▲管理到位的果園，設施完善，長勢整齊，很上去很舒服
為什麼很多人種百香果虧本？除了天氣原因外，基本上都是管理不到位造成的！特別是大果園，越大越難管。你是打算精細化管理，還是粗放化管理？規範化管理的百香果園第一年的投入是很高的，甚至超萬元。人工很多，每天都有事情幹。現在很多大的百香果園管理都是不到位的，到果園轉一圈，你會發出很多問題。
百香果園管理不到位的N種現象
▲苗爬地，不及時綁蔓
▲搭架不及時、乾旱缺水
▲果園積水，排水溝沒提前挖好
▲側芽不及時抹除
▲枝條長成一團，不修剪
▲蟲害不及時發現，不注重預防
▲草甚至比人還高
▲病害嚴重
......
決定百香果園管理成敗的三要素
“3分技術7分管理”，細節決定成敗，決定百香果園管理成敗的三要素：資金、人員、執行力！
一、資金是否及時到位！
投資預算要做好，一定要量力而行，千萬不要貪圖大面積，對新種植戶來說，很多開支是未知的，所以不能把手中的錢全部預算出去，預算60%左右的可以了。
1、要做好全年投入預算，每月的資金使用計劃，提前落實。
2、設備設施要及時完善，物資採購要及時
①搭架、噴滴灌系統、打藥系統等固定投入最好提前做好，別等到種植移栽後再去做，事情多會忙不過來。
②肥料、農藥（百香果園常用的殺蟲劑、殺菌劑）有計劃性採購，提前準備，發現蟲害、病害嚴重了才去打藥，為時已晚，預防為主。
③小竹子、剪刀、綁蔓器、防草布、三輪車、果框、選果機等果園必備的東西，該買的提前買好。
二、是否找到合適的人員？
人是關鍵因素，百香果園的管理是通過人來執行的！園長、技術員、長工、臨時工從哪裡找？
1、園長
園長人選最關鍵，大面積的百香果園要求既要懂管理又要精通技術，綜合素質要很高，優秀的園長人選可用重金或股權聘用，並且要經過一定的試用期來檢驗是否稱職。
必須有豐富的實踐經驗，踏實肯幹，並且對公司忠誠，有領導能力，員工對他佩服。不要那些只會吹牛、沒有實戰經驗的，把果園變成一個實驗基地，損失慘重。
2、技術員
想種好百香果，特別是規模種植，是需要掌握技術的！百香果的種植技術都是靠多年實戰經驗總結出來的，學歷不一定要求很高，但要有成功的果園種植經驗，能長期呆在生長一線，肯學習，愛鑽研、善總結，能獨立解決種植過程出現的各種問題。
3、長工
百香園的日常管理、技術方案的執行，主要是靠長工來完成，最好找到外地的農村夫妻工，35至55歲左右的人選，能吃苦耐勞、身體健康，能長期在果園。可以採用承包制，劃分責任區域，兩夫妻承包一定的面積，採用基本工資+產量提成的方式，提高工作的主動性和積極性。
對於規模經營的果園，足夠的熟練工人才能到位地完成技術措施要求，打算長期種百香果的果園，需要有相對固定的種植工人隊伍，並使之儘快成為熟練工人。
4、臨時工
遇到摘果忙、修剪或極端天氣需要人工授粉等時期，長工忙不過來，只能請臨時工，能在當地找到合適人最好，所以也要處理好當地關係，需要找一幫勤快的、相對固定的臨時工隊伍。否則一個人偷懶，可能會帶懶一群人。
三、執行力
一個果園7天才能打完一遍藥，和一天就可以打完，效果完全是不一樣的！所以執行力是關鍵。
1、完善果園管理制度
包括人員的薪酬體系、激勵機制，是否採用承包制，如何提高工作的主動積極性。要用制度管人，甚至包括員工的吃飯、住宿、業餘活動等都有規定。
2、做好工作計劃和總結
今天做什麼、明天做什麼，要有計劃性，除草or打藥or施肥or除側芽or綁蔓……定期對工人進行培訓，每日小結，每週總結
3、監督
工人的操作是否到位，發現問題要及時糾正。
目標一致，思想統一，人心齊，才有執行力!
管理一個大的百香果園，跟開一個公司差不多，但農業公司跟一般的公司比，還多了一個風險點：天氣不可控。每年的天氣情況都不一樣，管理難度會加大，很多技術方案並不能照搬往年的經驗，要靈活應變。
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