高的領導還不知情”。
這句話隱含的內容大概就說是那位領導瞞著上級領導跟乙方簽訂了價格協議，大概是存在利益輸送的。但是實際上這只是你的一個猜測，是一種可能性。當然，我沒辦法斷定這個猜測是否準確。但是我覺得還有另外的原因，比如：負責項目的領導不想直接跟上級領導溝通，所以把文件交給你簽字，就是希望你把下面的流程走完。我個人覺得這種可能性概率更大。
以上是對你題乾的分析。那麼我再回到你說的“多頭領導”這個問題上。從以上分析可知：這裡不存在多頭領導，而只是流程審批的問題。所謂“多頭領導”是指由於組織結構設置不合理導致一個下級同時接受多個上級領導的現象。簡單說就是：在組織或項目中，有2個或2個以上的領導指揮同一部門（或人員）做事的情況。很明顯，題幹中沒有存在這種現象。但是像你說的這種情況，確實在職場中大有存在。作為職場人，碰到這種情況應該如何處理呢？下面將有【有空讀書】來為您出謀劃策：
第一、按規章辦事，流程不要出問題。
領導催得緊，不管出於上述分析中的哪種情況，都要按規章辦事，同時把這個意思傳遞給他，並且告訴他：某領導，您急我也急，我這邊會已經在走流程了，大領導回來之後籤批完我馬上給您送過去。這句話首先表明你的工作態度是誠懇的、積極的；同時表明了流程快慢不是你所能決定的，你只是盡職盡責催辦而已。
第二、向上級領導客觀、如實彙報情況。
由於本項目由該領導一手負責，大領導暫不知情，所以你作為辦事員，要儘快向大領導彙報情況。但是切忌在彙報中夾雜個人猜測或觀點。因為就像你題幹中描述的，有很大的猜疑傾向。首先這不是一種做事情的態度，而可能會被認為是“以小人之心度君子之腹”。再者，你向大領導這樣描述，等於是背後詆譭直接領導，證明你職業道德有差，對你的發展不利。第三、做好本分工作，按照流程辦好此事。
你一定要在你本職工作之內，做好你該做的。比如你要簽字，首先通過調查、分析此項目的可靠性，確定無誤之後，向大領導彙報。待大領導初步表明態度後，你簽字提交，等待大領導審批。這樣才是做事情的態度。並且，即便裡面存在問題，你至少可以保證自己的全身而退。在職場中，不越權、不猜忌、不冒犯，是能生存下來的基礎。以上就是【有空讀書】的觀點，希望能夠幫助到你。
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