建陽區把黨的政治優勢和組織優勢轉化為疫情聯防聯控的工作優勢，探索黨建統領的疫情防控新機制，發揮街道社區大黨委“軸心”功能，充分調動居民委員會、小區業主委員會、物業管理公司、轄區共建單位、社區中介服務組織以及社區居民等多元力量，實現“街道吹哨、部門報到”“社區吹哨、黨員報到”“網格吹哨、全員報到”，全力打造“一軸多元”的社區戰疫和治理“共同體”。
組建隊伍，成立防控臨時黨支部
把黨建引領作為疫情防控和社區治理的“主線”，縮短社區網格化管理半徑，把黨支部、黨小組設在社區疫情防控“第一道關卡”上。
一、優化組織設置
在社區“大黨委”的引領下，成立臨時黨支部19個，建立黨小組102個，設立黨員先鋒崗210個，形成了“社區黨委+小區臨時黨支部+樓棟黨小組+黨員先鋒崗”的管理模式，把黨的組織和工作覆蓋到小區的每個角落。
二、動員骨幹上陣
臨時黨支部建設中，推選小區內群眾威信力較高、組織協調能力較強的黨員擔任臨時黨支部書記，其他黨員幹部擔任支委，確保臨時黨支部的戰鬥力和凝聚力。
三、夯實攻堅力量
在社區“大黨委”的引領下，成立臨時黨支部19個，建立黨小組102個，設立黨員先鋒崗210個，形成了“社區黨委+小區臨時黨支部+樓棟黨小組+黨員先鋒崗”的管理模式，把黨的組織和工作覆蓋到小區的每個角落。
建強體系，織密群防群治安全網
發揮黨建引領社區治理優勢，完善網格化治理模式，逐步構建橫向到邊、縱向到底的疫情防控體系。
一、激活網格統一“管事”
橫向上，成立由在職黨員、小區黨支部書記、小區業委會代表、物業公司成員組成的聯防聯控“指揮部”，組織開展疫情防控工作。縱向上，按樓棟把小區劃分為若干個網格，統籌網格內樓棟長、黨小組長、黨員志願者隊伍，構築“戶、單元、樓棟”三級網格防護網，築牢社區疫情防控紅色屏障。各街道根據片區化管理，梳理細化大小網格350多個，進一步築牢社區戰“疫”網、平安網和幸福網。
二、掛圖作戰主動“辦事”
以小網格為單位，繪製樓棟示意圖，標註房屋具體位置、家庭人口信息、是否為特殊人群等等，發揮“一棟一負責人”作用，提供快捷的“點對點”服務。“紅色網格員”隊伍組織開展“敲門服務”9000多次，強化日常走訪巡查，對發現的問題及時協調解決，做到“人在格中走、事在網中辦”。
協同作戰，機關黨員下沉到一線
全面落實“深化雙報到、為民辦實事”機制，統籌各方資源、聚集各方力量，推動40個市直單位和71個區直共建單位（駐社區單位）黨組織下沉一線。
一、力量向一線匯聚
社區“大黨委”全面發佈黨員“紅色集結令”，3600多名在職黨員主動認領服務項目和崗位，共同做好疫情防控和相關保障工作。通過在各人員流動較多的巷口設立疫情防控勸導站136個，組織在職黨員就近到居住地社區報到，主動參與志願服務，有效做好居民出行勸導工作。
二、短板在一線補強
面對疫情防控和復工復產的雙重“大考”，廣泛發動機關黨員幹部加入志願路長隊伍，在城區主要商業大街、主次幹道、主要街巷等設立111個流動勸導點，進一步擰緊責任發條、抓實防疫措施，解決了一批群眾的操心事、煩心事、揪心事。
三、機制在一線提升
在總結運用新冠肺炎疫情防控“機關聯社區”成果的基礎上，在全區推行“機關聯社區、黨建促治理”工作機制，加強社區與共建單位的組織聯建、黨員聯管、資源聯用、活動聯辦、服務聯做，助推社區治理水平穩步提升。
互聯互通，提供一站式便民服務
各社區按照“居民點單、社區下單、黨員接單”的模式，採用線上線下相結合的形式建立樓棟住戶、小區管理服務、社區協調等信息群，構建上下聯動、快速處置的工作機制，為居民群眾提供精準化服務。
一、當好“紅色管家”
雲谷片區36名在職黨員化身“紅色管家”，通過微信接單幫助居民尤其是居家隔離的對象解決生活保障所需，並在各小區門口設立便民服務點，為居民提供“暖心”服務。西門社區黨委發動小區物業為轄區的小區電梯配備一次性紙巾，供業主乘梯按鍵時使用，有效避免交叉感染。中南社區黨委結合城鄉人居環境治理要求，響應轄區居民需求，積極倡導“口罩文明”行動，聯動各小區物業在轄區內設置“廢棄口罩回收箱”。
二、定製“紅色套餐”
南陽社區黨委加強關心關愛社區特殊困難群體，多次走訪慰問轄區內2戶特殊人員、困難群體，為他們送上口罩、食物等必需品，定期做好微信回訪。七賢社區融匯山水小區堅持以黨建引領“紅色物業”建設，釋放“紅色業委會”在疫情防控中的正能量，發動小區50多位居民加入志願者隊伍，共同做好居家隔離觀察對象的監測和服務工作。
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