千城主
往年的現在，正是建材行業“金三銀四”的黃金季節，而2020年卻因為新型冠狀病毒的影響，消費者居家隔離，企業、工廠延遲復工，建材行業的消費、生產、銷售都進入了“暫停”的狀態。
建築建材行業的線下行業屬性極強，受到疫情影響較大，從數據中便能看出，在如此市場環境之下，將會有大批沒有競爭力的小型企業面臨淘汰，與此同時，“被困住”的下游企業與消費者，也使得市場中這部分的需求被積壓下來。
新型冠狀肺炎是在2003年SARS之後的又一次重大疫情，而SARS疫情的覆盤無論從哪個維度上來說，都對此次疫情有著重要的參考意義。在覆盤非典疫情對建材行業帶來的影響時，可以發現在2003年疫情結束後，建築建材需求均在經歷了1~4月份的回落後，在5~8月份中出現了明顯的回補效應，增速迅速反彈。
因此，疫情影響下的建築建材行業中，有一些建材企業將會被淘汰，而剩下的建材企業則會迎來“後疫情時代”下的爆發期。
當前國內疫情已逐步得到控制，全國各地建材家居市場3月已陸續復工。相比餐飲、旅遊、娛樂等行業所遭受的不可恢復的損失，建材家居的消費需求大部分屬於剛性需求，不會消失而是推遲，疫情過後，被壓抑的剛性需求或會爆發出來，企業對此有所期待，但應提前準備、做好應對。
想活下來，必須先被客戶“看到”
在疫情的影響下，建材行業的淘汰賽加快了進程，“活下來”成了大多數中小企業的短期目標，市場訂單始終是企業生存的根本所在。但不能被客戶看到的建材廠商怎麼能夠贏得消費者的訂單？又怎麼在“後疫情時代”中瓜分被積壓下來的市場需求！？
在現階段中，建材行業已不再單純依託於線下渠道佈局，受限於時間、空間，線下店鋪的曝光度跟客流量是無法與線上相比的，即便受限於行業屬性，建材商無法捨棄線下，但在近幾年中，建材行業的營銷模式開始轉變為“藉助互聯網、數字化來實現提升曝光量、客流量等工作效率的優化”。
一場突如其來的疫情，推動建築建材行業朝著智能化、線上化發展，唯有緊隨發展趨勢，才能將危機轉化為“商機”。
財經記者王軼辰
你好，雖然疫情期間，很多下游工程都暫停了，中游建材庫存高企，但在復工、趕工的預期下，建材行業還是呈蓄勢待發的狀態的。
因為建材行業涉及度廣，不能展開講。剛好，本人正從事住建材供應行業，講講我這段時間怎麼準備的。
首先，這是一個重資本的行業。我先從資金端入手，確保供應鏈資金供應沒有問題。
目前，國家房抵貸針對小微企業，在疫情期間有政策，1000萬以下，7-10年期的貸款，利率3.8起。
再就是庫存端，拿著常備庫存，需要資金。這一塊比較好做，融資相對簡單。
其次，是要選好合作方。下游企業需求量大的，一個月在10000噸左右的。確保回款能力即可。
最後是風險控制，建材行業，產品有一定的壟斷屬性，銷路是不愁的。最大的風險就是手裡庫存下跌的風險，利用好期貨等工具，可以規避風險。
