311高地
一句話就能說明白：榜樣的力量是無窮的。
說說我帶銷售團隊的經驗吧，其中一條就是曬業績。如果誰好誰壞不公之於眾，大家你看我好，我看你好，還都自以為是，安之若素，不思進取。所以，怎麼來點刺激的？放鯰魚啊！曬業績就是大鯰魚！第一，搞排名，整出來榜單一二三四五，誰是狀元，誰是榜眼和探花，開表彰會，戴大紅花，給人民幣！必須搞得大張旗鼓，轟轟烈烈，敲山震虎，風聲鶴唳……同時落實末位淘汰制，讓每一個人都有危機意識，銷售團隊一旦安逸起來，就什麼都完了。
聽起來有點殘酷，可公司本就不是福利院，優勝劣汰，適者生存。有的人你不逼他一下子，他都不知道自己有多優秀……作為公司，重點是把激勵給足，獎罰分明，獎要獎到爽，罰要罰到疼。團隊不斷地有人進來有人出去，最後留下來一支能打硬仗能打勝仗的隊伍。
曬業績，說白了是一種管理的手法，忌諱的是：有罰無獎，假大虛空。久而久之，就成了一種毫無作用的形式，領導看著熱鬧，員工看著噁心……
甚至還可以更多玩法，比如，我們銷售團隊還搞對戰，分成不同的組，以組為單位比整體業績。打榜，主要是針對個人的激勵；對戰，才可以更好地打造團隊。給組長定團隊績效，如果銷售人員較多，還可以玩師徒制，老帶新有激勵，這樣可以培養集體榮譽感，快速地把一個團隊整體搞起來。制度讓人變成天使或魔鬼，工作還不就是為名為利，把成就感給充足，把人民幣給到位，再有足夠的尊重和良好的氛圍，就差不了……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
這是團隊建設的一部分。優秀的行動者，業績突出，就要當成模版去被模仿和複製。
一個團隊沒有好的考核機制，業績沒有好壞之分，獎懲之分，榮譽感和負罪感之分，這個集體怎麼會發展進步。長此以往下去，就會變成有激情的人，想做事的人直接選擇離開。還有一部分雖有上進心，但不愛出頭的人，就會隨大流，慢慢讓自已變得懶惰。還有一部分混日子的，遇到這類人，你自身必須有定力，不被帶歪都是幸運兒。
慢慢你會發現，敢用業績論英雄，敢擔當的人，都會變成團隊的先鋒者。
Guiqulaixi
不能一概以形式主義論，有時候也很必要。
第1：面對這個題目，有的人可能會很片面地說是形式主義。其實不能這樣武斷！就比如，你還在上小學、初中時，每到期末都會評選三好生或優秀分子，評不上時會很傷心。那時候的你，肯定不會把三好學生的獎狀當做一個廢紙，而是一種至高的榮譽。但你長大以後，可能會對少年的所做所為不屑一顧，都是因為時過境遷！在公司做事，按部就班已經習慣，一旦搞曬業績、勇擔當、爭先鋒的活動，有些人可能會嫌煩，覺得不能理解，有一種敵對情緒！😓
第2：我想大家都知道，一個人想要身體健康，就需要多運動。那一個公司呢，它需要永葆青春，也需要多運動。我想大家聽過“鯰魚🐟效應”這個定律，是說如果想要其他魚都能夠存活的很好，就要把威猛的鯰魚放在一起生活，以激勵其他魚的鬥志，不能讓那些魚安於現狀，趨於死亡。在單位搞曬業績、勇擔當、爭先鋒的活動，就好像那一條威猛的鯰魚，要激起公司內部所有人的鬥志。任何人都不能滿足於現狀，要積極進取，受益的不僅是公司，大家都會收益。現實生活的例子比如說聯通公司，推出了騰訊王卡，阿里寶卡，副卡等業務時，收益滿滿。👏
第3：凡事不能過，一定要有分寸。搞曬業績、勇擔當、爭先鋒的活動也是一樣，適可而止。目標可以提，但不能虛無縹緲吧！牛🐮可以吹，也可破；虛高的目標，不切實際的方案，就會讓這一類的活動流於形式。永遠達不成，永遠的高調，大家聚在一起，高談闊論，把做生產的時間都佔用了，得不償失啊！好了，就說到這了，希望能幫助到你！🌹
悠優閒語
你好題主，你提到的為什麼現在單位要搞曬業績、勇擔當、爭先鋒的問題，我是這樣看的。
1.單位作為一個經營主體通過組織一些競賽活動，可以達到調動員工積極性，以及提升業績的目的。
2.通過組織競賽活動，可以從中發現一些優秀的人才充實到骨幹隊伍當中。
3.通過組織競賽活動，可以有效促進工作效率的提高。
4.通過組織競賽活動，可以在單位內部產生內驅力，同時對那些業績平平的人也是一種良性刺激。
5.通過組織競賽活動，激發每個員工的榮譽感和使命感。
事物都是一分為二的。開展競賽活動也有弊端，也就是業績持續領先的人有壓力，業績持續落後的人壓力更大，甚至會因為個人業績壓力過大而放棄。
以曬業績類競賽的活動，通常不宜時間過長，通常以階段式為佳。例如，“業績競賽月”，“業績衝刺周”等，長時間搞類似活動，會導致員工人困馬乏，身心疲憊，不堪重負。
提升業績有很多方法，搞業績競賽是其中的一種形式。
單位如果要真正的管理好和經營好，讓每個員工都有勇擔當，爭先鋒的想法和做法，應該在營造企業凝聚力和向心力上下功夫。（圖片來自網絡）
煙波漁人
很多企業單位為完成經濟指標和生產(工作)任務，組織職工開展勞動(工作)競賽。開展競賽能夠激發職工的勞動積極性，提高工作效率和工作質量。尤其在今年初，因受疫情影響，第一季度的生產任務和經濟指標必定也會受到影響。馬上跨入第二季度了，組織職工開展勞動競賽，提高勞動(工作)效率，完成今年上半年各項經濟指標和其他工作任務非常關健。曬業績、勇擔當、爭先鋒，也是勞動(工作)競賽的內容之一。
樹林9743
曬業績讓工作氛圍更加濃厚，同事之間具有良好的PK機制。同時也讓我在工作中更加清楚認識自己的工作職責，為什麼而工作，為什麼而活著，爭擔先鋒，讓我們無論在工作中還是生活中，我們都有積極向上的態度，活出自我精彩的生活態度。環境會改變一個人，積極向上的工作環境，我們也會變得積極向上。
陳一鹿
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