哈嘍，這是玉米的第一篇筆記，沒有多大的宏願，只想做日常思考沉澱的記錄，如果還能對正在刷手機的你有一點啟發，那更好不過了~
前幾天看劉潤公眾號上訪談張瀟雨的一篇推文，是關於企業風險的探討，很有共鳴，核心觀點包括：
“ 做企業是一場無限遊戲，最重要的其實不是每年增長百分之多少，而是始終stay in the game，永遠不讓自己出局。”
“風險之所以是風險，就是因為它不會通知你，哪一次它會真來。 而它一旦真來，你就會賠上之前所有的運氣。”
“每一個CEO都應該是一個合格的首席風險官。”
醫美行業在20餘年的發展中，都是一路狂奔，拼命追求增長，只看短期有沒有業績，有沒有利潤，風險管理大家都避而不談，因為在風險規避上投入的成本，看不出實際產出。實際上風險管理最大的產出就是保持stay in game，只要你還在牌桌上，不論輸和贏，都可以繼續玩下去，而你一旦出局，遊戲到此結束。 保障你一直還在牌桌上，就是風險管理的意義。
醫美機構負責人對風險的關注，大抵就是集中在醫療事故上。偏偏經營者基本上都不懂醫療技術，在醫療技術專業層面其實無從評判與指導，似乎只能通過對醫生的篩選和信任來把控這個最大的風險。其實不然，是因為對於醫療質量安全的重視度還遠遠沒有達到應有的標準，就問一句話，機構裡有沒有設醫務科、護理部？在把醫生哄上天的醫美機構，醫務科、護理部話語權有多大？
除了醫療風險外，醫美機構還至少應該關注市場競爭風險、法律風險、資產安全風險、輿論風險等內外部風險，這次疫情給醫美機構突然來了一記悶棍，考驗各機構在極端“黑天鵝事件”影響下，能不能撐得住，能撐多久，能不能快速恢復。
希望這次的疫情能喚醒醫美機構經營者們真正的風險意識，系統的思考和整理一下：
什麼風險會置你的企業於死地？
什麼風險會一夜之間抹平你過去所有的增長？
什麼風險會在短時間內讓你的企業無法正常運轉？
對應這些風險我們該做哪些防範措施和準備？
張瀟雨老師建議企業季度性召開風險管理會議，列出所有“接下來可能讓公司出現問題的風險”，每一個部門負責人詳細列出分管領域的所有顯性與隱性風險，細到比如一個顧客在美團大眾上惡評，公司會受到什麼影響？ 為了防止這些風險發生，應該採取什麼措施？自上而下地讓全員擁有風險意識，清晰定義出公司所有潛在風險，然後針對性地解決。
這件事情，創造不了短期效益，無法帶來業績增長，但是非常重要，可以讓企業更加穩健，一直stay in game，這是業績增長的前提條件所在。
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