機車阿波
創業難，難在哪裡？
這個問題很寬泛，創業路上各種坑，只能見招拆招，並不是千篇一律的事情。如果什麼都有教科書式的答案，那每個創業者都會成功，又何來99%的陣亡率呢？
1、難在市場資源。
創業第一步，除非有獨門絕技，否則有沒有市場資源一定要放在首要位置。您開餐飲店，一定要調查周邊的消費人群狀況；您辦五金加工廠，手上必須有十拿九穩的客戶和訂單；您做電商外貿，選品有沒有市場需求?
初次創業者，千萬別相信什麼“酒香不怕巷子深”，以為只要自己產品夠好，就一定有市場，那是大錯特錯的。您一定要知道，現在社會已經進入物質豐富的時代，可以說絕大部分產品都有過剩。只有掌握市場資源的人，才能屹立橋頭而不倒。
沒有市場資源，怎麼辦？選擇有市場資源的人合夥，或者先期尋找客源。怎麼找，親朋好友，身邊的人脈資源都要考慮。像地推一樣去找客戶？這個想法就算了。
2、難在團隊。
獨木難支，團隊才是創業的基石。選擇合適的合夥人很重要，而且人品很重要，三觀不一致的人千萬別綁在一起。在合夥人中，一定要有一個做事果斷雷厲風行的帶頭人，決策機制也是考慮清楚。
3、難在初心。
您創業的初心是什麼？是一夜暴富，還是穩打穩紮，把事業視為一輩子的事情。如果決定創業，那一定要做好長期戰鬥的準備。商場如戰場，活到最後的才是成功者。千萬別把眼前得失看太重，一個長期的目標階段後再來判斷對錯。
看到這個問題的時候，我們剛好處在疫情正全世界蔓延的階段，外貿型企業一片哀嚎，餐飲、娛樂行業也叫苦連天。如果您有心創業，建議好好思考一下，是否真需要這個時候創業？如果真下定決心創業，那麼一定要低固定投資的，儘量資金少一點的。
創業路上九死一生，請慎重。歡迎關注私信交流創業話題，我是創業路上的磚家。
磚家
說起創業，其實每個人的對創業的認知也不同！有些人認為創業就是在大城市拼搏，有些人認為創業就是自己做生意投資，有些人認為創業就是自己做自己想幹的事，也有些人認為創業就是頭腦！
為什麼現在都說創業難呢？首先普通人沒有一定的交際人脈圈，或者是自己的家底比較薄，不敢折騰！即使可以創業，目前的市場來看，變數太大，沒有一定的先見之明！就拿以前大家都知道的例子：幾年前很多人擺攤掙錢，現在怎麼沒有以前那麼好做了？以前有人開車很掙錢，現在司機一抓一大把！以前實體店賣衣服的，鞋子的，褲子的，等等很多，現在怎麼賣不動了？因為有了淘寶京東！再說說前幾年淘寶京東很火，近幾年怎麼不行了？因為有了抖音快手視頻賣貨！所以說創業你得有遠慮之見！你覺得很簡單自己能做的那別人肯定也能創業，大家都能做的那未必能有前景！因為目前的社會市場在哪裡放著……
自己的見解，不喜勿噴！
可口劇場
我是策劃人青銅馬，我為企業做營銷管理服務，這個問題我發表一下我的看法。
1.創業越來越難是事實，因為市場上幾乎所有的行業都是供大於求，除了頂尖的技術行業，各行各業的創業者一開始創業，就要面臨白熱化的市場競爭，想要脫穎而出，實在太難。
2.想要突破，就不能搞粗放式創業，要做好市場研究和消費需求的調研，站在解決消費者哪種需求的角度，去確定和包裝創業項目及開發產品，有課針對性，就會更精準，這是創業項目層面。
3.創業資金最好充裕，不要捉襟見肘的創業，這種創業多數都會死掉，因為創業者沒錢度過培養期。
4.最重要的，營銷，如果創業項目或者產品很一般，尚且有機會成功，但營銷跟不上，渠道進度跟不上，那就算是好產品也會死掉，所以，一開始就要把創業後一年內的營銷計劃全部搞出來，並且如實落地之行，不要公司開了之後再慢慢悠悠做營銷，錢消耗的速度會超出你的想象。
5.捨得招聘員工，解放老闆時間，讓老闆去做他該做的事，不要被內務瑣事拖累，這很重要，許多企業就是在老闆不敢老闆事。
我是策劃人青銅馬，歡迎關注我，關於創業的細則，我有一個創業專欄，可以瞭解一下。
策劃人青銅馬
我們都明白〝機遇與挑戰並存”的道理，但我們更知道如果做一件事情，必須要花費許多時間精力還不一定能走上成功之路，就會令你瞻前顧後，不敢放手一搏，生怕付出所有卻被永遠釘在了失敗的恥辱柱上，這是我們創業者的第一道心理難關； 而在如今更新迭代飛速發展的互聯網時代，行業競爭壓力越來越大， 想脫穎而出實在太難。同質化商品大都處在了一種飽和期的狀態， 利潤會越來越薄。加上新的概念，新的技術層出不窮， 會讓很多人產生一種項目難找，生意難做，錢難賺的想法，這往往讓想創業的你知難而退；如果還碰到了一些不確定因素，例如疫情啊，天災人禍的影響，就更加阻礙了你想創業的前進腳步。的確，數十年前，遍地黃金等人創業的局面早己不復存在了，時代瞬息萬變，經濟大環境又不景氣，國內國外還在因應對疫情的壓力導致消費市場不同程度的萎縮… 等等情況都讓想創業的你舉步維艱。但是，中國人從不缺乏勇氣和膽識，這也是我們中國人的創業得以在全世界遍地開花的根本原因。常言道〝能者無所不能，不能者一無所有，欲承王冠，必受其重” ，所以想要創業成功，就要知難而進！想要創業成功，就要更加嚴格要求自己，不斷儲備學習經營管理相關知識，不斷提高自己的思維意識層次，緊跟時代的步伐！ 想要創業成功， 就要高瞻遠矚，格局清晰，方向感準確，執行力到位，緊緊抓住每一次得來不易的機會！但願在這個人人都可以創業的年代，你也曾精彩！
紅塵渺懷
您好，我是教育領域創作者，笨鳥老四。很高興回答您的問題。
關於“現階段創業難，求解決辦法”希望以下回答對您有所幫助。
第一:從整體來說，受疫情影響，所以大部分行業受到的衝擊還是非常大的，特別明顯的就是教育培訓機構、飯店、線下的商場等，包括疫情以來減工減產導致的各種損失也非常大，所以經濟形式不算太好，所以現階段，重資產的投入建議還是少做。
第二:當然也需要看你的創業項目如何了，疫情雖然打垮了很多行業，同樣也增加了很多創業機遇，就像外賣，快遞，線上商城、醫護用品加工等，也是看行業屬性，所以你創業項目一定要有市場需求做支撐，所以說，創業初期科學準確的市場調研一定要做好，如果這些做不好，那接下來你的創業可能就是白扯，目標錯了，走多少路都是彎路。
第三:你的企業競品是什麼也一定要搞清楚，雖然你的產品有市場需求，如果，同類同質產品過多，你也不一定能走到最後，例如像現在生產口罩的，中國的口罩為什麼脫銷，而意大利領導都嫌棄自己的口罩，因為都是叫口罩，但是他的口罩從樣式到質量都不能可以和中國製造媲美。還有生活中常見的，同樣一個市場賣香腸的，看著都一樣，為什麼別人家賣的就多，其實別人除了外表一樣，做法和原料包括口味可能更好，所以，一定要有耐以生存的競品。
第四:除了產品好，必須還需要好的盈利模式，單純的好產品其實不少，但是很多人最後死在運營上，所有要想成功，也必須要有專業的團隊，否則一切還是白玩，團隊能夠設計出適合市場的營銷方案，能夠有好的內部管理機制，這些都是很有必要的。
就像我們這邊市場，原來有個做魚的，做的特別好吃，買的人也特別多，很多時候去都要排隊，結果呢，這個老闆一看，這個行呀，立即開始干連鎖，結果呢，幹了不到一年除了原來的店乾的不怎樣，其他的店也陸續關閉，最後還因為幾個股東矛盾越來越大，最後連本身的店鋪都關了。為什麼導致這樣呢，首先就是對市場的判斷太過於草率，其次呢就是對自身人員的配置沒有做充分的考慮，最後就是內部管理上出現了分歧，所以導致失敗收場。
無良廣告
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第五:在目前市場真想創業站住腳，不光得有以上這些，清晰的頭腦也很關鍵，不要因為一腔熱血去創業，不要借錢去創業，不要看錶象繁榮去創業，創業路特別艱辛，沒有一定的經濟支撐，產品支撐，團隊支撐，建議不要盲目創業，在這裡也再次提醒那些忽悠別人創業的人，不要為了錢沒底線，不斷的去騙人，創業的池子裡死了多少被你們這些月入百萬，年入千萬誘惑的廣告騙進去的死屍。
最後希望您能在茫茫商海找到屬於自己的一條路！關注我，一起學習，進步！
笨鳥老四
創業難，守業更難，要拯救企業更是難上加難。的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並不是因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。
這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。
很多人都說創業難，難在找不到有前景的項目，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！
企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不通過艱苦的工作是不行的。
在快速更新迭代的互聯網時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的互聯網浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒！
不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。
尚煜星球
大家好，我是z心無止境。首先感謝我能回答這個問題。
為什麼說現在創業艱難，有什麼解決的辦法？我個人認為有幾點我個人的觀點。
1、因為現在各行各業都受疫情的影響，創業肯定是艱難的。就算沒有這樣的疫情創業還是很艱難！
2、沒有足夠的資金，和人際關係等等
3、應該多學習一些成功人士的經驗，和多看看書。從書中找出路也是很重要的。
4、不管做什麼都要 三思而後行 這是我的經驗。因為我曾經也犯過錯。
5、失敗了不可怕，可怕的是失敗了站不起來了。首先想想為什麼會失敗，從中找出原因。要有永不放棄的想法和做法。
6、堅持就是勝利。
好了今天就說到這裡，下面就讓大家看看我做生意時的失敗原因。不過我不會放棄的！希望我們大家從中吸取經驗。堅持自己的創業精神！
希望我的回答能幫助你！
這是我擺攤賣拖鞋
這是我擺攤做小孩子的生意
這是我買的充氣城堡在我們村的戲臺旁邊擺攤
這是我騎三輪車在別的村擺攤
這是大家都在擺攤
這是我的三輪車
這是我的三輪車上要賣的拖鞋
z心無止境
這是一個很好的問題。
創業是一件比較複雜的任務，包括要處理人際關係，產品或服務類型，供應鏈，財務知識，人員管理等。至於現在創業難不難，主要是考慮到當前疫情的影響，以及你創業前的準備是否充分。
舉例來說，如果現在你要在深圳開一間生產口罩或者是呼吸機的工廠，只要你之前有所準備，那現在幹這個比之前要容易多了。首先是資質的審批，之前最快也要4個月，現在只需要2天就行。再者是資金提供，現在政府提供50%的投資獎勵，並承諾會購買多餘的產品。最後在租廠房上，現在都可以談到好價錢。但你肯定告訴我，你創業的內容不是防疫物資。
從你提問為什麼說現在創業難，可以看出，你害怕創業，你擔心那些不確定的因素，例如疫情，資金，人員等。創業首先需要的是勇氣，然後是熱情，執著，最後是計劃和行動。充分準備你的創業條件，創業會讓你自豪，讓你快樂。
Martin720
平谷老李
創業很難，一方面是指市場基本無空白，其二就是各行業競爭激烈，僧多粥少。這樣的形勢下，創業初期所面臨的壓力就格外大，無論在資金，經驗，客戶還有其他各個方面，創業初期都沒有優勢，建議創業者應事先好好考慮一番，相比較同行業，你有什麼明顯的優勢？有什麼吸引客戶的舉措？如果沒有，那就要慎重了，同行業的其他商家比你做的早，資金比你雄厚，業務鏈比你廣，經驗比你多，你想要在競爭中立於不敗之地，確實很難。所以我的建議，你一定要在某一個環節有別人所沒有的，這個環節不一定是產品，依我所見，這個環節最好是創意策劃，無論前期的打知名度，還是吸引客戶消費的促銷，亦或者是服務等等，有別人所沒有，行別人所未行，是一個快速拓展的路子。咱打個比方，比如你開個超市，你可以每消費一百元送一個印有你店名的卡片或者紀念幣，要不太容易複製那種，然後顧客有了五十枚之後，可以徒手從店裡免費拿東西一次，可以是指定的商品，比如飲料或者其他，這是舉個例子，需要創意的可以關注我，總的意思是，創業之前要想想，我有沒有別人所不具備的優勢？而且有足夠的吸引力？如果有，那就大膽去做，尤其創意這東西，成本很小，但是效果卻可能非常大，甚至是好的創意，可以一下子讓你名聲大噪，迅速在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
