如果你是公司領導，一定會面臨一個問題——
下屬辭職。
特別是如果這個下屬是你的得力干將，這不光是一個難題，還是一個令你憤怒的事情。
我們就來說一說臺塑集團王永慶是怎麼處理的。
下屬跳槽，往往都是因為其他公司開出了更高的條件，而在30多年前，臺塑集團還不是現在的大企業。
所以有一次，王永慶手下的一個得力干將，收到了另一個企業的邀請，讓他去當老大。
於是，他向王永慶提出辭職。
他向王永慶提出三次辭職，前兩次王永慶都沒答應，但第三次他的態度堅決，去意已定，這個時候，王永慶選擇跟他進行一次面對面的長談。
讓我們換位思考一下，如果你是王永慶，你會怎麼辦？
王永慶很平淡的問他：“你為什麼必須要走？”
他回答：“那邊企業給我開的條件太高了，我實在無法拒絕。而且工作合同已經簽了，錢也拿了，如果我走不了，我就會身敗名裂。”
王永慶點了點頭，並花了兩個小時，將那個企業的利弊和經營之道詳細的講給他聽，毫無存私。
講完之後，王永慶拍了拍他的手，跟他說：“按我說的這麼去做，你可以把那個企業做得很好，加油，好好做，別給臺塑丟臉。”
“如果你覺得那邊好，就好好做，如果你覺得想回來，兩年合同期到了，就回來吧，臺塑的大門永遠向你敞開。”
談話結束的時候已經快要到晚上，王永慶怕他餓，還給他安排了晚餐，才讓他離去。
什麼是大格局？這就是大格局！
這個時候你一定會恍然大悟：“哦！大格局就是寬容啊！”
其實並不是的。
讓我們好好拆解一下格局這個詞。
“格”在漢語中，有探究的意思，所以有“格物致知”之說，意思也就是探究萬事萬物的道理，達到認知的極致。
而“局”在說文解字中，有這麼一種解釋：局是棋盤，棋盤是有規定的一片區域的，所以局就是在有限的空間內輾轉騰挪的意思。
讓我們合併起來，格局的意思就是：探究如何在有限的空間內輾轉騰挪。
但這個概念依舊不夠清晰，讓我們再進一步。
凡是優秀的棋手，必定深諳棋子的佈局，因此，他們對這個有限的空間有著極深的瞭解，才可以隨意輾轉騰挪。
而我們人生中，處處是棋盤，人與人之間的關係是棋盤，事與事之間的聯繫是棋盤，我們永遠都身處在一個又一個局當中。
所以，想要破局，就得對“局”有深刻的探究和了解，這就是格局。
用大白話來說：你要對你身邊所有的人事物都瞭解通透，就是有了格局。
好了，我們推到了這一步，依舊不夠，因為他還不能夠讓我們具體執行。
讓我們想一個問題：“在這個定義之上，為什麼我們身邊的人有的格局大，有的格局小呢？”
因為有的人能把所有的事情都可以看清楚，自然就豁達了。而有的人看得清楚一部分事情，但也看不清楚一部分事情，自然無法豁達，格局也就被限制住。
所以，想要做到大格局，就要看到看不見的事情。
現在，我們終於得出了何為格局——看到看不到的事情。
我們回到王永慶身上，面對這種事情，不論是誰都會憤怒，可他為什麼能如此寬容豁達？
是因為他看到了看不到的東西。
我們常人能看到的事情是什麼？就是必須把他留下來！如果留不下來，也不能讓他好過，要讓他嚐嚐背叛我的滋味。
但王永慶看到了這個事情的另外一面——既然挽留不住，就要爭取最大利益。
用傾囊相授和善待打動他，用大度的放他走感動他，用永遠等著他這句話讓這位離去的下屬心中永遠銘記臺塑。
將來在商業戰場上，少了一個敵人，多了一個朋友，這或許會讓臺塑多賺錢，也或許會讓臺塑避過一次災難、獲得一次機會。
這都是常人看不到的事情。
因為王永慶看到了，所以想開了，自然不用壓抑自己，而是豁然的去做。
把看不到的事情都看到，就有了大器量，大格局。
所以，寬容，豁達，不拘小節，這都不是隱忍得來的。
而是看透得來的。
再換句話說，只不過是換一個方式佈局而已。
現在，我們再去看一些之前不明覺厲的事情，就會發現通透了許多。
韓信胯下之辱的故事，不需要再去多講。
曾經我們僅僅只是覺得韓信真能忍，但是現在我們卻明白了，他只不過看到了我們沒看到的事情而已。
這個事情利益更大，所以為何不做？
我們看到的是丟失了面子，而他看到的是未來進階的收益。
兩者相較，未來的收益重要性不言而喻。所以，他可以從容的選擇穿越別人的胯下。
這就是大格局！
好了，我們現在已經把格局這個事搞清楚了，下面，我們要談一談怎麼去培養。
方法論很簡單：先忍、後想、再做。
往往大道就是這麼樸素簡單，但是，當你實踐之後就會發現是那麼的真實而正確！
遇到事情，先把情緒按捺下來，才能理性的分析其中“看不到的”那一面。
想清楚了，就可以去做了。
就是這麼簡單，卻就是這麼有效。
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