《酒業財經》：作為甘肅白酒龍頭企業、西北白酒強勢品牌，一直以來，金徽酒都以“建成中國大型白酒釀造基地，打造中國知名白酒品牌，躋身中國白酒十強”為戰略目標，紮根甘肅、發展西北，現已成為區域白酒品牌的強勢代表。2020年3月30日，金徽酒以《共創百年金徽，共享美好生活——致所有關心金徽酒的朋友》為題發文，為經銷商釋放出積極信號，為新年度金徽酒的起航吹響了嘹亮的號角。同日，金徽酒披露了白酒行業第一份2019年年度報告 ，年報顯示，2019年，金徽酒營淨實現雙增長的同時，也圓滿完成了其“二次創業”後的首份答卷。
2020年伊始，一場疫情將各行各業的腳步打的有點“凌亂”，白酒行業也不例外，春節期間的黃金時期也因此黯然失色，此刻，業界迫切需要重磅利好消息來提振整體的士氣。近日，兩件酒業大事件在陰霾密佈的酒業天際力射出耀眼的希望之光：一是2020春糖時間的敲定，二是金徽酒炫目的2019年年報發佈。
為什麼選擇這兩件事情來說？筆者認為，春糖日期的落定標誌著整個行業的復甦，屬於整體影響；而金徽亮麗的年報報表則是個體的表現，標誌著大環境下每個酒業個體的努力和挺拔，作為上市公司獨特的影響力，金徽酒年報的發佈對業界士氣的提振顯然更具針對性和代表性。
01
營、淨雙升，酒業首份2019年報引關注
3月30日晚，金徽酒披露了白酒行業第一份2019年年度報告，年報顯示，金徽酒2019年淨資產25.41億元、同比增長27.15%，實現營業收入16.34億元、同比增長11.76%，實現淨利潤2.71億、同比增長4.64%，淨資產、營業收入、淨利潤等核心指標持續保持穩健增長。
金徽酒的年報甫一發布，立即引起了業界的極大關注。筆者在微信群、朋友圈等諸多渠道看到，業內人士對金徽酒的表現普遍給予了極大的讚揚和祝賀。而對金徽酒來說，此份年報的及時發佈，不僅是金徽酒2019年全面啟動“二次創業”後的第一份年度業績答卷，標誌著“五年計劃”第一年業績目標的圓滿完成，更是為金徽酒現有的經銷商釋放出積極的信號，為2020年金徽酒再接再厲的奮鬥吹響了充滿力量的號角。
筆者注意到，在年報發佈的同時，金徽酒不失時機地在官方微信平臺發佈了《共創百年金徽，共享美好生活——致所有關心金徽酒的朋友》雄文。文中表示，此次年報“是一份有充足信心向關心金徽酒的朋友彙報的答卷，（而）金徽酒新篇章才剛剛開始”。
是的，金徽酒的嶄新篇章才剛剛開始，滄海橫流方顯英雄本色，在這個特殊的庚子開年，金徽酒“一文一表”的操作是多麼的讓人心潮澎湃、熱血沸騰！此時此刻，筆者清晰記得在2018年經銷商大會上，金徽酒高層就提出，要開啟“二次創業”新徵程。按2019年金徽酒制定的《五年發展規劃(2019-2023)》顯示，計劃2023年實現營業收入30億元、年複合增長率達到15%；淨利潤6億元、年複合增長率達到18%，總目標較2019年翻一番。很顯然，金徽酒順利完成了第一年目標，實現了良好開局，更是“人設”出了金徽酒在新一輪發展中的美好願景。
好的開端是成功的一半。金徽酒的搶眼表現歸根到底與其各方面的努力是分不開的。那麼，金徽酒成績的背後究竟有什麼值得我們學習借鑑的地方？這些著實有效的舉措又對我們產生怎樣的啟示和啟發呢？
02
六大舉措，支撐金徽酒亮麗年報
眾所周知，鷹是世界上壽命最長的鳥，可以活到七十歲，但當它活到四十歲時，喙、爪子、羽毛都已經老化，這時它必須飛到懸崖上，用岩石把喙敲掉，讓新的喙長出來，把指甲拔掉，讓新的爪子長出來，把羽毛拔掉，讓新的羽毛長出來，五個月以後便可重新飛翔。
恰如冥冥之中的巧合，金徽酒決策層不止一次講到：“金徽酒要拿出當年‘一次創業’的勇氣，開啟‘二次創業’新徵程，啟動‘第三步’發展規劃，實現產品力、營銷力、品牌力和管理力的全面自我突破，再築造新的輝煌。”
總體來說，金徽酒憑藉著生產經營方面的六大舉措，奮力開拓，新的“喙”已見雛形。公司治理方面：完善股權結構，奮力開啟二次創業高質量起點；經營管理方面：不斷優化生產模式，放活釀酒車間對生產的主動權和自主權，激發原酒生產內生動力，實現生產提質增量；品牌管理方面：持續深化“金徽酒 正能量”精神訴求和“只有窖香 沒有泥味”產品物理屬性的品牌塑造與傳播，努力實現品牌力的新突破；
市場營銷方面：堅持聚焦資源、精準營銷、深度掌控的營銷策略，持續優化產品結構，實現了市場營銷的新突破；基礎管理方面：以業績為標準、以奮進者為本，明確各部門長遠工作方向，優化組織機構和人力資源配置，提升管理效能，創新服務意識；生產管理方面：堅持量質並舉，為消費者生產好產品，給市場一線提供好服務。
03
放眼未來，金徽酒發展步伐將更穩健
作為甘肅白酒龍頭企業、西北白酒強勢品牌，金徽酒以“建成中國大型白酒釀造基地，打造中國知名白酒品牌，躋身中國白酒十強”為戰略目標，紮根甘肅、發展西北，成為區域白酒品牌的代表。
而通過2019年年報的發佈及金徽酒“六大舉措”的解讀，預示著金徽酒在未來的發展中，表現會更自信，步伐將更穩健。而這不僅源於對金徽酒產品結構、產品品質的自信和市場的穩紮穩打，更主要得益於金徽酒股權結構的優化和改革發展的動能催變。
回顧2019年，金徽酒在資本市場、內部管理方面動作不斷。首先，中信興業投資集團、中央企業貧困地區產業投資基金股份有限公司、貧困地區產業發展基金有限公司、甘肅長城興隴絲路基金等國有資本通過協議轉讓、非公開發行股票等形式合計持有金徽酒8.72%的股份，使金徽酒形成民營控股、國有參股公司，股權結構進一步完善。
其次，年報顯示，基本養老保險基金三零三組合通過二級市場增持成為公司前十大流通股東，大公募入場，表明對公司發展的長遠看好。再次，通過非公開發行股票，實施了金徽酒股份有限公司第一期員工持股計劃以及華龍證券-金徽酒正能量1號集合資產管理計劃（優秀經銷商持股計劃）；與核心管理團隊簽訂五年目標責任書並建立了與公司業績深度綁定、有獎有罰、獎罰對等的高管薪酬模式，進一步完善了員工、經銷商長期激勵機制，強化公司、股東、經銷商、員工“共創共享”利益共同體。
目前，白酒行業已進入存量競爭時代，當大多數酒企關注的還是短期業績如何完成時，金徽酒已經將目光鎖定未來5年。根據2019年8月發佈的《五年發展規劃（2019-2023）》，金徽酒計劃2023年實現營業收入30億元，年複合增長率達到15%，淨利潤6億元，年複合增長率達到18%，總目標較當前翻一番，可見金徽酒此次“二次創業”的決心和信心。
據悉，金徽酒利用疫情空檔期，一手抓疫情防控，一手抓深化改革，化疫情危機為發展機遇，完成了省內銷售公司和股份公司“三定”工作，實施全員公開競聘上崗，優化績效考核制度，提高管理效能，激發全員“二次創業”的熱情與活力。在嚴峻的外部環境挑戰下，以實幹篤定前行，圓滿完成制定目標，再次譜寫了高質量發展新篇章，“二次創業”的征程實現良好開局。
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