方伍1993
首先要通過自己對市場的調研分析一下，如果疫情結束一切恢復正常你的小店利潤怎麼樣？能不能持續經營下去？如果正常情況下你的小店都維持不下去那就不要考慮了直接關店，如果可以做下去那就考慮先怎麼活下去，可以通過爭取貸款等籌措資金精打細算讓小店渡過危機期，目前針對小微企業經營銀行都有優惠點扶持金融政策，可以多去跑跑問問。另外要做的是想盡一切辦法在正常經營的情況下開源節流，如人員工資房租等積極協商爭取一點兒下調空間。
草螢終非火
你好，我是姐妹寶貝們。很高興能回答你這個問題，對於這個我深有體會，因為我就是經營實體店的。我實體店目前最大的問題就是客戶那邊沒能經常運行，從而我這邊收到很大影響，到今天才開工。還有一個就是租金的問題，我租金這個月需要交了到1月底到現在我們都沒活幹，我沒有資金交房租。總體來說就是聚餐聚會能正常了，我這邊什麼問題都可以解決了。
姐妹寶貝們
目前許多實體店生意慘淡，這是不容迴避的事實，這其中原因有消費市場的萎靡，有開店成本的居高不下，有互聯網電商的衝擊等等這些因素。那麼面對這種局面，有什麼好的解決辦法呢？我認為要想改變現狀，先做好這幾個方面。
一些傳統店鋪經營者，面對慘淡的生意，可以轉變思維，去利用好互聯網這個工具。我這裡不是說非要到某些平臺上開店燒錢，而是要用互聯網思維去經營一個店鋪。譬如守株待兔式的店鋪經營理念肯定不適合現在的消費趨勢，那麼可以做個小程序，網絡下單，送貨上門，消費預約，24小時營業等等這些。為什麼一些實體店經營者不選擇互聯網呢？一是不懂不會不學，二是感覺自己沒有優勢，其實，用實體店鋪對接互聯網思維，更具備優勢。
一個實體店鋪經營者，面對目前的消費趨勢，一定要在店鋪經營模式上進行更新迭代，不能再一味地等客進門，要主動出擊。譬如利用自己店主的身份和每天進店的流量，組建一個自己的店鋪社群，讓一些消費者每天躺在床上就能看的自己店鋪更新的產品，在家裡就可以參與店鋪舉辦的活動。在自己做群主的社群，經常發一些小紅包活躍氣氛，搞一些接龍增加銷售，做一些讓利聚集人氣等等，這些都是很好的方法。
面對互聯網電商的衝擊，實體店鋪應該充分發揮自身優勢，在加強客情維護的基礎上，增加消費者體驗度，這是線上店鋪無法完成的一項工作。如何增加體驗度呢？譬如設置購物體驗區，休閒區，交流區，一杯熱茶，一杯咖啡，一次免費使用，一些先用後買，一些會員優惠服務等等這些，都讓一些消費者找到上帝的感覺，讓消費者心理踏實，這樣就無形中強化了店鋪優勢，為增加銷售打好紮實的基礎。在目前的消費環境下，如果你還是一副老闆娘的姿態，他們店面怎麼能不冷清呢？
綜上所述，目前實體店生意慘淡，有市場各種因素的影響，但經營者思維的落後，也是一個主要方面。隨著經濟的發展，5G時代的到來，對於一些實體店鋪經營者，市場提出了更高的要求。所以說，實體店鋪經營者，要學習提升，要轉變思維，要與時俱進，這是根本。
標峰理論評
實體小店一般而言是針對第三產業類的相關行業。如今經濟狀況去持續較差，市場競爭能力日趨激烈，實體小店兒經營困難的現象越來越普遍存在。怎樣改變實體小店經營困難，我認為應當從以下方面著手解決。一、實體小店兒的經營應有區別於其他店面的經營特色。該方面說的容易做的困難，但是必須努力加強，盡一切辦法予以解決。具體就是說從某一方面加大投入確定突出的方向特點。或者是在價格方面有突出優勢，或者在品種方面與別人有所不同，或者是在服務方面也區別於其他店面。總而言之，必須有超出其他店面的優勢。第二，在經營理念上要有所創新，採取靈活多變的經營方式與策略。不能僅僅滿足於實體經營。比如，要加入類似於網絡經營或主播營銷等策略。第三，在成壓縮成本方面多下功夫。店內經營人員儘量使用家族人員，從而在經營上形成協力。減少僱傭外部人員導致經常發生的跑單丟客等現象。最後，在當前經濟壓力下行的情況下，努力堅持是制勝的最後一個法寶，能堅持到最後方能取得最終成功。
股民老王實話實說
說句心裡話:我個人能不能得到什麼幫扶真的無所謂！我更希望全國人民都好起來，大家兜裡都有閒錢然後我靠自己的付出得到應有的回報就OK了！
好運A
轉網絡營銷吧，現在全民不出門，實體店太難了
