能會去
一、越是像BAT這樣的代表先進科技和經濟發展的企業，用人方面就越注重“伯樂精神” 和“不拘一格降人才”的用人理念。
這裡所說的伯樂精神和不拘一格降人才的用人理念，其實是大同小異的道理。那麼主要指的是什麼意思呢？
作為企業方和其老闆，是為企業招聘人才和發展人才的主要做出決策的一方。那麼作為一家企業，按照自己的用人標準和崗位需求去招聘人才，一定有其自己獨特的招聘人才的要求和理念。
★★★招人的伯樂精神和不拘一格降人才的用人理念主要指的是，在招人和用人方面，不以出生論高低、不以是否是名校畢業來設立門檻，你不以你的學歷高低來近期人才篩選。他們招聘人才的主要考核點有兩點：第一點是，你的工作技能的高低，以及熟練程度和創新程度。第二點是，你作為一個求職者和作為一個具有民事行為能力的人的個人情商、智商和職業素養、職業道德的高低。是具有伯樂精神和不拘一格降人才的用人理念的核心之所在。
而像阿里巴巴、百度、騰訊、網易這樣的互聯網巨頭企業，代表著中國互聯網的發展方向，也代表著中國經濟的現代和未來。這些先進和現代化的企業，用人理念就不會那麼老套傳統、也不會死磕嚴肅一些世俗的篩選門檻。
他們這樣的企業就非常總統博樂精神和不拘一格降人才的理念。
只要是人才，或者只要是可以被培養或者開發的潛力股，都可以進入他們的企業去工作。一個好的人才或者說千里馬，一定是需要被挖掘和開發出來的，但是，一定要有完了才能培養出日行千里的千里馬。
二、阿里巴巴集團董事局主席馬雲的用人理念就如出一轍，可以作為借鑑。
馬雲在以色列特拉維夫大學拿博士學位座談會上，問你大學生問的阿里招人有什麼學歷背景要求嗎？
馬雲回答道，“沒有完全沒有，如果我們對學歷背景有什麼要求的話，像我這樣學歷的人，就根本不可能進入像阿里巴巴這樣的企業。”
同時馬雲還給哈佛，清華的畢業生給了一些建議。
他說道，像這些名校畢業的畢業生必須要尊重那些學校一般的學校出來的學生。請一定要尊重一個人的學習和努力程度，激情給他們機會。他說名校畢業的學生應該去中小企業，而不是我們這樣的企業。
馬雲同時還說的，他們招聘人才更看重的是這個人的進取精神和創新能力，以及人格品質的高低。學歷的好壞和高低只是一直文憑，雖然可以對你的學習能力以及你以往的努力作出證明和肯定。但完全不能證明你這個人職業技能的高低，也不能看得出你這個人的進取精神和創新能力如何。
你個人的專業能力、個人品質、自律能力、創新能力以及學習動力，這些都是你一個人真正內心自己的軟實力。往往這些軟實力才是真正決定一個人水平高低、是否具有潛力的核心之所在。
這既是馬雲的用人，每年也是現代的一些好的企業的用人理念的核心。
總得來說，
向BAT這樣的互聯網巨頭企業，代表著中國最先進的企業和最先進，也擁有最先進的用人理念。他們就非常有伯樂品質和佈局一個降人才的用人理念，他們用人更看重這個人的專業技能高低、進取精神和創新能力，以及個人品質和職業素養的高級。而不僅僅只是侷限在你是否是高學歷、是不是名校畢業生這樣的肉眼可見的表面現象！個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人
借你來往
首先你需要知道在這些知名互聯網企業面前，求職者和企業的供需關係誰弱誰強。毫無疑問，對知名互聯網企業來說是求大於供，大廠根本不缺簡歷。所以大廠更傾向於挑選在人群中明顯更突出的求職者。
對於校招來說，大廠會傾向於名校畢業生，985211的學校歷來更受大廠青睞。而在名校畢業生裡面，有優秀的成績，亮眼的比賽經歷等證明你更加突出的經歷可以為你添加被錄取的籌碼，對於沒有什麼工作經驗的大學生來說，企業更看重他們的潛力，其中包括學習能力，成長的慾望，優秀的執行力。這三方面的能力可以從你過往的經歷被證明。
對於社招來說，名企就職經歷，深厚的項目經驗，具備一定程度的行業影響力可以為你加分不少。這些也是證明你比別人更優秀的有利因素。大廠對社招人員更看重專業工作能力，因為招聘過來就要立馬上手幹活。
假如你想進去這些企業，那麼必須打造自己的亮點，如果是在校大學生，那麼學好專業，參加有含金量的比賽活動才是靠譜的，這些可以證明你的潛力。假如是社招人員，那麼最好積累一定的行業影響力，打造個人品牌會更有用，讓大廠相信你的工作能力足夠強。
拉丁碼農
供，大廠根本不缺簡歷。所以大廠更傾向於挑選在人群中明顯更突出的求職者。
對於校招來說，大廠會傾向於名校畢業生，985211的學校歷來更受大廠青睞。而在名校畢業生裡面，有優秀的成績，亮眼的比賽經歷等證明你更加突出的經歷可以為你添加被錄取的籌碼，對於沒有什麼工作經驗的大學生來說，企業更看重他們的潛力，其中包括學習能力，成長的慾望，優秀的執行力。這三方面的能力可以從你過往的經歷被證明。
對於社招來說，名企就職經歷，深厚的項目經驗，具備一定程度的行業影響力可以為你加分不少。這些也是證明你比別人更優秀的有利因素。大廠對社招人員更看重專業工作能力，因為招聘過來就要立馬上手幹活。
假如你想進去這些企業，那麼必須打造自己的亮點，如果是在校大學生，那麼學好專業，參加有含金量的比賽活動才是靠譜的，這些可以證明你的潛力。假如是社招人員，那麼最好積累一定的行業影響力，打造個人品牌會更有用，讓大廠相信你的工作能力足夠強。
實體運營思維
大公司招人不僅僅是依靠知名度，品牌的背後更多的是對人力資源管理的深度思考。
騰訊：“精兵”策略
幾年前，騰訊在招聘過程中察覺出兩個現象：
1、有些應該由中層管理幹部面試的崗位，並未被他們面試，而是一線的Leader面試後，就決定錄用了。這種流程繞過的現象，可能會帶來錄用標準的降低和人才質量的下降。
2、高端候選人（比如專家或者是中層以上管理幹部）面試缺乏有效的評估手段，讓人很擔心這些核心人才的質量。
為了提升招聘質量，騰訊推動實施了“精兵項目”：
一、廣開源
想要選出優秀人才，首先得要有足夠多的候選人可選。
二、精甄選
強調八個字
（1）精益求精
包括兩個標準：
a. 新增招聘：招聘的標準不能低於團隊的平均水平。
b. 離職替補招聘：應該不低於離職這位員工的職級水平。
（2）親力親為
如果過度地往一線授權的話，會導致什麼結果？
越是一線的人去招聘，很可能招回來的是“神經末梢”的執行單元，只會把目前所看到的一畝三分地幹完就完了。廣泛層層往一線授權，會大多招回來的是隻能夠幹好眼下活的人。
騰訊招聘強調親力親為：部門第一負責人一定要面試。即使你管理幅度太寬、很忙，要授權給總監，這位總監也一定是被認可有能力做好高標準人才把關的人。
通過制度要求和激勵手段，使得人才質量不斷提升。
三、嚴需求
比如說騰訊的官網上面常年掛著兩、三千個招聘需求，但這麼多需求都是真需求嗎？
沒有編制了，但把需求掛在那裡，想“收一收簡歷”，通過人才交流保持跟市場的接觸，以及瞭解外部候選人的想法，這個本來無可厚非。但是太多水分了就比較壞了，會引起什麼效果呢？
阿里鐵軍：要又傻又天真
1、阿里巴巴選銷售的標準是什麼？
蔡宇先生曾介紹說，阿里選擇一線銷售人員的標準是“又傻又天真，又猛又持久”。
“又傻又天真”並不像字面上理解的這樣，事實上“傻” 和“天真”背後其實是智慧：面對眼前的挑戰和困難，內心依然對未知世界保持樂觀且充滿憧憬，這樣的員工是阿里當時最喜歡的員工。
馬雲自己也講過，其實阿里99%的聰明人都陸續走了，最後留下來的就是那1%比較“傻”和“天真”的，但這背後反而是大智慧。
阿里經歷過一段時間的嘗試以後發現，一些出身三、四線城市，甚至是來自農村家境相對比較貧寒的銷售，往往會比在一、二線城市的銷售人員做得更好。
因為他們自我證明、賺錢、成長的意願非常強。因而他們的動力和衝勁也特別足。
2、面試中如何考察候選人的“要性”？
動力足是銷售人員成功非常關鍵的一個因素，這就是阿里一直強調的“要性”。
阿里從面試開始，就有一些方法和技巧去考核候選人對目標的忠誠和對成功的渴望。
比如面試的時候，面試官會隨手拿起桌邊的一個東西，請候選人把自己視作目標客戶，給他們一分鐘的考慮時間，把這個產品賣給自己。
事實上在一分鐘的考慮時間內，銷售候選人多半不會想到很好的方法，但這種情況下恰恰正好能考量出候選人的“要性”。
有的人就會特別堅持，雖然他沒有很好的辦法，但是不願意放棄，願意堅持、堅持、再堅持，要把這個東西賣給“客戶”。
另一個阿里常用的方法，是會從桌上拿一摞名片出來，請候選人去對面的寫字樓，在半小時內拿四張名片回來。
這種情況下，通常十個面試者裡面，可能會有接近一半出去以後就再也沒有回來，也會有三、四個回來的時候手裡邊會拿著三五張名片。
其實去寫字樓裡要名片是一件很困難的事情，能堅持出去掃樓的人，還能在不瞭解公司不瞭解產品的情況下，要回名片的人，阿里就會認為這些候選人的“要性”比較強。
在企業裡，執行力就是在很多的規則都不清晰的情況下，還能以結果為導向，想盡辦法去做好這件事，拿出結果。這也是企業和老闆們所期望的。
3、招聘中對企業文化與價值觀的重視
在阿里的面試中，HR的比重如此之重，還是源於阿里對企業文化、價值觀的重視。
蔡宇先生介紹，政委事實上是把關和衡量這個候選人是否具有“阿里味”，是否具備阿里要求的企業文化和價值觀。
為什麼阿里要如此重視，並將價值觀放在銷售團隊招募中如此重要的位置呢？
對於很多銷售團隊管理者都認為業務是第一位的，銷售最重要的是要出結果、出業績。但阿里堅持認為，除了能力以外，價值觀非常重要。
一方面，因為其實在阿里當年B2B的銷售產品的複雜程度沒那麼強的情況下，員工的狀態和性格，在某種程度上會更大程度上決定銷售的業績。不同於賣一個上千萬的、特別複雜的一套系統或者一個設備的銷售。因此，阿里會非常重視員工的性格和價值觀。
另一方面，阿里認為，一幫志同道合的人在一起，才能夠保證組織更加長遠的發展。所以公司不太會為短期業績的壓力和要求，而放棄對組織企業文化價值觀的要求。
舉兩個例子：
通常阿里銷售技能培訓完之後都會有考試。這個考試看似很簡單，但它的要求和嚴格程度甚至不亞於高考。在阿里，哪怕是任何一個小小的業務技能的通關考試，一旦被發現有人照抄或者作弊，就立刻馬上就要離開這個團隊。
另外，銷售日常所有與客戶的電話記錄、紀要，以及在CRM（客戶關係管理系統）輸入的每一個溝通記錄、拜訪記錄，都絕對不能作假。一旦被風控部門查出來作假的話，就需要馬上離職。
銷售這個職業，最容易被認為結果導向。只看結果而忽略企業文化和價值觀，一段時間以後，這個團隊的戰鬥力和動力，會產生很大的問題。
一里一鋪
單說阿里和騰訊好像有點冷落百度，雖然百度的業績和負面新聞不成正比但是放眼全球BAT都是有自己的核心商業類目。BAT涉及的業務種類比較廣泛可以說各類人才都在大力擴招，但主要板塊分為物流，影視，電商，大數據，人工智能技術開發和網絡安全。這類人才不光阿里騰訊再大力擴招放眼全球科技類企業都在籠絡人才，包括各大一線城市地方政府也都在吸引人才。
用戶60104022004
工作能力，舉個例子，馬雲錄用了一個破解第一道防護牆的黑客，馬化騰用了一個天天遲到，開會遲到的人做微信，任何一個企業，員工的工作能力，都是首位
小滿說三農
互聯網巨頭招人，我認為更注重創新能力，更注重綜合素質，更注重協調配合，更注重理念價值觀的趨同。
不關蟲二
阿里與騰訊都需要與計算機相關的專業，如雲計算，大數據分析，物聯網，人工智能等。當然也需要技術推廣，市場營銷方面的高級別人才。
