發生在身邊的小事情
越是在困難時期，企業越要謹慎。疫情造成的經濟停擺，不可避免的拖累GDP，國際貿易。總需求不足會加重，盲目擴張增加產能，非常危險。
但疫情再怎麼猛烈，也能做出估計，中國、韓國就是先例。對經濟的打擊可能比次貸危機嚴重，但輕於1929年大蕭條；因為人類應對危機的經驗積累、疫情之前經濟的健康、產業鏈供應鏈價值鏈依然有效。
樂觀的人可能看到疫情之後，中國會增加多少機會:國際合作關係更加有力、比其他國家更早復甦、產業鏈佈局傾斜、產業結構升級的商機。準備好錢，密切研究市場，總有下手的好機會出現。
疫情的打擊是暫時的，現在中國的開工率越來越高，市場越來越走向正常，當人們摘下口罩，新的生活不就開始了嗎？海南省除特殊行業已經都可以摘下口罩了。
不要悲觀，痛苦的日子即將過去，美好的生活正在到來！
雲端美
實體業的市場佔有率從網購出現那天起就一直在萎縮，現在更強不例外，但是，實體業就真的沒有出路了嗎？
對啊，不然呢？實體業已經是昨日黃花了，之所以一直沒有直接死掉，其實不過是因為我國龐大的市場讓實體業能勉強活著，然而疫情當前，實體業如果不改變，就只有死路一條
要知道，連房地產開發商都開始降價打折促銷了，更何況實體商鋪～～有句話說的好，如果無法打敗你的敵人，那就加入他。
互聯網大潮之下，實體與網絡相結合，將會是必由之路，有一個實體店作為形象店，在網上也要有網店，無論你是什麼行業，只有實體業，不搞個網店，那就是在等死，所以，開個網店吧
江猛
模式轉型
求新求變是企業生存之道
除去政府投入的宏觀市場扶持，實體產業也需要實現積極的“自救”，從內打破空間的侷限。
一、 業務線上化
眾所周知，面對這種傳染性極強的肺炎，減少人與人之間的接觸是切斷疫情蔓延的最佳方式，這點與大多數企業的經營理念相悖，如餐館，電影，ktv等很多行業是需要到店消費。
但是面臨消費人群的剛需，企業不得不做出戰略調整，將線下服務，轉為線上。例如：在餐飲行業中，用外賣代替堂食用，《囧媽》也從影院上映，改為線上播放。
二、創新營銷模式
相較於以前的線下單一營銷，實體店需要線上線下打通、並進行充分的用戶和資源的整合，才是最好的營銷模式。
例如基於app或小程序，與顧客直接互動，提升門店連接能力和服務能力。在線上獲取用戶流量，通過活動互動分享，快速傳播品牌。
進行用戶的精準營銷，提供用戶所需商品、商品可代理，商品多維度展示、門店搜索推薦等;線下轉化用戶到店復購，豐富營銷場景，快速激活用戶。
同時進行門店粉絲營銷，培養用戶會員，進行裂變提高用戶活躍度，促進消費轉化。
二、創新營銷模式
相較於以前的線下單一營銷，實體店需要線上線下打通、並進行充分的用戶和資源的整合，才是最好的營銷模式。
例如基於app或小程序，與顧客直接互動，提升門店連接能力和服務能力。在線上獲取用戶流量，通過活動互動分享，快速傳播品牌。
進行用戶的精準營銷，提供用戶所需商品、商品可代理，商品多維度展示、門店搜索推薦等;線下轉化用戶到店復購，豐富營銷場景，快速激活用戶。
同時進行門店粉絲營銷，培養用戶會員，進行裂變提高用戶活躍度，促進消費轉化。
三、線上遠程工具的使用
這次疫情對於企業的堅定性和團隊的穩定性都是一個極大的考驗，一邊是疫情的爆發期，一邊是員工的軍心渙散，在這期間，遠程在線工作突顯出他的重要性。
阿里旗下釘釘數據顯示，昨天是開工的第一天，中國上千萬企業、近兩億人開啟在家遠程辦公模式。
由此可見，單一的線下實體經濟已經不能滿足社會發展的剛需，線上經濟必須依附於線下實體來運營，因此線上+線下雙線運營成為大勢所趨。
我們必須承認，市場環境瞬息萬變，時代也好，疫情也罷，如果不能為消費者提供最好的體驗，無法面對嚴峻的考驗，就很難實現“讓用戶離不開”的遠大志向。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，讓我們一起共渡難關，期待春暖花開的那一天。
